老司机在线精品播放观看_欧洲黑人巨大视频在线观看_少妇的滋味完整版_妺妺的下面好湿好紧闺蜜

1月19日—20日，五礦有色金屬控股有限公司2017年度工作會議在長沙召開。會議總結了2016年工作，部署了2017年任務，表彰了先進集體、模范班組和先進個人，舉辦了專題講座、分組討論和業(yè)績考核簽約儀式。

中國五礦副總經理、黨組成員、有色控股黨委書記、董事長李福利，湖南省國資委副主任、有色控股副董事長樊建軍，有色控股班子成員、各職能部門負責人，稀土事業(yè)部、銻事業(yè)部內設一級部門正副職及以上人員，直管企業(yè)和重要成員企業(yè)黨政主要負責人、主管財務的副總經理參加會議。湖南省政府派駐國有重點骨干企業(yè)監(jiān)事會主席、有色控股監(jiān)事會主席劉站，中國五礦總經理助理、勘查公司總經理王炯輝，中國五礦總經理助理曹修運，中國五礦黨組組織部長、人力資源部部長趙智，中國五礦戰(zhàn)略發(fā)展部部長薛飛，中國五礦專職監(jiān)事路少波，長沙礦冶研究院黨委書記謝建國，湖南省國資委國有企業(yè)監(jiān)事會處長林沛云，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會政策研究室副主任趙武壯，五礦國際首席分析師王飛虹應邀出席會議。

為了精簡辦會成本、提高工作效率，此次會議還采取了視頻會議的方式，在北京本部辦公區(qū)、長沙本部辦公區(qū)、各直管企業(yè)多地設立數(shù)個分會場進行網絡直播。

19日上午的會議由有色控股黨委副書記、紀委書記吳國根主持。吳國根宣讀中國五礦總經理、黨組副書記國文清的批示，轉達對有色控股全體員工的問候和殷切期望：“有色控股身處金屬礦業(yè)重資產產業(yè)鏈，要堅決貫徹國家供給側結構性改革的總體部署，大力推進傳統(tǒng)冶煉產業(yè)轉型升級。要有進有退，揚長避短，堅決退出低效落后產能，集中品牌和技術優(yōu)勢打造銅鉛鋅冶煉加工高端產品。希望全體員工再接再厲，再創(chuàng)佳績，爭當我國有色金屬冶煉行業(yè)的排頭兵。”

有色控股黨委委員、副總經理顏四清作財務分析報告。

有色控股總經理、黨委副書記黃國平作年度工作報告。他肯定了公司2016年安全環(huán)保工作取得的顯著成績，全年控制在1起一般生產安全事故，工亡1人，未發(fā)生職業(yè)病群體事故和環(huán)保事故，節(jié)能減排指標控制效果良好。安全形勢為歷史最好，同時獲評“湖南省安全生產先進單位”。黃國平總結了過去一年開展的六項重點工作：全力減虧、自救脫困，實現(xiàn)經營績效逐季轉好和全年大幅減虧，圓滿完成年度預算任務；制定綜合改革整體方案，完善改革頂層設計，深入推進體制機制改革；新建項目、新興產業(yè)、資本運作科學布局，助推公司發(fā)展；職能管理持續(xù)前移、服務支持功能有效發(fā)揮，初步形成職能與業(yè)務緊密協(xié)同的新局面；切實加強黨的領導，開展專題學習教育，鞏固基層黨建陣地，抓好黨風廉潔建設，打造過硬作風，將黨建工作切實融入企業(yè)中心工作；加強人文關懷，關心、保障職工利益。

黃國平在總結成績的同時，針對工作中存在的不足，提出了加速培育核心競爭力、加大力度改革改制、加強企業(yè)基礎管理、加強對嚴峻融資環(huán)境的認識和分析、加強工作作風、提高市場研判能力、注重科技人才培養(yǎng)的要求。

就如何進一步推進公司的改革、發(fā)展？黃國平強調堅定改革信念、發(fā)展信心，做好打改革持久戰(zhàn)的準備。黃國平提出2017年工作思路：根據國家供給側改革和國企改革要求，在中國五礦堅強領導下，以推進改革執(zhí)行為工作重心，以銅鉛鋅產業(yè)基地建設為重點，全面深入改革；以夯實基礎管理、改革內部機制、加強成本控制、瘦身提質增效為手段，全力完成預算任務；以嚴控風險、保障安全為前提，做好生產安全、環(huán)保安全、資金安全和維穩(wěn)工作，維護穩(wěn)定大局。

黃國平在部署2017年工作時強調：一、全面加強黨的領導，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗核心作用。二、責任到位，全力確保安全穩(wěn)定。三、不斷探索改革內容，制定有效改革措施，強化執(zhí)行，形成全方位改革格局。四、多措并舉，全力以赴完成預算任務。五、在科研、政策資金爭取和利用、發(fā)揮資本市場功能方面工作中把握機遇，助推公司改革發(fā)展。六、堅持管理前移，服務為本，推動職能融入業(yè)務經營。七、堅持打造過硬的工作作風。

李福利作重要講話，就如何做好有色控股2017年工作，他提出四方面要求：一、總結經驗、多措并舉，努力開創(chuàng)改革發(fā)展良性互動的局面。堅定不移地深化改革、降本增效和“有進有退”并發(fā)揚光大。二、嚴控風險、穩(wěn)中求進，確保全面完成全面預算任務。要加速資金流轉、抓好當期經營；要做好思想準備、嚴控風險規(guī)模；要回歸經營本質、培育成本優(yōu)勢。三、主動作為、有所作為，執(zhí)行好深化改革重點任務。2017年將是公司改革執(zhí)行年。改革的落地執(zhí)行，需要調動體系內各種力量，做好全方位支持保障：上下聯(lián)動、分工明確，建立高效的工作機制；考核牽引、有獎有懲，建立科學的改革激勵機制；有主有次、主動作為，推進解決改革調整核心任務。四、加強行業(yè)對標、夯實基礎管理，全面培育精細化管理和機制創(chuàng)新能力。

樊建軍在講話中提出六點工作要求：加強黨的領導，確保各項工作順利開展；牢牢把握供給側結構性改革工作主線，認真處理好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、加長加固長板補齊短板”五種關系；牢牢把握深化國企改革工作中的各項政策，確保有色控股改革順利推進；牢牢把握宏觀經濟支持實體經濟的政策，研究、學習、細化行業(yè)相關政策，爭取更多資金支持；牢牢把握中國五礦全球性、全國性、區(qū)域性的地理條件，話語權及地位，信息資源和市場優(yōu)勢，做好協(xié)同、協(xié)作；牢牢把握有色控股自身的行業(yè)核心競爭力、文化、人才、制度、品牌等方面的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，加油干。

會上，有色控股2016年度6個先進集體、40名先進個人和30個模范班組獲得表彰。

19日下午，舉辦了專題講座。特邀行業(yè)專家趙武壯作《中國有色金屬工業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀》、湖南省有色金屬管理局副局長寧建業(yè)作《湖南有色金屬工業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀》、王飛虹作《中國銅鉛鋅市場分析及展望》。

20日的會議由有色控股副總經理、黨委委員李立主持。上午，與會代表進行分組討論，就“結合行業(yè)‘十三五’規(guī)劃，有色控股未來怎么做？”、“有色控股2017年改革怎么改？”、“對標優(yōu)秀企業(yè)，有色控股如何強化基礎管理？”三個主題展開熱烈討論，為公司發(fā)展建言獻策，并在下午的會議中作出討論情況匯報。

下午，有色控股審計部總經理郭文忠就公司審計中存在的問題和建議做專項匯報。領導班子成員分別與分管的職能部門、成員企業(yè)負責人簽訂2017年績效管理任務書。

李福利作會議總結講話：強調深刻總結經營管理工作的經驗和教訓；統(tǒng)籌好經營和改革兩方面工作；持續(xù)優(yōu)化管控管理體系；高度重視干部隊伍和基層班組建設；加強黨的領導、維護穩(wěn)定大局。李福利要求各單位要及時傳達會議精神，盡快部署落實好新一年的工作，為全年工作開好局、起好步。