還記得那個“有色功勛”九冶嗎?如今她在包頭干了件大事!
2017年11月24日 8:58 14726次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 重點新聞 作者: 劉京青
今年5月,包頭市委副書記、市長杜學(xué)軍一行考察中鋁國際九冶建設(shè)有限公司承建的包頭市老舊小區(qū)改造項目時,稱贊其以優(yōu)良的工程質(zhì)量、文明施工形象、誠信履約的作風(fēng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年大慶獻上了一份厚禮,不愧為一支 “鐵軍”。
被杜學(xué)軍稱贊的這支建設(shè)隊伍,是有著60年歷史傳承的“國字號”--曾經(jīng),她在我國冶金有色建設(shè)史上書寫傳奇;如今,她從八百里秦川奮力崛起,在千里之外的“鹿城”包頭聲名鵲起,屢建奇功。
“錦旗”項目部
包頭市東河區(qū)房管局副局長劉忠亮辦公室里掛著兩面錦旗,“做實事 暖民心”、“順民眾之心創(chuàng)建新小區(qū) 受政府之托改造舊環(huán)境”,燙金大字,熠熠生輝。這是在這次老舊小區(qū)改造中受益的居民送來的。劉忠亮告訴記者:“錦旗是送給房管局的,也是送給九冶包頭項目部的。從前期的進場安排,到進場施工過程的管理,以及后期的查漏補缺,九冶都做得相當(dāng)?shù)轿?,體現(xiàn)了央企的風(fēng)范。”他說,錦旗還不止這些,旁邊的辦公室還有挺多,這體現(xiàn)了居民對九冶這支隊伍的認可。
今年4月,中鋁國際九冶建設(shè)有限公司在千里之外的內(nèi)蒙古包頭市組建區(qū)域項目管理部,下設(shè)7個項目部,參與城市老舊小區(qū)綜合整治、景觀示范街建設(shè)及市政基礎(chǔ)建設(shè)等工程項目。
伴著初冬的暖陽,記者來到九冶包頭項目部駐地。規(guī)劃整齊的板房前,鮮艷的國旗在藍天下飄揚。接我們過來的包頭項目部副經(jīng)理梁王虎是個帥氣的80后,他說先帶我們熟悉一下駐地的環(huán)境,就徑直帶我們?nèi)チ烁舯诘脑鹤?。在這里,兩塊菜地里的西紅柿還掛在枝頭,圍起來的鴿子籠和雞舍,不時傳來咕咕聲,滿滿農(nóng)家院落的親切感。梁經(jīng)理介紹說,項目部經(jīng)常建在偏遠的地方,種種菜、養(yǎng)養(yǎng)家禽,是九冶一直以來的傳統(tǒng),既改善伙食又豐富大家的業(yè)余生活。
走進項目部辦公室,馬上領(lǐng)教了草原冬季的寒冷。盡管插著電暖氣,也沒能讓室內(nèi)溫度提升太多,只有板房四壁掛著的八面鮮紅的錦旗,讓人感受到暖意融融,也彰顯著這個“錦旗”項目部過往的輝煌。
“這些都是居民自發(fā)送來的。”剛參加工作的一年多的張小鋒,稚氣未脫,他向記者講述著項目部這段日子如何克服困難,建功“鹿城”的經(jīng)歷;嚴(yán)爾鵠,穩(wěn)重練達,從咸陽總部項目管理公司被派來這里,近一年時間還沒回過家,講起在包頭參戰(zhàn)的日夜,感受良多。
從他們的述說中,記者依稀看到了這樣的場景:八級大風(fēng)裹挾著砂礫呼嘯而來,大風(fēng)中,項目部的員工們,忙著清理路障和垃圾,沒人退縮;瓢潑大雨里,和時間賽跑,搭建圍欄;驕陽下,為居民排憂解難,疏通排水管道。這些政府交給的任務(wù)和居民要求幫助的額外工程,項目部都當(dāng)成了分內(nèi)的事情,竭盡全力。
還有那些領(lǐng)導(dǎo)以身作則,輕傷不下火線的事跡,讓記者欽佩的同時,也成為項目的年輕人勵志故事:區(qū)域項目部總經(jīng)理韓富華,高血壓被要求住院,打了三天吊瓶,就不顧醫(yī)生勸阻,毅然返回工地。
榜樣的力量是無窮的。張超、楊峰、劉田、薛勇幾個80后小伙子,別看他們年輕,在包頭項目部,他們都身兼數(shù)職,不論是老舊小區(qū)改造工程還是綠化帶和街心公園建設(shè),他們都是第一負責(zé)人。老舊小區(qū)改造,點多面廣、時間緊,施工難度大,沒有設(shè)計圖,沒經(jīng)驗可循,他們就向同行請教,遇到問題,集思廣益,做足功課。為了保障施工進度,加班、熬夜早已是常態(tài)。在人員密集的居民區(qū)施工,保障安全、做好溝通工作,也是巨大的考驗。
誠信是企業(yè)的命脈。項目部以誠信服務(wù),吃苦耐勞的硬朗作風(fēng),被冠以“鐵軍”、“能打硬仗”的頭銜,也贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦男刨?。一面錦旗,一杯清茶,一籃蘋果和雞蛋,表達著居民對這支隊伍的感激之情。
“不靠門路,不靠關(guān)系,我們憑的就是服務(wù)。時刻牢記自己是‘乙方’,把政府、居民的事當(dāng)成自己的事,千方百計解決。”梁王虎說。
至誠行大道。項目部在收獲贊譽的同時,也叩開了市場之門。在原承建包頭北梁騰空區(qū)道路項目后,九冶PK掉其他對手,先后承接施工了包頭市東河區(qū)2017年老舊小區(qū)綜合整治工程、東河區(qū)北梁騰空區(qū)綠化項目、東河區(qū)2017年景觀示范街建設(shè)及街巷治理項目、東河區(qū)市政基礎(chǔ)建設(shè)工程項目、東河區(qū)“迎慶創(chuàng)城”項目等7項工程,合同額約10.86億元。項目部用3個月時間完成了54個小區(qū)530棟居民樓節(jié)能改造工程,2個月時間完成了騰空區(qū)1300多畝土地整治及綠化工作,1個半月時間完成了50余條城區(qū)干道、5個大型廣場的修補完善工程,15天時間完成了11個街道辦事處2000多棟舊居民樓樓道和外墻粉刷工程,截至9月底累計完成產(chǎn)值約6.67億元。
今年 9月,中鋁國際總裁宗小平在包頭區(qū)域市場調(diào)研時指出,九冶認真貫徹總部提出的區(qū)域市場“3531”戰(zhàn)略、在包頭市場開發(fā)和項目建設(shè)中克服重重困難,扛起中鋁國際和九冶的品牌,在成員企業(yè)中樹立了榜樣,成績來之不易,希望九冶認真總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲。
市場逼出生存路
包頭市場的成功,是九冶多年來堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展使然,更是市場壓力驅(qū)動的結(jié)果。
九冶曾是國家冶金工業(yè)部序字號企業(yè),有著60多年的發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時期,建造了有色金屬加工基地、氧化鋁生產(chǎn)基地、碳素制品企業(yè)等眾多共和國冶金行業(yè)第一,是國家冶金建設(shè)行業(yè)的主力軍。
但過于單一的市場也隨著行業(yè)投資的萎縮面臨窘境。從八十年代起,九冶的工程量開始逐年下降。痛定思痛,九冶人開始嘗試著重新定位市場,在摸爬滾打中,尋找自我拯救之路。
公司總經(jīng)理助理屈斌清晰地記得,剛剛進入市場的幾年,大家很不適應(yīng),找不到活干,下屬一個分公司,近兩年時間發(fā)不出工資,工人大量下崗。
在生存的巨大挑戰(zhàn)面前,有著幾十年文化傳承和技術(shù)積淀和九冶人放下身段,在逆境中跋涉,夾縫中求生,不斷嘗試與探索,終于跟上了市場的脈動,迎來了發(fā)展的曙光。
從2004年全面進入市場,歷經(jīng)10年,2014年開始,九冶確定了集中培育區(qū)域市場的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。改變過去哪有項目往哪跑、分子公司各自為戰(zhàn)的模式,而是圍繞鎖定的區(qū)域,整合資源,集中力量打目標(biāo)市場。“這樣的好處是,由原來分兵突圍,到現(xiàn)在集中優(yōu)勢。攥起拳頭出擊,提升競爭力。”屈斌說。
目標(biāo)有了,如何“出拳”?九冶確定了差異化營銷戰(zhàn)略,不與專業(yè)的中字頭建筑企業(yè)正面交鋒,而是瞄準(zhǔn)細分市場做精品。保證重點區(qū)域的首個項目一炮打響,再依托這個標(biāo)桿項目,提升九冶的品牌,進而謀劃項目所在的區(qū)域市場。
陣痛中成長起來的九冶,對市場有了更深刻的理解。“過去,一個項目干完就撤走,市場不維護,大家感覺我們是做項目的,不是做市場的。”屈斌說,現(xiàn)在,我們開始認真對待市場,特別是區(qū)域市場打造,沒有兩年時間的前期培育,很難成事,而后期的市場運營和維護,也要花費更多心思。
包頭項目就是其中生動的案例。這個工程是為慶祝內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年而啟動的城市改造升級項目,也是公司確定的重點區(qū)域市場。在前期市場開發(fā)和維護基礎(chǔ)上,公司整合各二級公司優(yōu)勢資源,組織精兵強將組建項目部,用質(zhì)量與誠信,出色完成了5億多人民幣合同。政府在對工程進行了驗收對比后,決定把后續(xù)更多的工程交給九冶完成,合同總額超過10億元。
“老舊小區(qū)改造和城市基礎(chǔ)設(shè)施提升,是個大市場。一般企業(yè)做不了,中字頭企業(yè)看不上。九冶以前在咸陽、安康、寶雞、漢中,承接過棚戶區(qū)的改造項目,積累了管理和施工經(jīng)驗。”屈斌說,九冶在這個細分市場的未來目標(biāo)是,定位三四線城市,在細分領(lǐng)域先做精,再做強、做大。“過去,只滿足有活干,能發(fā)上工資。如今,我們考慮得更長遠,不僅看到今年的市場,明年的市場,而是在想三年后的市場在哪里。”屈斌意味深長地表示。
“復(fù)制”成功
前行路上的起起伏伏,讓九冶人越來越深刻地領(lǐng)悟到,生存法則中唯一不變的就是改變。從2008年以來每三年一個主題管理活動的推陳出新,到信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用,九冶人接軌市場、與時俱進的創(chuàng)新精神成為他們逆境重生的法寶。
2014年起,公司開始探索標(biāo)準(zhǔn)化管理。總部針對直管項目制定出“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”的辦法,這個被統(tǒng)稱為“123456”的標(biāo)準(zhǔn)化模板,從項目管理實施方案的策劃到信息化培訓(xùn),從信息跟蹤到最終結(jié)算和資金回收等方方面面,都作了具體要求。每個項目部的工作只要按照這個要求對標(biāo),就可以順利開展工作。
“管理模板,讓項目部和分子公司可以按照統(tǒng)一的規(guī)范執(zhí)行,現(xiàn)在整個九冶打的是一張牌,一個成功的項目可以被反復(fù)‘復(fù)制’。”屈斌說。
項目管理有模板,辦公依靠信息化。項目管理公司李華娟每天下班忙完家務(wù),總要拿出手機,登錄公司信息化系統(tǒng),如果有待處理的業(yè)務(wù),幾個指令點下去,她負責(zé)的項目結(jié)算和付款流程,就已經(jīng)完成了。
這個新開發(fā)的綜合管理系統(tǒng),將公司各項業(yè)務(wù)流程集中體現(xiàn)在軟件平臺,各部門人員利用手機就可以完成相應(yīng)工作,大大提高了辦公效率。“過去要跑斷腿,如今滑動手指,在手機上就把工作完成了。”李華娟深有體會地告訴記者:“每年春節(jié)前的日子,是自己最忙碌的,因為付賬集中在那幾天,記得有一次我一天樓上樓下跑了16000步?,F(xiàn)在可美了,不用四處找領(lǐng)導(dǎo)簽字,從項目部到分公司,再到總部,這么長的流程,利用信息系統(tǒng),隨時隨地可以辦理。”
除了信息管理系統(tǒng),九冶還利用遠程監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了各地項目部遠程視頻。九冶總經(jīng)理辦公室主任蘭雙雁用手機給記者展示了公司遠程監(jiān)控系統(tǒng),各地項目現(xiàn)場情況,在手機屏幕上清晰可見。
此外,公司利用開發(fā)的 BIM技術(shù),實現(xiàn)了施工項目建設(shè)過程的三維立體演示,業(yè)主可以通過這項技術(shù),了解工程建設(shè)的全過程,做到施工重點環(huán)節(jié)、重點工藝以及成本控制一目了然。
規(guī)則重在制定,貴在執(zhí)行。在信息化系統(tǒng)推進過程中,報價、詢價,都在平臺上發(fā)起,沒有暗箱操作的空間,由于觸及到個人利益,一開始有抵觸情緒。公司將這項工作作為一把手工程,強勢推進,終顯成效。
幾年來,通過信息化管理手段,有效堵住管理漏洞,提高了工作效率和執(zhí)行力,公司盈利能力顯著增強。公司員工從改制前的8848人,現(xiàn)在僅剩2500多人,在這個過程中,項目進展并沒有因為人員減少受到影響,而受益于信息化的廣泛應(yīng)用,員工自身素質(zhì)得到明顯提升。
市場教會了他們生存,創(chuàng)新讓他們煥發(fā)生機。面對日益激烈的市場競爭,有著三代人的文化傳承的九冶人,居安思危,不斷探索前行的路徑。公司決策者們常常坐在一起,學(xué)習(xí)國家大政方針,研究行業(yè)專業(yè)政策,緊盯代表性企業(yè),向他們學(xué)習(xí)先進管理模式。“我們一直跟蹤行業(yè)最新動態(tài),瞄準(zhǔn)未來信息化管理新方向,向先進標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),了解最前端的管理模式,這是實現(xiàn)彎道超車的前提條件。”屈斌說。
責(zé)任編輯:彭薇
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