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　　3月28日，中國五礦總經理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清主持召開中冶集團黨政聯席會議，對事關中冶集團改革發(fā)展的重點工作進行安排部署。中冶集團領導班子成員、總部副部長以上干部出席會議。
　　國文清強調，當前，中冶集團市場開拓、工程管理等各項工作都有條不紊地推進，企業(yè)總體保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。但必須清楚地認識到，企業(yè)發(fā)展進程中會不斷地出現新問題、面臨新挑戰(zhàn)。要靜下心來，深入剖析發(fā)展中存在的“瓶頸”問題，任何時期都不能麻痹大意、放松警惕，要通過發(fā)展解決問題。
　　第一，要解決好打造權威、有序、高效和堅強總部機關的問題。近幾年來，中冶集團大力狠抓總部機關建設，取得顯著成效，干部員工精神面貌發(fā)生巨大變化，在子企業(yè)中樹立了集團總部的權威性，要久久為功繼續(xù)鞏固加強。中冶集團發(fā)展到現在，企業(yè)最緊缺的不是謀士軍師，最需要的是先鋒官、開路者和一大批勇士、斗士去實戰(zhàn)?？偛扛辈块L以上干部要以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮好帶頭引領作用，要由后臺指揮轉向前臺沖鋒，扎扎實實開展工作，進一步提高集團總部的權威性。要認真踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，做到今日事今日畢，進一步提高集團總部的辦事效率。要打造堅強總部，干部員工在意志、觀念、信念和行動上都要堅強，各級領導干部要有堅強的定力，不能把工作當兒戲，不能感情用事、患得患失。
　　第二，要解決好市場合理布局和有力推動的問題。中冶集團抓市場、開拓市場的思路是對的。作為深處充分競爭行業(yè)的企業(yè)，市場是中冶集團生存發(fā)展的第一要務。集團總部和子企業(yè)在市場開拓上決不能搞轟轟烈烈的“花架子”、做表面文章。要冷靜分析市場，緊緊抓住當前有利的市場機遇，把三分之二以上的精力撲向市場；要針對問題和不足進一步深入研究完善市場布局。一要進一步明確集團總部和子企業(yè)市場開拓的職責和定位。集團總部負責市場開拓的布局、督促和協調，為子企業(yè)創(chuàng)造環(huán)境、提供高水平強有力的服務，同時加強市場開拓的全過程管控，時刻督促和反饋市場開拓的結果。子企業(yè)是利潤的來源，要切實承擔起市場開發(fā)的主體責任，扎實做好戰(zhàn)略合作協議的跟蹤落地做實。二要抓關鍵客戶。要與大客戶加強深度、長期合作，緊跟大客戶的腳步，按照大企業(yè)輻射的地區(qū)，抓好關鍵客戶。三要抓薄弱和重點環(huán)節(jié)。要堅持“立足一方、輻射周邊”，快速補充完善熱點地區(qū)的市場布局；要大力推廣復制大項目帶動區(qū)域市場開拓的營銷模式，以項目為依托，以點帶面、逐步培育和壯大區(qū)域公司，做到熱點和薄弱區(qū)域市場布局全覆蓋。
　　第三，要解決好項目建設精心組織和有效管控的問題。今后集團要騰出精力下大力抓工程項目管理，組織開展優(yōu)質工程現場觀摩，切實提高工程項目管理水平。同時，要切實把好項目“源頭關”，對項目科學審慎決策，嚴控PPP項目風險。
　　第四，要解決快速打通不同人才的成長通道，理直氣壯、心情舒暢調動全體中冶員工的積極性創(chuàng)造性的問題。要不遺余力地下大力開辟科學多元的人才發(fā)展通道，確保不同崗位人才有不同的成長路徑，以此充分調動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，決不能因為這個問題束縛、影響和干擾中冶集團大跨步地向前發(fā)展。要扎實推進干部隊伍和人才隊伍建設工作，在干部選拔任用上不搞親親疏疏，要加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，通過統一、嚴格、規(guī)范的選拔標準和程序讓他們脫穎而出。要加強領導干部和各類專業(yè)人才的學習培訓，集團總部和各子企業(yè)要經常性組織習近平總書記系列重要講話精神的學習研討會，舉辦專業(yè)知識培訓班，提升廣大干部員工的工作能力和業(yè)務水平。
　　第五，要解決高標準領悟和踐行“不忘初心、繼續(xù)前進”總要求的問題。習總書記在去年“七一”重要講話中提出全黨要不忘初心、繼續(xù)前進，中冶全體黨員干部要深刻領悟和認真踐行這一總要求。要保持廉潔的本色，要清正廉潔，打造一支風清氣正的干部隊伍。要保持勤奮奮斗的本色。勞動最光榮，勤奮出成果。各級領導干部特別是年輕干部要不懈努力、艱苦奮斗、積極作為，苦干實干，一步一個腳印做好每項工作，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”而努力奮斗。