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今年以來，寶鈦集團黨委深入貫徹全國國企黨建工作會議精神和上級黨委要求，堅持問題導(dǎo)向，運用對標(biāo)管理、標(biāo)準化運行和過程控制等現(xiàn)代管理理念，積極探索和實踐“責(zé)任清單化、管理標(biāo)準化、考核定量化”的黨建工作新模式，著力破解國企黨建弱化、淡化和虛化的難題，在扎實落實全面從嚴治黨上求提升、求超越，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作水平的提標(biāo)晉檔。

全面落實黨建責(zé)任，明確“干什么”

推進全面從嚴治黨，首要任務(wù)是落實管黨治黨責(zé)任。國企黨的建設(shè)弱化和淡化問題，歸根到底是管黨治黨的責(zé)任沒有明確、沒有落實的問題。解決黨的建設(shè)弱化和淡化問題，就是要構(gòu)建完善的黨建工作責(zé)任體系，逐級明確黨建責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實責(zé)任。寶鈦集團黨委把握黨建導(dǎo)向，狠抓黨委班子成員和二級單位黨組織書記主體責(zé)任的落實。一是建立黨委年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任清單。寶鈦集團黨委按照陜西省國資委黨委對國企黨建工作的考核要求，列出黨委年度黨建工作的10項主要任務(wù)和47項具體內(nèi)容，將考核項目細化分解到黨委成員及黨群部門，明確項目標(biāo)準和工作要求，把項目標(biāo)準轉(zhuǎn)化為實實在在的工作內(nèi)容，夯實了黨委成員及黨群部門的工作責(zé)任。二是黨委與27個二級單位黨組織簽訂年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書以黨委黨建工作季度計劃為基準，內(nèi)容既包括年度主要任務(wù)、目標(biāo)要求和指標(biāo)內(nèi)容，又包括每季度的工作內(nèi)容和要求；既有定性要求，又有定量指標(biāo)；既明確了黨組織責(zé)任，又向基層黨組織授予了職責(zé)權(quán)限，強化了基層黨組織的地位和作用。通過分級定單、清單定責(zé)，劃清了責(zé)任，明確了任務(wù)，保證了責(zé)任到人、任務(wù)到人，構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、書記“第一責(zé)任”、班子成員“一崗雙責(zé)”、黨群部門齊抓共管、相關(guān)部門密切配合、基層黨組織上下聯(lián)動的從嚴治黨新格局。

細化量化任務(wù)目標(biāo)，明確“怎么干”

國企黨建工作虛化問題，主要是從嚴治黨不力，表現(xiàn)在基層黨組織工作無主題、無載體、無抓手，從而導(dǎo)致黨建工作任務(wù)落實不到位。

通過制定具體的目標(biāo)任務(wù)、工作措施和路徑方法，讓每個單位、每個環(huán)節(jié)的黨建工作內(nèi)容都具體化、明晰化，清楚怎樣干，任務(wù)目標(biāo)落實才有可操作性。寶鈦集團黨委根據(jù)上級考核要求，將黨建工作細化分解為8項內(nèi)容、12項任務(wù)，細化分解到每個季度，并明確目標(biāo)要求和具體工作。各二級單位黨組織對照黨委分解情況，結(jié)合各自實際，對本單位黨建工作任務(wù)目標(biāo)進行季度分解，對工作措施細化量化，報黨委審核后具體實施。每季度結(jié)束后，黨群各部門按季度報送本部門承擔(dān)的公司黨建工作季度指標(biāo)任務(wù)落實情況分析報告，各基層單位黨組織按季度報送黨建工作季度指標(biāo)任務(wù)完成情況分析報告。黨委對各單位每季度黨建工作任務(wù)指標(biāo)完成情況在政工例會上進行點評，通報總體情況、評比結(jié)果和存在問題。通過一系列細化任務(wù)目標(biāo)的工作舉措，寶鈦集團黨建工作年初有計劃、季度有指標(biāo)、季末有報告、年末有總結(jié)的標(biāo)準化管理運行機制已初步建立。通過強化過程控制，實現(xiàn)了以每季度任務(wù)目標(biāo)的完成來保證年度黨建工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

嚴格考核獎懲，考出“干得好”

嚴格考核是黨建任務(wù)目標(biāo)落實的保證。一直以來，不少國有企業(yè)存在認識誤區(qū)，總認為與生產(chǎn)經(jīng)營工作相比，黨建工作是“虛的”，責(zé)任難衡量、指標(biāo)難量化，即使量化了也難考核，直接導(dǎo)致黨建目標(biāo)任務(wù)落不到實處。今年以來，寶鈦集團黨委著眼于發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，凸顯黨建導(dǎo)向，主動改進和完善企業(yè)內(nèi)部黨建考核方式，出臺了《黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，明確了考核內(nèi)容、辦法及結(jié)果運用。

一是明確了考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容包含了對組織建設(shè)及黨員教育管理、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)、宣傳及思想政治理論建設(shè)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定工作、群團工作、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化及黨建工作創(chuàng)新等八個方面，實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)與考核內(nèi)容一一對應(yīng)，以考核確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是明確了考核辦法。建立了以年終考核為主、季度考核為輔、定性評價與定量考核相結(jié)合的黨建考核評價機制。年終考核占85%的權(quán)重，季度考核占15%的權(quán)重。年終考核主要由基礎(chǔ)項目、書記抓黨建工作述職評議、民主測評等三部分構(gòu)成。季度考核由各業(yè)務(wù)主管部門結(jié)合季度總結(jié)、點評和考核開展，既注重結(jié)果應(yīng)用，又注重過程記錄。

三是明確了考核結(jié)果的應(yīng)用。將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔使用、兌現(xiàn)薪酬、獎懲等掛鉤，提升中層管理人員對黨建工作重視?？己私Y(jié)果與單位評先樹優(yōu)相結(jié)合，考核結(jié)果靠前的單位，按照考核排序作為追趕超越先進單位進行表彰；考核結(jié)果差的，按照得分對應(yīng)的等次，對單位黨組織負責(zé)人進行問責(zé)追責(zé)。考核結(jié)果與干部績效收入相結(jié)合，中層管理人員綜合績效考核評級中黨建目標(biāo)考核權(quán)重提升到28%。通過完善考核機制，強化定量考核，加強結(jié)果運用，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作的閉環(huán)控制。

寶鈦集團經(jīng)過近年來的探索與實踐，黨建工作“軟指標(biāo)”變成了“硬杠杠”，公司黨建工作系統(tǒng)化、標(biāo)準化工作機制不斷完善，企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，從嚴管黨治黨水平進一步提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“追趕超越”發(fā)揮了積極的引領(lǐng)和保障作用。

勇于自我革新，從嚴管黨治黨，是我們黨最鮮明的品格。黨的十九大對堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出的新要求，是新時代國企黨建工作的指引。寶鈦集團黨委將以全面貫徹落實以黨的十九大精神為主線，以提升組織力為重點，進一步推進工作創(chuàng)新，讓企業(yè)黨組織煥發(fā)出強大生機活力，在加強企業(yè)黨建、推動改革發(fā)展的新征程上譜寫新的篇章。