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五礦國(guó)際“十三五”規(guī)劃明確了“打造海外新五礦，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。無(wú)數(shù)的管理實(shí)踐表明，戰(zhàn)略能否落實(shí)以及成效如何，關(guān)鍵在于每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否做實(shí)和落實(shí)。在“戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—全面預(yù)算—業(yè)績(jī)考核”這個(gè)閉環(huán)管理流程中，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五礦國(guó)際高度重視年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，自2016年2月正式成立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，就逐步建立起經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理機(jī)制和月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理思路。

五礦國(guó)際2016年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作歸納起來(lái)，主要有以下三方面?zhèn)戎攸c(diǎn)：

一是抓年度預(yù)算目標(biāo)落實(shí)。2016年，內(nèi)外部形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度剛性任務(wù)。五礦國(guó)際將公司年度預(yù)算和計(jì)劃目標(biāo)在內(nèi)部分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)之后，要求各部門(mén)將年度任務(wù)細(xì)化到月度任務(wù)，并進(jìn)一步將任務(wù)分解到一線(xiàn)業(yè)務(wù)員，公司通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)對(duì)各部門(mén)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

二是抓規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)落實(shí)。五礦國(guó)際“十三五”規(guī)劃分別確定了“打造海外新五礦”的四個(gè)發(fā)展重點(diǎn)和“實(shí)現(xiàn)貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)”的四個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。以貿(mào)易再創(chuàng)業(yè)為例，四個(gè)發(fā)展重點(diǎn)是：一是堅(jiān)持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。構(gòu)建全球化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外一體化運(yùn)營(yíng)，發(fā)展出貨源、客戶(hù)“兩頭在外”的國(guó)際化貿(mào)易格局；擴(kuò)大進(jìn)口和關(guān)外業(yè)務(wù)，著力在貨源端的國(guó)際化。二是提升綜合服務(wù)能力。培育覆蓋原料供應(yīng)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、期貨保值、資金融通、產(chǎn)品銷(xiāo)售等在內(nèi)的供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力；三是培育結(jié)構(gòu)化盈利模式。提高一年期以上的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)比例，穩(wěn)定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；逐步將貿(mào)易業(yè)務(wù)重心向以礦產(chǎn)品為典型代表的非標(biāo)產(chǎn)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)移；以購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)能等形式獲取穩(wěn)定資源，提升貿(mào)易運(yùn)作空間。四是提升市場(chǎng)地位。聚焦細(xì)分市場(chǎng)，快速提升市場(chǎng)地位，獲取超額利潤(rùn)；利用中央企業(yè)體制優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成為中國(guó)礦產(chǎn)金屬進(jìn)口市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，增強(qiáng)議價(jià)能力。

三是抓重點(diǎn)督辦事項(xiàng)落實(shí)。對(duì)于五礦國(guó)際確定的年度重點(diǎn)工作，建立跟蹤督辦機(jī)制，通過(guò)每月的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，加以跟蹤推進(jìn)。

2017年，五礦國(guó)際將在上一年工作基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理思路。五礦國(guó)際總經(jīng)理高曉宇在五礦國(guó)際2016年年度工作報(bào)告中，對(duì)2017年如何更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作作了明確要求，他強(qiáng)調(diào)：要以公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為總覽，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為綱，全力確保全年任務(wù)。具體是要細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，分解落實(shí)、滾動(dòng)監(jiān)測(cè)、任務(wù)到人，通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。

2017年，五礦國(guó)際經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的核心關(guān)注內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是年度預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成；二是貿(mào)易業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)精細(xì)化管理是五礦國(guó)際年度十大重點(diǎn)工作之一，基本要求是：各業(yè)務(wù)部門(mén)要?jiǎng)澬『怂銌卧怂阋?xì)化到各種商品、各種貿(mào)易方式，且均按照經(jīng)營(yíng)量、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售毛利、資金占用四個(gè)維度進(jìn)行分析，真正達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)，摸清家底的目的。

不積跬步，無(wú)以至千里。五礦國(guó)際通過(guò)日常的抓計(jì)劃、抓點(diǎn)滴、抓落實(shí)，取得了管理上的提升和較好的業(yè)績(jī)回報(bào)。2017年1~2月，五礦國(guó)際累計(jì)規(guī)模和利潤(rùn)同比均保持較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵履甑?ldquo;開(kāi)門(mén)紅”。

下一步，五礦國(guó)際將在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)公司及五礦國(guó)際戰(zhàn)略愿景早日實(shí)現(xiàn)。