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    “實踐證明，河南分公司的員工是能干的！”中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林拿起氧化鋁粉種子瓶，盯著瓶中的氧化鋁粉說道。這是今年上半年，葛紅林在中鋁股份河南分公司調研時的一幕。他手中拿著的是該公司氧化鋁升級改造項目（以下簡稱升級改造項目）投料試車生產(chǎn)出的第一批氧化鋁粉。
    升級改造項目是中鋁股份河南分公司2017年的“救命工程”，具有國內先進、高溫、高產(chǎn)出率、低能耗等特點，于2016年4月16日正式開工建設，于2017年3月25日投料試車生產(chǎn)出第一批氧化鋁粉。該項目的建成并投產(chǎn)為中鋁股份河南分公司打贏2017年翻身仗奠定了堅實基礎，為企業(yè)轉型發(fā)展注入了強勁動力。
    然而，升級改造項目并不是一蹴而就的。不知經(jīng)歷了多少夜不能寐，承載了多少期盼。
    甩開膀子 拼命攻堅
    河南分公司在過去的八九年中，雖然有過一些技術改造，但是與氧化鋁行業(yè)的同行比較，布局分散、流程長、能源結構不合理、技術裝備明顯落后。
    2014年11月23日，葛紅林到中鋁股份河南分公司調研時要求，企業(yè)要大刀闊斧淘汰落后產(chǎn)能，做精主業(yè)以時間換空間，為園區(qū)發(fā)展打基礎。葛紅林的要求為河南分公司指明了前進的方向。
    經(jīng)過長期嚴謹?shù)姆磸驼撟C，中鋁公司確定實施升級改造項目。2015年12月5日，中鋁公司宣布成立中鋁股份河南分公司轉型升級工作領導小組。由時任中國長城鋁業(yè)公司黨委書記、中鋁股份河南分公司總經(jīng)理董建雄任副組長。葛紅林強調，這個項目是河南分公司生存發(fā)展的希望工程，要發(fā)動全員參與，發(fā)揚紅旗渠精神，做好項目。
    在董建雄的帶領下，河南分公司多次對方案進行了優(yōu)化論證，最終確定了196萬噸的升級改造方案。
    升級改造項目主要包括原料制備、溶出、沉降、種分4個子項目。河南分公司構建了建設單位、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、設計、設備供應“六位一體”的項目管理體系。
    首先進行的是主要設備的采購。項目采購組按照綜合評估法，對標兄弟企業(yè)的招標價格進行多輪次談判。最終，主要設備招標價格與預算相比共節(jié)約投資2197萬元。
    為了實現(xiàn)建設與生產(chǎn)的無縫對接，河南分公司氧化鋁廠提前介入，抽調生產(chǎn)車間骨干，組成4個子項目組，全面參與項目建設。
    為及時協(xié)調解決現(xiàn)場問題。項目指揮部每周召開多次協(xié)調會、大例會、現(xiàn)場指揮例會，建立了微信動態(tài)跟蹤群，將工作節(jié)點落實到月、周、日。施工現(xiàn)場長期保持在1500人，每天24小時作業(yè)。
    為確保施工質量，中鋁股份投資管理部經(jīng)理劉瑞平兩次到河南分公司指導項目施工，并派出專人多次深入現(xiàn)場解決問題。設計單位在現(xiàn)場駐守3名以上設計人員及時解決現(xiàn)場問題。物資保障組先后16人次到廠家蹲點催貨。
    2017年春節(jié)期間，各參建單位共有264人一直奮戰(zhàn)在施工一線。以董建雄和中鋁股份河南分公司副總經(jīng)理畢效革為首的項目指揮部全體30名管理人員春節(jié)期間沒有休息過一天。
    大年初八，葛紅林、中鋁股份副總裁冷正旭到施工現(xiàn)場指導、慰問。葛紅林要求河南分公司2017年要打個翻身仗，極大地鼓舞了參建人員的斗志。
    利舊變寶 緊盯成本
    “河南分公司要總結設備利舊、搬遷和施工組織的優(yōu)秀經(jīng)驗在中鋁公司內推廣。”葛紅林董事長在中鋁河南分公司調研升級改造項目建設情況時曾這樣說。
    為充分利用氧化鋁廠老系統(tǒng)退出生產(chǎn)的閑置資產(chǎn)，降低升級改造項目投資成本，河南分公司全面開展了利舊工作。河南分公司成立了項目利舊工作組，利舊工作組下設電氣組、機械組、自控組等4個利舊工程施工組，施工人數(shù)達到180人。
    河南分公司氧化鋁老系統(tǒng)四沉降三葉濾區(qū)域整體搬遷是利舊的重中之重，資產(chǎn)金額約6000萬元，占全部利舊資產(chǎn)金額的67%。四沉降整體搬遷工作，從第一臺沉降槽基礎承臺開始施工到沉降槽主體安裝工作完成，僅用了兩個月零10天的時間，創(chuàng)造了行業(yè)內的歷史記錄。為了保證四沉降搬遷設備、設施的安裝質量和運行效率，沉降子項目組與監(jiān)理從細節(jié)著手，確定沉降槽壁板從舊焊縫的上、下20毫米處切割，將舊焊縫的熱影響區(qū)域全部切掉，然后再重新組對焊接，保證了沉降槽的使用質量。
    針對小型機械設備的利用，利舊組主動和設備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，按照標準要求，將老設備返廠翻新。只用了成本價的20%，不能用的老設備又變成了新設備。這一舉措，河南分公司還將在今后的日常設備檢修中推廣。
    經(jīng)統(tǒng)計，升級改造項目共改造利舊閑置變壓器17臺、低壓配電柜318臺、高壓配電柜76臺、各類電纜9100米、閑置管道12500米、各類機械設備171臺（套）、儀表盤柜73臺（套）、儀表設備194臺（套），價值約8900萬元。
    穩(wěn)抓節(jié)點 快速投產(chǎn)
    2017年3月25日，在河南分公司氧化鋁廠主控室，中鋁股份副總裁、河南推進辦主任許波下達投料指示：“開始投料！”
    伴隨著機器的轟鳴，升級改造項目投料試車。
    “原料制備運轉正常！”
    “溶出運轉正常！”
    “沉降運轉正常！”
    “種分運轉正常！”
    對講機中相繼傳來了生產(chǎn)現(xiàn)場各子項負責人的捷報。
    主控室里，董建雄莊嚴宣布：“項目投料開車成功！”
    試車成功后，升級改造項目進入了全線消缺階段。僅兩天后，升級改造項目就投入運行并快速投產(chǎn)見效。5月份，升級改造項目產(chǎn)能達到93%，消耗指標達標率89%。
    升級改造項目一次成功試車并快速投產(chǎn)見效是來之不易的。中鋁股份企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達卡親自帶隊在項目現(xiàn)場組織研討項目負荷試車方案。董建雄到各礦山進行了連續(xù)調研。5天時間里,他奔走了6個礦山，10余個礦區(qū)，上千公里路程。由于近一年來長期堅守現(xiàn)場，勞累過度，畢效革患上了重感冒，嗓子完全失聲，發(fā)不出一點聲音。項目指揮部全面成立了試車組織機構，開展了“比質量、比進度、比安全、比文明施工、比創(chuàng)新，創(chuàng)和諧團隊”勞動競賽活動。氧化鋁廠提前介入，組織骨干赴兄弟單位學習培訓，生產(chǎn)車間全面融入項目組。
    歷經(jīng)9個月，277天，升級改造項目建成并快速投產(chǎn)見效，河南分公司氧化鋁生產(chǎn)成本在全國同行業(yè)中進入了中上梯隊。1至5月份，升級改造項目實現(xiàn)經(jīng)營性利潤1.53億元，摘掉了河南分公司連續(xù)59個月虧損的帽子。
    “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”回顧建設投產(chǎn)歷程，紅帽、藍衣、黃車、焊花、雪花、風聲、雨聲、機器聲、汗水、淚水……一幕幕情景交織在一起。歷經(jīng)近一年的磨礪，河南分公司終于穿過了黎明前的黑暗，迎來了勝利的曙光。站在新起點、新方位、新未來，中鋁股份河南分公司全體員工將再接再厲，共同開創(chuàng)美好的明天。
    (奚溪)