中國五礦召開三季度經濟運行分析會 加快推進重組后整合融合
2016年10月22日 10:1 5679次瀏覽 來源： 中國五礦 分類： 重點新聞
10月20日上午，中國五礦集團公司在京召開2016年三季度經濟運行分析會。中國五礦集團公司董事長、黨組書記何文波出席會議并作總結講話。中國五礦集團公司總經理、黨組副書記，中冶集團暨中國中冶董事長、黨委書記國文清主持會議并作重要部署。中國五礦集團公司總會計師、黨組成員沈翎作三季度經營運行分析報告。中國五礦集團公司領導班子成員出席會議并發(fā)言。
本次會議的主要任務是，深入學習貫徹落實習近平總書記在全國國企黨建工作會議上的重要講話精神，總結三季度重點工作進展及預算執(zhí)行情況，分析形勢和問題，明確任務和責任，研究部署第四季度重點工作任務，確保完成年度任務與經營目標。
沈翎首先作中國五礦集團公司三季度經濟運行情況分析報告，對中國五礦集團公司前三季度經濟運行情況和財務指標完成情況進行了總結分析，對中國五礦集團公司主要預算目標進行預控安排，并布置了第四季度重點工作任務：一是全力以赴完成年度預控目標，二是多措并舉做好債務風險管控，三是加快進度完成兩金壓降任務，四是全面推進瘦身健體相關工作，五是集中力量解決當前經營難點，六是統(tǒng)籌兼顧完成2017年預算編制工作。
國文清在會上就中國五礦集團公司下一步的工作提出了四點要求：
第一，剛性完成年度考核任務。中國五礦集團公司對全年預計完成的營業(yè)收入和利潤總額進行了初步摸底，并確定了各經營單位的任務目標。這是剛性的，各經營單位必須不折不扣地完成，完成任務有困難要盡早發(fā)現(xiàn)及時上報，如果沒有提前報備又無法完成任務，那就要承擔相應的后果。為確保完成任務目標，他強調了5個“必須”：即營鋼必須年內退出，“壓減”任務必須完成，虧損企業(yè)必須止血，風險隱患必須消除，管理必須正常有序。
第二，加快推進重組后整合融合。五礦和中冶重組整合進入實質性階段，要加快推動管理整合和業(yè)務整合落地。一要盡快完成總部機構調整。要打造權威、高效、精干的指揮中樞；二要全面加強業(yè)務整合協(xié)同。上下游業(yè)務和同類業(yè)務要“先協(xié)同共享，再業(yè)務整合”，發(fā)揮合力，形成規(guī)模效益；三要努力創(chuàng)造1000億內部市場。鋼材供銷方面，中冶在同等條件下可以優(yōu)先通過五礦發(fā)展采購；工程建設方面，內部的礦山可以交由中冶設計承建；金融服務方面，中冶要利用五礦資本的專業(yè)能力拓展投融資渠道。
第三，全力構建企業(yè)發(fā)展大格局。我們已經成為國有資本投資公司，發(fā)展要瞄著三個目標：一是企業(yè)實力，目標為“世界500強進前100位，國內進前20位”；二是行業(yè)地位，目標為“中國第一、世界一流”；三是產業(yè)使命，目標為“金屬礦業(yè)護國報國”。為實現(xiàn)這三個目標，我們要全面構建業(yè)務發(fā)展大體系、大格局。具體來說，要搶占行業(yè)發(fā)展制高點，打造體系化競爭力，創(chuàng)新拓展企業(yè)發(fā)展空間。
第四，抓緊推動三個專項工作：一是科技工作?？萍疾恳獱款^，深入研究如何利用現(xiàn)有平臺、調動力量，切實推進29個國家科技中心和國家級重點實驗室的落地；二是礦產資源勘查。要摸清采礦權、探礦權家底，建立跟蹤項目的數(shù)據(jù)庫，做好礦業(yè)投資的技術評價，協(xié)同推進老礦山外圍找礦等工作?？辈楣疽獱款^研究推進；三是打造內部1000億市場。戰(zhàn)略發(fā)展部和企業(yè)管理部牽頭，各直管單位要主動對接，快速推進、早見成效。
最后，何文波作總結講話。他強調，我們現(xiàn)在還處在危機應對的狀態(tài)，要轉變局面，化被動為主動。完成經營任務、嚴控經營風險、改善資產質量、保證經營安全仍然是主題，降負債、降“兩金”仍然是重中之重，是必須完成的硬任務。他對下一步工作提出三方面要求：
一、要高度重視安全問題。要深刻認識安全生產形勢的嚴峻性和安全工作的極端重要性，生產企業(yè)特別是工礦企業(yè)、建筑企業(yè)，一定要把安全放在首位。作為一個以金屬礦業(yè)為主業(yè)并大規(guī)模發(fā)展工程建設業(yè)務的全球化企業(yè)集團，我們的安全管理無論從管理理念、行為規(guī)范上，還是從管理體系和投入上，與國際先進企業(yè)相比都有較大差距。為此，中國五礦集團公司今年采取的若干措施都要落地，安全分管領導和主責部門要負好責任。
二、領導干部要講四個“信”，即信念、信心、信任和信用。一是堅定信念。要堅持黨的領導、堅持搞好國有企業(yè)的堅定信念，這是道路問題；要堅持建設世界一流金屬礦產企業(yè)集團的堅定信念，這是使命問題；要堅持以改革促發(fā)展的堅定信念，這是動力問題。二是堅定信心。對金屬礦產事業(yè)領域的發(fā)展前景要有信心，對國民經濟發(fā)展的大趨勢和基本面要有信心，對我們的干部隊伍和職工隊伍的素質和能力要有信心。三是建立信任。恪守誠信底線是建立信任關系的根本基礎；對同事要有包容的心態(tài)，要互相理解、互相幫助、互相支持、互相補臺；規(guī)范透明的管控體系和容錯機制是建立信任關系的環(huán)境基礎。四是維護信用。要千方百計建立和維護公司的品牌和信譽；國際信用評級要得到足夠的重視。
三、深入貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，切實加強中國五礦集團公司黨的建設。他從“關于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”等六個方面深入解讀了習近平總書記重要講話精神，要求認真學習，確保學深學透、入腦入心；要求深入貫徹落實總書記重要講話精神，從“提高思想認識，明確工作責任，把國有企業(yè)黨的建設各項任務落到實處”等五個方面進一步加強中國五礦集團公司黨的建設；要求結合中國五礦集團公司實際，做好“從嚴落實黨建工作責任，扎實提高管黨治黨水平”等八個方面的工作。
何文波特別指出，雖然企業(yè)現(xiàn)在困難，但我們要有信心，我們有黨中央國務院的支持，有各級黨組織和管理者，有基礎、有人才、有辦法，沒有解決不了的問題，沒有理由做不好。只要跨過當下難關，未來就是一片陽光天地！
會上，中冶集團、五礦國際、有色控股、中鎢高新、五礦發(fā)展、五礦資本、五礦地產、五礦礦業(yè)、魯中礦業(yè)和長沙礦冶院等直管單位作了表態(tài)發(fā)言。
中國五礦集團公司總經濟師、工會主席、總經理助理、中冶集團部分班子成員和總部職能部門關鍵崗位人員，派駐所屬企業(yè)專職董、監(jiān)事；各直管單位主要負責人和財務負責人參加了會議
責任編輯：彭薇
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.hainanguoquan.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
