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　　1月19日，中國有色暨中國恩菲（以下合為簡稱“中國恩菲”）2017年度工作會議隆重召開。會議學習傳達五礦集團、中冶集團工作會議精神，全面總結2016年各項工作，深入分析公司當前面臨的形勢與問題，認真部署2017年全年工作。公司黨委書記、董事長陸志方講話，公司黨委副書記、總經理伍紹輝主持大會。
　　陸志方在題為《找定位 闖市場 優(yōu)產業(yè) 砥礪奮進完成目標，抓作風強管理 求創(chuàng)新 與時俱進力求發(fā)展》的講話中指出，2016年，公司牢牢把握“十三五”規(guī)劃藍圖和新中國五礦戰(zhàn)略重組帶來的新定位、新機遇和新要求，面對不利的市場形勢，堅持打造國內第一、國際一流的礦山與有色工程服務“國家隊”目標不動搖，找準戰(zhàn)略定位，優(yōu)化頂層設計，加大市場開拓，推動技術創(chuàng)新，穩(wěn)步開展各項工作, 在全體干部員工的共同努力下，較好地完成了年初制定的各項工作目標，公司獲得了集團“突出貢獻獎”“全面完成預算獎”“科技創(chuàng)新特別貢獻獎”三項表彰。
　　陸志方深入分析了當前的宏觀經濟形勢與行業(yè)背景，詳細闡述了公司未來的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃目標，指出公司在戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新、市場開拓、生產管理等方面存在的不足。他指出，在新中國五礦打造世界一流金屬礦產企業(yè)集團、成為國家金屬礦產資源安全保障者的戰(zhàn)略進程中，中國恩菲要責無旁貸地承擔起決策智囊、技術智庫和智慧服務的角色，要努力成為有色冶金國家隊、綠色環(huán)保排頭兵、新興產業(yè)創(chuàng)新者，長期堅定不移走高技術發(fā)展之路。
　　面對新的一年，陸志方強調，2017年是國企深化改革的關鍵之年，是中國五礦、中冶集團戰(zhàn)略重組實現全面發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃調整、組織機構到位、信息化建設齊頭并進之年。公司要在集團公司的正確領導下，認真貫徹十八屆五中、六中全會及中央經濟工作會議精神和中冶集團的總體部署，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，以機構調整為基礎，以信息化建設為手段，夯實發(fā)展基礎，深化內部改革，實現管理轉型，提升市場開拓及項目管理能力，努力實現從礦山冶金到新興產業(yè)、從項目工程承包到生產運營服務、從工程管理到資本運作、從國內市場到國外市場全方位的業(yè)務升級。陸志方對2017年的十二項重點工作進行了部署：一、完善戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化頂層設計；二、加大國內市場開發(fā)力度，集中力量開拓海外市場；三、推進技術發(fā)展規(guī)劃落地，加大科研投入，完善科技創(chuàng)新激勵機制，全面提升科技創(chuàng)新能力；四、調整組織機構，優(yōu)化資源配置，完善配套機制體制；五、著力推進做強產業(yè)，確保企業(yè)健康發(fā)展；六、持續(xù)強化精細管理，全面提升項目管理水平；七、優(yōu)化人才結構，加強干部隊伍建設，培養(yǎng)國際化人才；八、精心組織，加快信息化建設步伐；九、加強黨風廉政建設，重在監(jiān)督和落實；十、加強管理，落實責任，確保生產安全運行；十一、立足高端，精心規(guī)劃，打造創(chuàng)新院區(qū)；十二、強化基礎管理，不斷深化管理提升工作。
　　陸志方要求，在新的一年里，公司各級領導干部要勇?lián)厝?，轉變作風，適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)。他對廣大干部提出了“狠抓作風加油干、拼盡全力闖市場、轉變心態(tài)求創(chuàng)新、步伐一致齊步走、與時俱進抓學習”的五點期望和“每天多干一小時、每周多開一次會、每月解決一難題、每年實現一提升”的四項具體要求。他強調，2017年是作風建設年，希望通過一年的持續(xù)努力，各級干部員工在執(zhí)行力、責任心和精神風貌上都得到質的提升和轉變。
　　伍紹輝對會議進行了全面系統(tǒng)的總結。他指出，陸志方董事長的報告高屋建瓴、系統(tǒng)詳實，體現了“新、高、嚴”。“新”，是對公司戰(zhàn)略進行了重新定位；“高”，是對今年的工作任務提出了高的目標；“嚴”，是對領導干部提出了嚴的要求。陸志方在講話中重點對領導干部改進作風，提出了五點期望和“四個一”的要求，語重心長，充滿期待，號召大家要步調一致，思想統(tǒng)一，嚴格落實。會后，各子公司、各部門要第一時間對陸志方的工作報告進行深入學習、傳達落實。伍紹輝結合公司機構調整指出，此次調整是基于戰(zhàn)略發(fā)展需要，為了提高工作效率，降低工作成本，提升公司專業(yè)化水平。
　　公司傳統(tǒng)業(yè)務必須做強做優(yōu)做大，每個板塊都要有所體現。通過機構和人員調整，完成工作作風的轉變。調整之后，特別是事業(yè)部要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行重新定位，對專業(yè)發(fā)展進行細致梳理，不僅要立足短期目標，還要放眼未來，認真思考，迅速行動。伍紹輝強調，各部門要高度重視市場營銷工作。樹立協(xié)同營銷和整體營銷的觀念意識，通過延伸、挖掘并發(fā)揮專家在營銷中的特殊作用，來實現專家營銷和人員營銷。伍紹輝要求，各事業(yè)部要開展團隊建設和內部管理工作。目前組織機構和人員調整已經基本到位，各事業(yè)部負責人要有擔當精神，帶頭去闖市場，干工作，做到以上率下。要把干部作風轉變作為一個切入點，對照陸志方提出的五點期望和“四個一”要求，認真落實。要從調整分配方式入手，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全公司營造想干事、能干事、干成事的氛圍。
　　最后，伍紹輝號召全體領導干部按照陸志方提出的目標和要求，積極轉變工作作風，奮力拼搏，銳意進取，帶領廣大員工在新的一年里取得更大的成績。
　　會議期間，中冶集團組織對公司領導班子、班子成員進行測評，對后備干部進行推薦；能源環(huán)境事業(yè)部、國際業(yè)務部非洲市場開發(fā)小組、錫東公司、恩菲研究院4個單位進行了工作經驗匯報與交流；咨詢公司就組織機構調整進行了宣講與培訓。會上，該公司6個優(yōu)秀團隊和20名優(yōu)秀員工受到表彰。
　　本次大會是該公司新科研辦公樓會議中心建成以來召開的首次大會，也是近幾年來參會人員最多、規(guī)模最大的一次工作會議，會議組織借助了信息化手段，與會人員著裝整齊，精神飽滿，處處體現新氣象、新風貌。預示該公司在2017年全體干部員工將以新的面貌、新的作風，努力推動各項工作邁上新的臺階，取得新的發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。