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隨著山西新一輪國企改革的深入推進，混改必將成為2018年的重要主題之一，其中，汾酒集團、建投集團、山西焦煤等重點省屬國企均相繼披露了混改計劃。

近日，山西國資委對外公布第二批41個騰籠換鳥項目，加上第一批12個項目，共計53個騰籠換鳥項目，涉及七大煤企在內的多家重點省屬國企，除了所持股權的全部出讓之外，還包括兆豐鋁電等幾個頗具看點的混改項目。

山西資本圈注意到，兆豐鋁電，公司全稱為山西兆豐鋁電有限責任公司，目前為陽煤集團旗下全資子公司，主營業(yè)務為鋁電產業(yè)，此次陽煤集團擬對外轉讓40%的股權，而這或將是陽煤集團繼兆豐鋁業(yè)之后又一家重量級的煤電鋁產業(yè)子公司嘗試混改。

眾所周知，煤電鋁產業(yè)是陽煤集團七大產業(yè)板塊中“兩翼”部分，在集團中的重要性可想而知，兆豐鋁業(yè)和兆豐鋁電便是兩大主要產業(yè)主體，兩者也是山西省推進四大鋁循環(huán)產業(yè)園區(qū)建設的重要載體之一，其中兆豐鋁業(yè)無疑知名度更高一些。

作為陽煤集團首先成立的鋁電專業(yè)化大型子公司，兆豐鋁業(yè)于2008年5月正式組建，并形成了煤—電—鋁和鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁產品加工完整產業(yè)鏈，成為陽煤集團鋁電產業(yè)發(fā)展的主要推動者，然而之后企業(yè)卻受市場及鋁產能過剩等因素影響，經營業(yè)績不甚理想，甚至出現大額虧損，在這種情況下，陽煤集團便開始嘗試推動兆豐鋁業(yè)進行混改。

山西資本圈注意到，陽煤集團最初選定的企業(yè)為國內鋁業(yè)龍頭之一的杭州錦江集團，但后者并沒有直接對兆豐鋁業(yè)進行增資擴股，而是將合作方式分為托管和聯合重組兩個階段進行，托管階段由錦江集團對兆豐鋁業(yè)公司的生產經營進行管理，如達到協議目標則進入聯合重組階段，2013年9月錦江集團正式托管兆豐鋁業(yè)公司，此舉也開創(chuàng)了山西國企民營化管理的新路。

不過有意思的是，最終“入圍”兆豐鋁業(yè)混改的卻是另一家鋁業(yè)龍頭——山東信發(fā)集團，2015年其通過下屬企業(yè)華源鋁業(yè)公司、信源鋁業(yè)公司、信友企業(yè)管理公司對兆豐鋁業(yè)進行增資擴股，三家公司分別持股22%，而陽煤集團則從當初逾九成的持股下降到33.235%股權，僅處于相對控股的地位，所以此次混改的力度可想而知。

值得注意的是，根據雙方合作協議，包括電解鋁分公司、自備電廠兩個分公司，以及鎵業(yè)公司、天成鋁材公司、礦石綜合利用公司、陽煤千軍汽車部件有限責任公司和信遠物資經銷有限公司五個子公司在內共計七家公司均從兆豐鋁業(yè)剝離到陽煤集團新環(huán)宇國際貿易公司，后者于2016年6月更名為兆豐鋁電，通過后續(xù)整合陽煤集團內部鋁業(yè)、電力板塊所屬企業(yè)，現轄單位22個，整體資產體量與兆豐鋁業(yè)相當。

而對于這家通過整合資產而迅速壯大的全資鋁電子公司，陽煤集團表示兆豐鋁電是陽煤集團整合鋁電產業(yè)資源構建而成的煤—電—鋁和鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁產品加工—輔助自備電廠為支持完整產業(yè)鏈的大型專業(yè)全資子公司。目前公司正在通過推進在建電廠建設、提高鋁產業(yè)產能、延伸鋁品深加工產業(yè)鏈、增加配套能力等措施，構建具有資源優(yōu)勢、電價優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和全產業(yè)鏈優(yōu)勢的百萬噸山西晉東煤電鋁工業(yè)基地。

不過從兆豐鋁電組建之后的業(yè)績情況來看，雖然營收規(guī)模遠超百億，但仍連續(xù)處于虧損狀態(tài)，或許這也是陽煤集團此次嘗試通過股權轉讓加速推進兆豐鋁電混改的主要原因之一。另外，從兆豐鋁業(yè)到兆豐鋁電，不到三年的時間里，連續(xù)嘗試混改，陽煤集團對煤電鋁產業(yè)的“獨愛”可見一斑。

當然，作為新一輪國企改革啟動以來，陽煤集團或將著手進行的煤電鋁產業(yè)又一重量級企業(yè)混改，這一次誰將最終“入圍”值得關注。