西礦集團混改試點 初見成效
2017年11月24日 9:6 6639次瀏覽 來源： 青海日報 分類： 重點新聞 作者： 花木嵯
看到國家綠色建筑產(chǎn)業(yè)政策導向及西北地區(qū)建筑市場的需求，西部礦業(yè)集團有限公司積極開展混合所有制經(jīng)濟改革試點工作，組織設立青海西礦杭蕭鋼構有限公司，并于今年4月投入試生產(chǎn)。短短5個多月時間，西礦杭蕭鋼構已生產(chǎn)鋼構件5631噸，承接工程項目10項，涉及合同總金額9.72億元，累計完成產(chǎn)值2.77億元，預計全年利潤達到3000萬元。
混改企業(yè)是國有企業(yè)與民營企業(yè)融合的載體。西礦杭蕭鋼構是由西部礦業(yè)全資子公司——西礦建設有限公司聯(lián)合杭蕭鋼構、西寧黃河實業(yè)、青海西南礦業(yè)開發(fā)、宜興市蘇海貿(mào)易共同組建混合所有制企業(yè)。在公司組建的過程中，西部礦業(yè)本著合作共贏的原則，以市場化的思維進行商談，股權結構根據(jù)各方資金實力、投資回報預期等因素協(xié)商設置。股權結構設置之后，根據(jù)股權結構設置董事會、監(jiān)事會，原則上每個股東在董事會或監(jiān)事會分配有名額，引入職工董事、獨立董事、職工監(jiān)事機制，確保小股東、職工一樣參與合作公司重大決策和企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督，重大經(jīng)營決策不是一家說了算，并在合作公司章程中予以明確，形成了相互制衡、相互監(jiān)督的公司治理結構，為合作企業(yè)的科學決策、良性發(fā)展提供了制度保障。
隨后，西礦杭蕭鋼構建立“以市場為導向、健全合同管理為核心、以崗位管理為基礎”的市場化用工制度，“與勞動力市場基本適應、與合作公司經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤”的工資增長制度以及“與合作公司效益、個人績效緊密掛鉤”的員工薪酬制度。西部礦業(yè)通過混合所有制改革，整合市場、技術等多種優(yōu)勢，解決公司布局鋼構產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和銷售問題；通過市場化選聘人才，解決管理經(jīng)營問題，使得公司在產(chǎn)業(yè)多元化布局、提升自身綜合競爭和發(fā)展能力方面一步一個腳印往前推進。
責任編輯：彭薇
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