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今年3月16日中午，當(dāng)高原明媚的陽(yáng)光照進(jìn)正開(kāi)始冰消雪化的云南香格里拉普朗河谷，由普朗銅礦建設(shè)指揮部、云南迪慶有色金屬有限公司舉辦的“普朗銅礦一期采選工程投料試車(chē)儀式”如期舉行。此時(shí)坐在嘉賓席上的金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金誠(chéng)信或公司）董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王先成和副總裁龔清田既難抑心頭的激動(dòng)，又深感肩上沉甸甸的壓力。

兩年多了，金誠(chéng)信作為這項(xiàng)中國(guó)最大地下有色金屬礦山工程的建設(shè)單位，創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)之最：投入最先進(jìn)的裝備、最強(qiáng)的技術(shù)力量、最優(yōu)的管理團(tuán)隊(duì)，裝備的自動(dòng)化程度最高、克服的技術(shù)難度最大、組織的管理效率最高……下一步將進(jìn)行年產(chǎn)量最大的自然崩落法開(kāi)采。

問(wèn)起為何金誠(chéng)信能將如此高端、宏大、艱巨的工程承擔(dān)起來(lái)，王先成擲地有聲：“靠的是我們的裝備、技術(shù)、管理、效率！”

簡(jiǎn)短凝練的八個(gè)字，正是金誠(chéng)信在此項(xiàng)工程上無(wú)與爭(zhēng)鋒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

裝備：攬選世界級(jí)的“高大上”

普朗銅礦3720平硐S1—E7出礦進(jìn)路，前來(lái)參加“3·16”工程投料試車(chē)儀式的中鋁公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林一行在王先成等金誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，正認(rèn)真觀察一臺(tái)DU411大孔臺(tái)車(chē)作業(yè)情況。臺(tái)車(chē)在年輕的臺(tái)車(chē)工熟練操作下精準(zhǔn)鉆進(jìn)，在冷卻水嘩嘩流瀉中發(fā)出悅耳的轟鳴聲。這是由金誠(chéng)信購(gòu)買(mǎi)、迄今為止全國(guó)唯一一臺(tái)該型號(hào)大孔臺(tái)車(chē)。

從3720井巷到井口的露天場(chǎng)地，穿梭停放著一臺(tái)臺(tái)、一輛輛代表著當(dāng)今先進(jìn)水平的中深孔鑿巖臺(tái)車(chē)、掘進(jìn)鑿巖臺(tái)車(chē)、錨桿臺(tái)車(chē)、錨索臺(tái)車(chē)、大孔臺(tái)車(chē)、噴漿臺(tái)車(chē)、井下砼運(yùn)輸罐車(chē)、鏟運(yùn)機(jī)、井下服務(wù)車(chē)等等，蔚為壯觀，在我國(guó)礦山建設(shè)史上堪稱(chēng)“高大上”。

用全球最好的機(jī)械裝備來(lái)武裝普朗項(xiàng)目部，這是金誠(chéng)信在決心進(jìn)軍普朗時(shí)就許下的諾言。“正因?yàn)楫?dāng)年標(biāo)書(shū)上我們提出這樣的承諾，所以我們?cè)诟?jìng)標(biāo)中能夠勝出；而正是有這樣的承諾，我們就必須不折不扣地兌現(xiàn)。”龔清田在回答作為非公礦山管理企業(yè)為何有如此“大手筆”投入的問(wèn)題時(shí)，具有典型的“金誠(chéng)信”風(fēng)格。

普朗銅礦從設(shè)計(jì)起，就定位在無(wú)軌化、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的高起點(diǎn)上，而以國(guó)內(nèi)少有的自然崩落法進(jìn)行高產(chǎn)量生產(chǎn)時(shí)，對(duì)承接采礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)更是前所未有的挑戰(zhàn)。

進(jìn)口世界先進(jìn)裝備，只是個(gè)高投入的問(wèn)題。而要將基建采礦定位在世界先進(jìn)水平上，則首先需要決策者全球性的思維與目光。中標(biāo)普朗銅礦項(xiàng)目后，金誠(chéng)信迅速成立了項(xiàng)目工程指揮部，王先成親任總指揮、項(xiàng)目部隸屬的南方分公司總經(jīng)理王成洲任常務(wù)副總指揮、在金誠(chéng)信有“大師”之稱(chēng)的龔清田親任項(xiàng)目部總工程師，同時(shí)抽調(diào)公司的精兵強(qiáng)將到項(xiàng)目部任職。從管理陣容來(lái)講，同樣堪稱(chēng)“高大上”。

圍繞著設(shè)備的選擇與采礦工藝的借鑒，近年來(lái)王先成多次帶領(lǐng)管理人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)到智利、南非、澳大利亞等采用自然崩落法國(guó)家的礦山考察學(xué)習(xí)，結(jié)合普朗銅礦的實(shí)際，公司購(gòu)置了相關(guān)裝備。

先進(jìn)裝備的巨大投入，無(wú)不令業(yè)內(nèi)同行贊嘆咂舌。而建設(shè)中國(guó)的一流礦山，打造起礦山業(yè)的民族品牌，更是金誠(chéng)信決策者確立的堅(jiān)定目標(biāo)。

技術(shù)：瞄準(zhǔn)最前沿的“高精尖”

根據(jù)礦床特性與環(huán)境保護(hù)要求，普朗銅礦的采礦生產(chǎn)確定為自然崩落法。該采礦法既有低成本、高效率、環(huán)境影響小的優(yōu)勢(shì)，但又是對(duì)礦巖物理力學(xué)性質(zhì)及其適應(yīng)性要求高，在應(yīng)用時(shí)對(duì)礦體開(kāi)采技術(shù)水平要求高、管理能力要求嚴(yán)的采礦法，一旦采用還要應(yīng)對(duì)各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。這種采礦法雖然在世界一些國(guó)家采用已經(jīng)有一百多年歷史，但很難說(shuō)已經(jīng)形成一種廣泛推廣應(yīng)用的模式。在我們國(guó)家，利用自然崩落法的礦山年產(chǎn)量不過(guò)幾百萬(wàn)噸。而普朗銅礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量達(dá)1250萬(wàn)噸，對(duì)于兩年即要求達(dá)產(chǎn)的金誠(chéng)信來(lái)講，豎起的將是中國(guó)礦山建設(shè)嶄新的里程碑。

而就在2014年中標(biāo)之前，金誠(chéng)信并沒(méi)有自然崩落法的任何實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，一切都在學(xué)習(xí)借鑒中探索。自然崩落法的技術(shù)到底有多難？提到其中聚礦槽這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，王成洲說(shuō)找不到一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔?，總之就是難得無(wú)法想象。他認(rèn)為，自然崩落法的成敗就看聚礦槽，其質(zhì)量要求非常之高，目前來(lái)講還是個(gè)世界性難題。而要出礦1250萬(wàn)噸，需打出的聚礦槽就達(dá)300多個(gè)。

此時(shí)，金誠(chéng)信在加強(qiáng)科技創(chuàng)新中建立的體系發(fā)揮了重要作用。他們調(diào)集有多位院士組成的專(zhuān)家委員會(huì)幫助參謀，匯聚研發(fā)中心、研究院、博士后工作站和公司特聘的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家集中攻關(guān)，同時(shí)從公司里調(diào)配了自然崩落法設(shè)計(jì)人員、采礦工程師、巖土力學(xué)工程師、信息與通訊工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、爆破員、測(cè)量員等技術(shù)力量和管理人員，全方位開(kāi)展自然崩落法各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝研究，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)條件和地質(zhì)資料，查閱礦山已完成的各項(xiàng)成果資料，并將各項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)、研究、施工成果落實(shí)到數(shù)字模擬采礦的過(guò)程中，按照模擬采礦過(guò)程要求，一項(xiàng)一項(xiàng)付諸于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)之中。

在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行了多少技術(shù)攻關(guān)，破解了多少難題，誰(shuí)也難以細(xì)說(shuō)。擔(dān)任項(xiàng)目部總工程師的龔清田，只記得從項(xiàng)目部中標(biāo)后的兩年多時(shí)間里，待在項(xiàng)目部的時(shí)間超過(guò)了500天。在寒冷缺氧的高原上，不知度過(guò)了多少不眠之夜。

作為項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)的主要成員、金誠(chéng)信南方分公司副總工程師肖衛(wèi)國(guó)，他的面容與實(shí)際年齡看上去很不相符。對(duì)于許多技術(shù)上攻堅(jiān)克難的事情，如今歷歷在目。他向筆者講述：去年12月25日，在進(jìn)行第一個(gè)聚礦槽切割井一次成井爆破試驗(yàn)的過(guò)程中，爆破效果不理想。在隨后的兩天中，針對(duì)爆破效果不佳有可能存在的原因，連續(xù)召開(kāi)了兩次技術(shù)分析會(huì)，對(duì)爆破的參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，但還是覺(jué)得難有百分之百的把握。于是，在今年1月中旬的公司年會(huì)期間，將問(wèn)題帶到了北京，在會(huì)議間隙組織各路專(zhuān)家再次召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)爆破參數(shù)作進(jìn)一步的嚴(yán)密論證，優(yōu)化了設(shè)計(jì)?；氐巾?xiàng)目部以后，重新確定試驗(yàn)地點(diǎn)。肖衛(wèi)國(guó)等攻關(guān)人員春節(jié)期間堅(jiān)持不懈、不斷實(shí)驗(yàn)，終于在大年初五的下午宣告獲得成功。

管理：錘煉信守奉行的“生力軍”

今年春節(jié)剛過(guò)，股份公司總裁李占民就來(lái)到普朗項(xiàng)目部，用三個(gè)半鐘頭時(shí)間給項(xiàng)目部員工講授機(jī)械化生產(chǎn)的基本特性、勞動(dòng)組織及效率提高。此前每次到項(xiàng)目部來(lái)，他都要與年輕大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行座談，傾聽(tīng)他們的心聲，解決他們的訴求。

培養(yǎng)新一代懂專(zhuān)業(yè)、有知識(shí)、會(huì)操作、能管理的年輕員工，對(duì)于建設(shè)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代化礦山，是河之源泉、林之根本。

“再好再先進(jìn)的設(shè)備，歸根到底還得有合格的人來(lái)操作。”管了26年礦山無(wú)軌設(shè)備的項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)羁∪A說(shuō)了一句大白話(huà)?？墒?，面對(duì)綜合素質(zhì)相對(duì)較弱的礦山工人群體來(lái)講，要有人來(lái)駕馭管理好這些“高大上”設(shè)備，就絕非一句空洞的話(huà)。培養(yǎng)合格的操作人才，只能寄希望于學(xué)歷相對(duì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的年輕人身上，用楊俊華的話(huà)說(shuō)，是在培養(yǎng)和依靠一支“童子軍”。

金誠(chéng)信在培養(yǎng)“童子軍”上可謂眼光超前、不遺余力。多年前，公司就與昆明冶金高等專(zhuān)科學(xué)校等院校共建“金誠(chéng)信學(xué)校（院）”，通過(guò)定向培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，共建專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地和員工培訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)實(shí)用人才與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，確保了技能型員工的來(lái)源。2015年以來(lái)，他們又在昆明冶專(zhuān)開(kāi)辟了“金誠(chéng)信無(wú)軌設(shè)備操作培訓(xùn)班”，定向?yàn)槠绽薯?xiàng)目部培養(yǎng)技術(shù)工人。

為了使年輕人能夠挑起先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備操作重任，公司又專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了自動(dòng)化設(shè)備培訓(xùn)模擬機(jī)，讓員工盡快熟悉和掌握設(shè)備的操作，同時(shí)還要求每個(gè)年輕人必須熟練掌握3種以上設(shè)備操作技能。現(xiàn)在熟練操作國(guó)內(nèi)唯一一臺(tái)DU411大孔臺(tái)車(chē)的黃功友，就是名才二十歲出頭的年輕人，面對(duì)前來(lái)考察的葛紅林等領(lǐng)導(dǎo)，他能將設(shè)備的性能、操作規(guī)程說(shuō)得頭頭是道。

可在楊俊華看來(lái)，有了一批熟練“司機(jī)”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，讓他們不僅熟練操作，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理、倍加愛(ài)護(hù)，就更不容易。楊俊華說(shuō)，這兩年他在管理上下很大的工夫去扭轉(zhuǎn)員工的一種觀念：從過(guò)去的設(shè)備圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，改變?yōu)樯a(chǎn)工序圍繞設(shè)備功效的發(fā)揮來(lái)安排。為此，他們進(jìn)行了幾方面的改革探索：一是實(shí)行全承包運(yùn)行管理模式；二是實(shí)行強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)化管理；三是建立完善的設(shè)備管理體系；四是努力探索設(shè)備的本質(zhì)管理及生產(chǎn)組織的新模式。

尤其最后一條改革，楊俊華介紹起來(lái)頗為“得意”。他說(shuō)：“這項(xiàng)工作取得的突出成效是創(chuàng)造性地推行臺(tái)車(chē)鑿巖機(jī)工作系統(tǒng)進(jìn)行1200小時(shí)保養(yǎng)的落地。從行業(yè)無(wú)軌設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)講，國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有任何臺(tái)車(chē)使用單位能夠下決心做過(guò)這項(xiàng)工作，因?yàn)閷?duì)臺(tái)車(chē)進(jìn)行該級(jí)別保養(yǎng)，費(fèi)用較高。但項(xiàng)目部通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，一臺(tái)臺(tái)車(chē)鑿巖機(jī)一年正常工作時(shí)間一般在1200小時(shí)左右，通過(guò)實(shí)施1200小時(shí)保養(yǎng)，相當(dāng)于再造了一臺(tái)新臺(tái)車(chē)。直接帶來(lái)的好處是，普朗的5臺(tái)281臺(tái)車(chē)沒(méi)有出現(xiàn)任何大的故障和事故，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備費(fèi)用月月節(jié)約，形成了非常良性的運(yùn)行狀態(tài)。”

當(dāng)然，人與設(shè)備不能劃等號(hào)，“童子軍”的年齡也在不斷增長(zhǎng)，立業(yè)還要成家。要想在艱苦的高原環(huán)境中留住人才，更重要的是留住人心。對(duì)此，王先成和李占民牽掛在心、殫精竭慮，反復(fù)要求分公司和項(xiàng)目部要不斷改善員工的生活工作條件。“起碼能保證讓大家睡個(gè)舒服覺(jué)！”王先成簡(jiǎn)單的一句要求，只有長(zhǎng)期在高原工作的人才能掂出其中的分量。

效率：彰顯永不食言的“金誠(chéng)信”

金誠(chéng)信普朗項(xiàng)目部自2014年9月正式開(kāi)工以來(lái)，給業(yè)主交上了一份耀眼的成績(jī)單：

2014年9月項(xiàng)目部開(kāi)始執(zhí)行《普朗銅礦采選工程礦山井巷工程三標(biāo)段》合同（3720、3736平面工程），計(jì)劃開(kāi)工日期為2014年9月16日，計(jì)劃竣工日期為2016年8月31日。實(shí)際上，項(xiàng)目部在2015年10月底就完成掘進(jìn)工程量，提前10個(gè)月完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容；截至2016年底，超合同工程量146656m3。

在2016年4月底完成合同規(guī)定的支護(hù)工程量。截至2016年底，已完成支護(hù)工程量46150m3，超合同規(guī)定量21150m3。

“在參與普朗銅礦建設(shè)的二十多個(gè)單位中，我們的主體工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不僅能夠提前交工，而且也是最早驗(yàn)收完畢的。”楊俊華在提到這份成績(jī)單時(shí)，不無(wú)一種自豪感。

在超額完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的同時(shí)，金誠(chéng)信普朗項(xiàng)目部還急業(yè)主所急，完成業(yè)主額外交下的“救急”任務(wù)。去年，業(yè)主承包給另外兩家建設(shè)單位的尾礦輸送管線(xiàn)隧洞工程，因施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期的要求，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程按期全面投產(chǎn)。金誠(chéng)信普朗項(xiàng)目部臨危受命，馬上組織施工力量進(jìn)場(chǎng)，于2016年4月20日承擔(dān)起尾礦輸送隧洞工程的進(jìn)口段和出口段施工。截至2016年11月2日，進(jìn)口段完成合同要求的掘支量。按照業(yè)主3月16日投產(chǎn)的整體進(jìn)度要求，業(yè)主又要求在進(jìn)口段增加部分合同外工程量，工期要求在2月28日前完成。普朗項(xiàng)目部于高原隆冬季節(jié)的艱苦條件下，項(xiàng)目部年逾30歲的副總工黃華桃勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)持吃住在巷道施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難和挑戰(zhàn)，前瞻性地制定施工方案，在鋼拱架支護(hù)率達(dá)到65%的情況下，仍保證每月完成150m進(jìn)尺以上。截至2016年12月20日，已超合同工程量226.5m/2056m3。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的不懈努力，完成日期提前至2月15日，云銅集團(tuán)副總經(jīng)理王沖率迪慶有色金屬有限公司班子成員專(zhuān)程到項(xiàng)目部工作現(xiàn)場(chǎng)舉行了貫通慶祝大會(huì)。

3月16日，是普朗銅礦由基建轉(zhuǎn)向投產(chǎn)的重要日子?？稍?016年6月開(kāi)始，金誠(chéng)信普朗項(xiàng)目部拉底中深孔爆破工程已經(jīng)開(kāi)工。2016年6月11日至2017年3月2日共完成拉底面積8807.7m2，具備了由基建轉(zhuǎn)向投產(chǎn)的基本條件。

中國(guó)最大的地下有色金屬礦山，能不能在兩年內(nèi)達(dá)到1250萬(wàn)噸/年規(guī)模，那具有里程碑重大意義的“中國(guó)水平”，全國(guó)礦業(yè)的目光注視著普朗和金誠(chéng)信，中國(guó)礦業(yè)的發(fā)展歷程也一定會(huì)銘記金誠(chéng)信。

自始至終參與了金誠(chéng)信項(xiàng)目部組建、工程施工指揮的金誠(chéng)信副總裁、金誠(chéng)信云南子公司董事長(zhǎng)王友成在談到普朗建設(shè)的示范意義時(shí)，非常豪邁地說(shuō)：“金誠(chéng)信在中國(guó)礦山自然崩落法上創(chuàng)造的奇跡和在現(xiàn)代化礦山建設(shè)上的成就，不僅當(dāng)?shù)闷鹬袊?guó)礦山建設(shè)的‘國(guó)家隊(duì)’，而且我們以后還要當(dāng)‘世界隊(duì)’！”