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8月19日，江西鎢業(yè)集團有限公司召開提質(zhì)增效工作推進會，貫徹落實全省出資監(jiān)管企業(yè)提質(zhì)增效現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神,全面部署集團公司提質(zhì)增效工作。集團公司總經(jīng)理鄒汾生作講話，黨委書記王宏主持會議。

鄒汾生在講話中指出，1～7月集團公司提質(zhì)增效工作取得了明顯成效：實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.17%；工業(yè)增加值同比增長10.5%；上交稅金同比增長67%；實現(xiàn)利潤總額同比扭虧增盈9000多萬元。但也應清醒地看到，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟下行的影響，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大困難和挑戰(zhàn)，提質(zhì)增效面臨極大壓力。

鄒汾生強調(diào)，提質(zhì)增效工作既是黨中央和國務院穩(wěn)增長、調(diào)結構、促改革的一項重大舉措，也是江西省委省政府推動國有企業(yè)轉型升級、打造國企改革“江西樣板”的一項重要舉措，同時更是集團公司應對當前挑戰(zhàn)、確保自身生存、實現(xiàn)不斷做強做優(yōu)做大的內(nèi)在需要和根本途徑。要圍繞“穩(wěn)產(chǎn)銷、降成本、控風險、強創(chuàng)新、抓隊伍”五大工作任務，堅定全年保盈不虧目標不動搖，堅定有序推進重組整合不動搖，堅定保障安全穩(wěn)定不動搖，開源與節(jié)流并舉，“造血”與“止血”齊抓，全力以赴打好這場只能贏、不能輸、輸不起、輸不得的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

一是抓效率保產(chǎn)量。一企一策高效組織生產(chǎn)，深度推進對標管理，大力開展“創(chuàng)新杯”勞動競賽，確保完成全年產(chǎn)量任務。

二是抓訂單保開工。加強形勢研判，繼續(xù)開展“營銷功臣”競賽活動，強化內(nèi)部協(xié)同營銷、外部抱團營銷、差異化營銷和國際化營銷，與行業(yè)企業(yè)共同促進市場回歸理性。

三是抓挖潛保效益。繼續(xù)念好“清減緩降提”五字經(jīng)，強力實施全員、全要素、全過程管理增效、提質(zhì)增效、降本增效、減員增效、節(jié)支增效、挖潛增效，確保全年鎢精礦單位完全成本比2013年下降12%以上。

四是抓大戶保重點。堅持“抓兩頭、帶中間”，進一步強化對盈利大戶、減利大戶和虧損大戶的掛牌督導，跟蹤督導績效，加強工作協(xié)調(diào)，幫助指導重點企業(yè)提高效益、完成目標任務。

五是抓風控保穩(wěn)健。堅持穩(wěn)健經(jīng)營，圍繞重點企業(yè)、重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人群，進一步優(yōu)化風險防控體系，不斷增強對經(jīng)營風險、安全環(huán)保風險、社會穩(wěn)定風險的控制力和防范力。

六是抓考核保落實。嚴格執(zhí)行提質(zhì)增效考核激勵辦法，堅持效益決定分配原則，強化工效掛鉤考核，并加大問責、懲戒、調(diào)整力度。

鄒汾生要求，集團上下要進一步凝聚提質(zhì)增效工作合力，將提質(zhì)增效工作與“兩學一做”學習教育結合起來，圍繞中心工作，開展形式多樣的主題實踐活動，抓好形勢任務教育，最大限度地調(diào)動各方面的積極性，形成全員參與提質(zhì)增效工作的良好氛圍。

王宏就貫徹落實會議精神提出幾點要求：提高抓好提質(zhì)增效、對標管理重要性的認識；以成本效益為綱，打好攻堅戰(zhàn)，尋求新突破；嚴格考核，加大獎懲，創(chuàng)新機制，激發(fā)活力；加強組織，整體推進，勇于擔當，務求實效。

會議傳達了全省出資監(jiān)管企業(yè)提質(zhì)增效現(xiàn)場會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結了集團公司前階段提質(zhì)增效及對標管理工作情況，表彰了上半年“奮進杯”勞動競賽先進單位，大吉山鎢業(yè)等4家企業(yè)做了交流發(fā)言。集團所屬企業(yè)黨政主要領導、分管領導及相關部門負責人，集團本部機關部門負責人共計100余人參加會議。