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　　1月10日~11日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司2016年度工作會(huì)議暨三屆五次職代會(huì)在美麗的鵬城深圳召開(kāi)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)2016年工作，部署2017年任務(wù)；動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大員工，加快提質(zhì)增效，推動(dòng)改革創(chuàng)新，為使公司各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階、再譜發(fā)展新篇章而共同努力。中金嶺南公司總裁余剛作了題為《凝心聚力 實(shí)干擔(dān)當(dāng) 再譜發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，公司黨委書(shū)記吳圣輝作總結(jié)講話(huà)。
　　報(bào)告中指出，2016年是中金嶺南公司實(shí)施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，取得突出成就的一年。這一年，公司積極應(yīng)對(duì)原料采購(gòu)困難、成本剛性上升、加工費(fèi)持續(xù)走低、匯率大幅波動(dòng)等不利因素，最大限度挖潛增效，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快體制機(jī)制改革，以新作風(fēng)引領(lǐng)新常態(tài)，取得了令人鼓舞的新成績(jī)，在“十三五”開(kāi)局之年交上了一份令人滿(mǎn)意的答卷。2016年，公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，成功扭轉(zhuǎn)年初虧損局面，取得了經(jīng)濟(jì)效益超計(jì)劃目標(biāo)的良好業(yè)績(jī)。
　　余剛在工作報(bào)告中從苦練內(nèi)功破困局，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績(jī)；搶抓機(jī)遇調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階；落實(shí)責(zé)任促整改，安全環(huán)保求實(shí)效；敢于擔(dān)當(dāng)謀創(chuàng)新，健康發(fā)展激活力；持之以恒抓管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)成效；凝心聚力強(qiáng)保障，黨建工作展新貌等六個(gè)方面對(duì)公司2016年的工作作了總結(jié)回顧。
　　他表示，一年來(lái)，公司堅(jiān)持向創(chuàng)新要活力，靠改革增動(dòng)力，勇于向矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)、要害處發(fā)力，去年部署的五件大事都得到了有效落實(shí)，帶動(dòng)了整體工作開(kāi)展：一是深入落實(shí)“兩個(gè)計(jì)劃”。關(guān)鍵工藝指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效下降，控虧扭虧取得歷史性突破。二是再融資工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司非公開(kāi)發(fā)行股票申請(qǐng)獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)無(wú)條件審核通過(guò)，募集資金總額不超過(guò)15.2 億元，融資額創(chuàng)歷史新高。三是加快推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革。明確了公司新一輪改革的路線(xiàn)圖和時(shí)間表，努力探索試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有序推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。四是礦山板塊整合與資源開(kāi)發(fā)取得明顯進(jìn)展。優(yōu)化海外企業(yè)管控模式，協(xié)同效應(yīng)有效發(fā)揮。積極推進(jìn)資源拓展戰(zhàn)略，努力參與“一帶一路”沿線(xiàn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與合作，礦山深部、外圍探礦獲得新發(fā)現(xiàn)。五是扎實(shí)推進(jìn)韶冶廠(chǎng)搬遷和冶煉產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合。從效益提升、集約發(fā)展的角度，科學(xué)規(guī)劃冶煉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式，重點(diǎn)做好韶冶廠(chǎng)新廠(chǎng)廠(chǎng)址比選、技術(shù)工藝規(guī)劃等工作。
　　在展望2017年工作時(shí)，余剛表示，要甘過(guò)“苦日子”,善待“好日子”，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。他表示，要全面貫徹黨的十八屆六中全會(huì)以及國(guó)家關(guān)于促進(jìn)有色金屬工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求新”的工作總基調(diào)，以“強(qiáng)化主業(yè)，適度多元；夯實(shí)基礎(chǔ)，適度擴(kuò)張”為主線(xiàn)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快提質(zhì)增效，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展是公司2017年的工作思路。
　　余剛強(qiáng)調(diào)，2017年既是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，又是蘊(yùn)含機(jī)遇的一年，中金嶺南公司要進(jìn)一步凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，重點(diǎn)做好以下五件大事：一是進(jìn)一步貫徹資源戰(zhàn)略。做好礦產(chǎn)資源拓展，爭(zhēng)取并購(gòu)一些能夠增強(qiáng)公司核心能力、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。二是有效落實(shí)控虧扭虧工作。力爭(zhēng)1~3年內(nèi)消除不具成長(zhǎng)性的虧損源。三是盡快確定韶冶廠(chǎng)整體搬遷方案。力爭(zhēng)全面啟動(dòng)新韶冶建設(shè)。四是深化“三項(xiàng)制度”改革。重構(gòu)薪酬體系，全面優(yōu)化績(jī)效考核辦法，啟動(dòng)管理人員重新競(jìng)聘上崗試點(diǎn)工作，最大限度激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。五是啟動(dòng)精準(zhǔn)管理。優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)做好韶關(guān)財(cái)務(wù)中心建設(shè)，建立高效的財(cái)務(wù)管控機(jī)制。
　　吳圣輝在講話(huà)中從堅(jiān)定信心，提振完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的士氣；精準(zhǔn)發(fā)力，提振完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的底氣；真抓實(shí)干，保持工作中昂揚(yáng)的銳氣；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，釋放出黨建工作的活力和朝氣四個(gè)方面就如何貫徹落實(shí)好工作會(huì)議精神，以及做好今年的工作作了全面部署。
　　會(huì)上，公司黨委副書(shū)記陳少華、副總裁余中民分別作了黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作報(bào)告和公司安全環(huán)保工作報(bào)告；大會(huì)通過(guò)分組討論，審議通過(guò)了大會(huì)各項(xiàng)決議；余剛、吳圣輝分別與中金嶺南所屬各單位和總部各部室負(fù)責(zé)人簽訂了各項(xiàng)責(zé)任書(shū)；還表彰了2016年度優(yōu)秀“五好班子”、獲得公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的集體、個(gè)人以及年度優(yōu)秀員工。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)牛鴻、彭玲、儲(chǔ)虎、梁銘、姚曙等以及所屬單位和總部各部室人員共160余人參加了大會(huì)。