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1~10月份，中國鋁業(yè)貴州分公司（以下簡稱貴州鋁廠）營業(yè)收入同比增加45%，并在9月份提前完成2017年經(jīng)營目標(biāo)；資產(chǎn)負(fù)債率不斷下降，比年初降低7.25%；重大發(fā)展項目和專項工作順利推進，取得階段性成果，先后與綠地集團、中國建筑裝飾集團、碧桂園集團等國內(nèi)著名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)，實現(xiàn)零事故、零污染、零工亡。
可以說，今年前十個月，貴州鋁廠一路行來，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的時間節(jié)點紛紛走在了計劃前面。
這樣一份沉甸甸的成績單是如何取得的？“在中鋁總部和中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的正確決策部署下，在廠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，年初伊始，貴州鋁廠就以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的態(tài)勢，分解壓實全年任務(wù)目標(biāo)，切實抓好管理提升，加強督查督辦，凝聚各方力量，使各項工作進展順利。”貴州鋁廠副廠長聶亞文說。
跳起來，摘更高的“桃子”
“要把每一項工作的時間節(jié)點都往前提一至兩個月，確保在年底交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。”對于今年的工作，貴州鋁廠副廠長聶亞文提出這樣的要求。
從年初開始，貴州鋁廠就不斷自我加碼，將奮斗目標(biāo)作為必保目標(biāo)，全廠員工鉚足干勁。實現(xiàn)首月開門紅后，該廠就提出要實現(xiàn)月月紅、完成一季度奮斗目標(biāo)。當(dāng)一季度奮斗目標(biāo)完成，接著提出要實現(xiàn)時間過半、完成奮斗目標(biāo)過半。在實現(xiàn)雙過半目標(biāo)之際，又提出三季度要完成全年任務(wù)目標(biāo)。這就像“摘桃子”，跳起來才能摘到更高更好的“桃子”。
“跳起來摘桃子”需要有一股子“精氣神”，即咬住目標(biāo)不放松，不摘到“桃子”決不罷休。為此，該廠開展了干部執(zhí)行力專項考核，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動性，促進工作落實。按照中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多”的要求，該廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講奉獻(xiàn)，帶頭抓落實，將年度目標(biāo)內(nèi)化于心、外化于行，努力在難點問題上求突破，在重點工作上見成效。工服公司董事長、黨委書記程守勇為完成公司承建項目、保證貴州分公司“退城進園”項目8月26日投產(chǎn)，吃住在工地上抓工程建設(shè)，一個多月瘦了10多斤。期間母親病重被醫(yī)院下了病危通知書，他都托付家人照看，項目投產(chǎn)后才趕到醫(yī)院。
為保證任務(wù)目標(biāo)的完成，貴州鋁廠堅決貫徹“加減乘除法”，積極推進各項改革工作。通過推出“簡政放權(quán)、規(guī)范管控、強化服務(wù)”清單，激發(fā)各二級單位、子公司的活力和動力。通過組織專班緊盯廠辦大集體改革、“三供一業(yè)”分離移交等專項持續(xù)發(fā)力，推進“瘦身健體”，促進提質(zhì)增效。通過深化激勵機制改革，實施“1+7”考核激勵方式，促進企業(yè)發(fā)展、員工增收。今年以來，貴州鋁廠各二級單位、合資公司通過大膽改革，或拓展了發(fā)展空間，或大幅減虧增效，都取得了良好的經(jīng)營成效。特別是工服公司從今年4月份實現(xiàn)扭虧為盈并保持連續(xù)盈利，1~10月累計實現(xiàn)利潤151萬元，同比增利近千萬元。
強管理，打牢決勝的基礎(chǔ)
走進貴州鋁廠綜合管理部綜合科主管、督辦辦公室負(fù)責(zé)人孫杰的辦公室，一塊大圖板幾乎占據(jù)了半個墻面。圖板上，全年3大發(fā)展項目、8大專項任務(wù)的時間節(jié)點一一在列。“我經(jīng)常就對著這塊圖板看，哪項工作進展順利，哪項工作還需加強督導(dǎo)。”孫杰說。
為實現(xiàn)有效管理和精準(zhǔn)管理，今年以來，貴州鋁廠在年初對全年3大發(fā)展項目、8大專項任務(wù)、38項年度重點工作任務(wù)進行了逐一分解，明確牽頭人、責(zé)任人、實施時間、完成時間、完成效果等，緊盯目標(biāo)進度抓落實，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。同時建立了周例會、月匯報、季總結(jié)的工作機制和會議制度，加強運營協(xié)調(diào)；成立了督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，定期和不定期地督辦重點工作的進展和效果，對落實措施不力的部門和單位予以通報，提出考核意見，對履職不力和失職瀆職的交由紀(jì)檢監(jiān)察部門進行問責(zé)。通過督查督辦，有效促進了重點工作的落實。
為提升管理水平，貴州鋁廠開展了“強化現(xiàn)場管理、大干100天”活動，并通過落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單、扎實開展“安全、干凈”班組競賽、加強隱患排查治理、開展全員安全教育培訓(xùn)，扎實抓好安全生產(chǎn)工作。8月份以來，貴州鋁廠又按照中鋁公司部署，積極開展安全環(huán)保質(zhì)量“全面大動員、全面大清查、全面大整改”強基固本專項行動。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭下班組參加班組安全活動，與職工面對面進行宣講動員。各單位、各部門層層組織學(xué)習(xí)動員，對照問題清單，重點對安全管理、環(huán)保管理和質(zhì)量管理進行問題梳理，能及時整改的就立行立改，為整改階段打下基礎(chǔ)。
聚合力，攥指成拳攻難關(guān)
近年來，貴州鋁廠大力實施“退二進三”，從傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，重點發(fā)展大旅游、大配套兩大業(yè)務(wù)板塊。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展中的難點和問題，在黨委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，貴州鋁廠和貴州分公司相互支持、互動雙贏，并積聚各方合力，攻堅克難，加快發(fā)展。
積聚黨建合力。貴州鋁廠黨委深入推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，抓實黨建“雙百分”考核，用好“黨員先鋒崗”“創(chuàng)新工作室”等載體，發(fā)動黨員群眾攻關(guān)，通過開展“兩帶兩創(chuàng)”項目，做到“黨員領(lǐng)跑、群眾跟跑”，為實現(xiàn)目標(biāo)提供了堅實保障。工會共青團等群眾組織開展技術(shù)培訓(xùn)和比武，提升員工技能；堅持開展“一天一毛錢、大家?guī)痛蠹?rdquo;大病醫(yī)療互助、特困職工定期生活幫扶等，營造和諧氛圍。
積聚創(chuàng)新合力。貴州鋁廠注重管理創(chuàng)新，實施了干部數(shù)字化管理、土地網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)化常態(tài)化管理、專項督察督辦和運營轉(zhuǎn)型項目管理等。同時，注重科技創(chuàng)新，從機制、資金和人才等方面，對各類技術(shù)研發(fā)項目給予重點保障，促進了科技研發(fā)和科研成果的轉(zhuǎn)化。彩鋁公司引進專業(yè)技術(shù)團隊，研發(fā)了“涂裝生產(chǎn)線云端智能制造”項目，獲得貴州省政府300萬元項目扶持資金。工服公司成功研發(fā)制造了新型自裝卸鋁水抬包車并已發(fā)運包頭鋁業(yè)。
積聚政策和智慧合力。為推進修文礦生態(tài)修復(fù)及土地綜合開發(fā)利用這一管根本管長遠(yuǎn)的重大發(fā)展項目，今年以來，貴州鋁廠除了與國內(nèi)多家著名企業(yè)開展合作，還與政府部門加強溝通聯(lián)系，使該項目被貴州省列為綠色發(fā)展行動計劃，成為貴州省旅發(fā)委重點推介項目和貴州省體育局重點合作項目。這些工作的有序推進，標(biāo)志著貴州鋁廠朝著“退二進三”轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)邁出了堅實的一步。
貴州鋁廠黨委書記陳剛表示：“盡管今年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)全面完成，但企業(yè)全體干部員工還要按照中鋁公司黨組和中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的部署要求，堅持思想不松懈、行動不松勁，凝心聚力，再接再厲，繼續(xù)向著更高的目標(biāo)奮進，以更加優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮！”（董建宇）