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　　5月17日，MMG發(fā)布2016年可持續(xù)發(fā)展報告，報告顯示MMG在履行企業(yè)經濟責任的同時繼續(xù)致力于企業(yè)的安全生產、員工保障和社區(qū)建設。在全球各礦區(qū)，MMG在為當?shù)厝颂峁┚蜆I(yè)機會的同時增加本地化采購，努力達成企業(yè)與利益相關方共同發(fā)展、共創(chuàng)美好未來的愿景。
　　自2009年以來，MMG已經連續(xù)8年發(fā)布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告，為了進一步優(yōu)化報告內容，MMG通過對公司過往各項重大議題的重新回顧，從內外部的角度對議題進行了重新梳理和排序，最后確定了包括社區(qū)參與、安全與健康、社會發(fā)展與投資、戰(zhàn)略與成長、水資源的獲取和使用等12項議題作為本次報告的主體內容。
　　安全至上——
　　沒有任何事情比安全重要
　　MMG秉持“安全至上”的原則，努力打造零傷害、零事故的工作場所。2016年，MMG的工傷率大幅降低。全年的每百萬小時可記錄工傷事故發(fā)生率（TRIF）為1.90，在2012年底的基礎上年均同比降低了9.6%。
　　國際金屬礦業(yè)理事會（ICMM）4月發(fā)布的2016年安全績效報告顯示，各成員企業(yè)過去十年的安全績效有了顯著提升，但工亡事故仍時有發(fā)生。2016年ICMM 23個成員企業(yè)的工亡人數(shù)為63人，較2014年的56人和2015年的60人均有所上升，過去兩年的增幅超過12%。MMG在23家成員理事會成員企業(yè)中安全績效指標排名第五。
　　2016年，MMG開展安全工作培訓計劃，設置“安全理念”“安全領導力”和“安全實踐”三門課程，幫助工人掌握必要的知識、技術和能力，并且制作了一系列動畫視頻來輔助培訓，每部視頻都有老撾語、英語、法語和西班牙語四種語言版本。
　　此外，MMG繼續(xù)簡化致命風險管理流程，涉及高空作業(yè)、閃電、隔離管理、作業(yè)清場、帶電設備操作、安全防護、有害物料管理等方面,確保各礦區(qū)和項目能夠統(tǒng)一執(zhí)行關鍵控制措施，并有效地落實改進方案，在全公司形成“漣漪效應”。
　　案例分享：MMG的疲勞管理
　　疲勞管理是MMG所有礦區(qū)的一項重要工作。在MMG最大的Las Bambas礦區(qū)，許多工作需要通過駕駛來完成：卡車司機需要把精礦運往鐵路轉運點或馬塔拉尼港口；自卸車司機需要將礦石送入粗碎機；大巴司機需要運送工人上下班。頭腦清醒是保證駕駛安全的基本條件，但是在Las Bambas這樣的高海拔地區(qū)，人們常常難以獲得高質量的連續(xù)睡眠，發(fā)生“疲勞風險”的幾率較高。因此，MMG為Las Bambas量身定制了以疲勞檢測技術為核心的“疲勞管理計劃”，明確了多項疲勞檢測要素，包括：預測司機進入微睡眠的可能性（而不是發(fā)現(xiàn)已經存在的微睡眠）；一旦發(fā)現(xiàn)司機的疲勞風險增加，立即通知該司機及其組長；記錄并儲存司機在工作時的清醒程度，從而幫助司機及其組長更好地規(guī)劃和安排工作。
　　與此同時，MMG還重新探討了疲勞的預防辦法，及時安排存在“高疲勞風險”的司機休息，盡可能保證其能獲得舒適的連續(xù)睡眠。
　　社區(qū)參與——
　　打造合作共贏的社區(qū)關系
　　MMG希望融入礦區(qū)運營所在的每一個社區(qū)，成為備受信賴的伙伴，在互相尊重的基礎上，與各社區(qū)建立良好的伙伴關系。
　　在Las Bambas礦區(qū)，MMG主動與利益相關方交流，比如雇傭可以說當?shù)乜饲饋喺Z的員工來幫助礦區(qū)與當?shù)厣鐓^(qū)建立互相信任和尊重的伙伴關系。2016年，MMG在所有礦山均建立了正式的投訴管理流程，在互相尊重的基礎之上，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2016年，MMG在土地使用方面的補償金額達到1870萬美元，其中85%用于Las Bambas礦區(qū)安置協(xié)議、保護淡水管道及電力線通道所涉及的土地使用。
　　在Sepon礦區(qū)，MMG在地區(qū)教育方面的投資較2015年同比增加了51%，為當?shù)貎和陆ㄒ凰W；與聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）、老撾衛(wèi)生部和老撾婦女聯(lián)合會共同運作第二階段的“1000天項目”，以健康推廣服務的形式，向來自老撾4個農村省份22個地區(qū)的近27萬兒童發(fā)放微量元素補充包，改善當?shù)貎和癄I養(yǎng)不良的問題。
　　在剛果的Kinsevere礦區(qū)，MMG在與員工溝通的基礎上，積極與勞動部長、加丹加省長、勞動監(jiān)察部門和工會進行接觸，促成其在2016年修改了相關法律，解除對女性從事夜間工作及職業(yè)發(fā)展的限制，大大改善了礦區(qū)女工的職業(yè)發(fā)展狀況?，F(xiàn)在，Kinsevere的女員工已經可以申請包括運營在內的任何職位，并且清楚地知道如何可以升任到班組長的崗位。
　　案例分享：Las Bambas銅精礦運輸將對社區(qū)的影響降到最低
　　Las Bambas的銅精礦從礦區(qū)運送到港口采用的是公路鐵路聯(lián)運的方式：先用卡車將礦石運往400多公里外的臨時轉運站，再經鐵路運送近300公里到達馬塔拉尼港。在此過程之中，Las Bambas采取了多種措施來降低礦石運輸給社會和環(huán)境帶來的不良影響，比如采用密封箱式卡車，防止精礦在運輸和裝卸過程中撒落，同時，在沿途的8個地區(qū)設置了多個空氣質量監(jiān)測站點，每天安排50多輛灑水車對馬路進行降塵。目前，由Las Bambas投資建設的道路依然保持著公有屬性，持續(xù)為當?shù)厝嗣竦纳a生活提供便利。
　　本地化——
　　讓企業(yè)發(fā)展造福當?shù)?br />　　MMG將自身的發(fā)展與當?shù)厣鐣陌l(fā)展緊密結合。為此，MMG不僅為當?shù)靥峁┐罅烤蜆I(yè)就會、開展培訓和繼續(xù)教育，幫助當?shù)鼐用襁M入采礦及其他相關行業(yè)，同時還積極幫助本地供應商建立可持續(xù)的業(yè)務模式，為礦山以及當?shù)睾腿虻钠渌蛻籼峁┕┴浄铡?br />　　2016年，MMG在各礦山生命周期內持續(xù)開展員工發(fā)展計劃，尤其是在教育和培訓機會十分有限的社區(qū)。本地就業(yè)是推動經濟社會發(fā)展的主要力量，也是與當?shù)厣鐓^(qū)建立良性互動的基礎，這些項目的實施將有助于提升當?shù)貏趧恿Φ木蜆I(yè)能力，增強當?shù)厣鐓^(qū)應對社會經濟變化的能力，從而最終減少對外來人員的依賴。2016年，因Century在2016年初關閉，該礦區(qū)的原住民員工比例從31%增加到了63%。非原住民員工的數(shù)量有所減少，但原住民員工的數(shù)量未發(fā)生變化。
　　MMG的原則是只要本地供應商能夠滿足安全、環(huán)境、質量、技術、社會責任和商業(yè)生存能力等方面的各項關鍵標準，就會盡可能地選擇他們提供的產品和服務。如果距離標準有差距，MMG也將幫助他們達到標準，并提升他們的能力。這樣，使他們能夠抓住未來出現(xiàn)的機遇，在提升自己的同時，開發(fā)出MMG以外的其他客戶。
　　案例分享：Las Bambas的本地企業(yè)家發(fā)展計劃
　　截至目前，Las Bambas在礦區(qū)推行的“本地企業(yè)家發(fā)展計劃（LEDP）”項目已成功運作3年，項目旨在將Las Bambas礦區(qū)的商業(yè)機會輸送給有望實現(xiàn)商業(yè)成長的本地企業(yè)。
　　LEPD項目旨在培養(yǎng)本地企業(yè)的商業(yè)管理能力、生產能力和盈利能力，確保其可以為Las Bambas礦區(qū)乃至秘魯國內外的其他客戶提供有競爭力的商品和服務，長期目標則是幫助參與者擺脫對Las Bambas礦區(qū)的依賴，獲得可靠的經濟收益能力。目前，有47家LEDP企業(yè)為Las Bambas礦區(qū)提供各種產品和服務。截至2016年12月，礦區(qū)向LEDP企業(yè)的累計購買額已達到了3060萬美元。
　　LEDP項目的開展需要供應鏈、社會發(fā)展和社區(qū)關系團隊的密切配合。首先，分析礦區(qū)內部的產品及服務需求，找出當?shù)赜锌赡軡M足這一需求的企業(yè)，然后通過問卷調查的方式對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力和成長潛力進行評估，最后在盡職調查合格后確定加入企業(yè)并對其進行相應的技能提升培訓。
　　MMG致力于開采美好未來，公司的愿景是成為享譽全球的多元化基本金屬公司——“通過開采為員工、當?shù)厣鐓^(qū)和股東創(chuàng)造財富”。