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近日，從金堆城鉬業(yè)股份有限公司2017 年度董事會工作報告獲悉，該公司2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入 102.06 億元，完成年度經營計劃目標的 102.06%，同比增加 4,105.67 萬元，增幅為 0.40%；實現(xiàn)利潤總額 1.34 億元，同比增加 5,369.87 萬元，增幅為 66.57%；實現(xiàn)歸屬于母公司 股東的凈利潤 1.07 億元，同比增加 5,337.60 萬元，增幅為 99.03%。較2016年相比，經營業(yè)績大幅增加。

2017 年是該公司啟動三年改革規(guī)劃，以改革促發(fā)展，不斷強化基礎管理，扎實提高運營效率，緊抓難得的市場機遇，實現(xiàn)經濟效益顯著提升的一年。報告期內，公司主要產品產銷兩旺，對經營業(yè)績大幅提升提供了支撐。受全球經濟復蘇帶動，鋼鐵、有色行業(yè)供需狀況改善，價格普漲；鉬市場受益于相關行業(yè)帶動，價格出現(xiàn)近年來難得的上漲行情。國際市場 MW 氧 化鉬 1-12 月平均價格為 8.21 美元/磅鉬，同比上漲 26.70%；國內鉬鐵平 均價格為 8.5 萬元/噸，同比上漲 28.93%。公司緊抓市場機遇，強化生產 組織，努力實現(xiàn)滿產高產。加強市場分析研判，積極把握價格走勢，根據國際國內市場差異實施比價錯期銷售；同時積極開拓新產品市場，優(yōu)化客戶結構。通過有效的營銷運作，全年銷售各類鉬產品折合鉬金屬量同比增 長 6.02%，主要產品售價跑贏市場均價，取得了來之不易的營銷業(yè)績。

2017年，金堆城鉬業(yè)公司研發(fā)實力進一步增強，成果豐碩。公司積極推進全面質量管理，通過實施統(tǒng)計過程控制（SPC）, 優(yōu)化檢驗流程，促進質量控制水平的全面提升。公司基礎管理水平明顯提升。通過全面強化安委會層級責任，加大安全環(huán)保措施項目實施，夯實基礎管理，保證了安全生產和環(huán)保達標。公司重大生產性建設項目進展順利。歷時 6 年的王家坪尾 礦庫建設項目進入收尾階段；子公司金鉬汝陽北溝尾礦庫項目完成總工程量的 60%。在年內，公司還制定并啟動了《改革發(fā)展綱要》（2017-2019），配套 確定了《改革工作臺賬》，按照問題導向和市場化方向統(tǒng)籌推進各項改革，明確了17個方面的改革任務和 31 項重點改革事項，在人事、薪酬、機構、經營機制、管理方式等方面積極實施各項改革措施，強化了激勵約束，激7發(fā)了企業(yè)活力，顯著提高了運行質量和效率。

據報告分析，鉬行業(yè)整體經歷了長周期的下行，市場經過多年的洗禮，鉬供應側經過深刻改革，生產經營集中度進一步提高，企業(yè)大型化、專業(yè)化進一步加強。 鉬是一種重要的戰(zhàn)略性物資，除了廣泛應用于鋼鐵、能源、基建、交運、航天軍工等領域，而且在核能、光伏、LCD、傳感器、新材料等新興領域應用前景光明，鉬的應用領域將進一步拓寬。

2018 年，依然面臨眾多不穩(wěn)定、不確定因素，該公司將在黨的十九大精神指引下，著力推動更高質量、更有效率、 更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。同時分析報告中指出，2018 年影響鉬產出的重要因素包括智利國家銅業(yè)公司可能減產，南美諸多銅礦山面臨勞資談判，這些可能減少鉬市場的供給量；但也有新投產項目 會增加鉬供給量，如加拿大 Teck 資源公司位于智利的 Quebrada Blanca 銅鉬礦預計將于下半年投產。安泰科預計2018 年全球鉬供應較上年將放緩，供應總體偏緊一些，鉬產品價格有望繼續(xù)回升。

2018 年，該公司計劃生產鉬精礦 44500 噸（折合含鉬 45%的標量）；計劃實現(xiàn)營業(yè)收入 80 億元。為實現(xiàn)公司 2018 年經營計劃，主要工作措施有，一是持續(xù)優(yōu)化生產運行管理，確保安全高效優(yōu)質生產。二是改革科技創(chuàng)新機制，增強核心競爭力。改進技術研發(fā)績效評價制度， 激勵公司技術研發(fā)團隊切實聚焦產業(yè)鏈工藝技術改進、面向市場加大產品開 發(fā)和創(chuàng)新研究，加強科技成果轉化和結果導向。切合實際引進先進技術成果，切實增強技術創(chuàng)新對公 司發(fā)展的引領作用，在鉬及相關難熔金屬領域形成專業(yè)化、國際化、高水平的核心競爭優(yōu)勢。三是深入推進人力資源和薪酬制度改革。加強薪酬體系的規(guī)范化、科學化管理，增強薪酬分配 對各層級、各業(yè)務板塊的激勵約束作用，激發(fā)干部員工工作動能，努力提高全員工作質量和效率。四是強化市場營銷對內對外統(tǒng)籌管理。深化內部市場化運行機制，完善內部訂單、在線產品和庫存管理，提高商品周轉率。五是穩(wěn)妥有序推進管理改革，全面提升基礎管理水平。積極總結改革經驗，對標先進管理模式，全面推進生產經營、安全環(huán)保、工程項目和設備、質量、財務、信息化、企業(yè)文化等各方面管理改革，持續(xù)將基礎管理做扎實，提升公司整體管理競爭力。六是積極推進資本運作，加強產融互動。提升思維，開闊視野，強化生產經營與資本運營融化發(fā)展理念；盤活現(xiàn)有資產，積極處置低效無效資產；著眼于資源拓展、產業(yè)鏈延伸、相關多元化、工裝技術和管理升級，利用資本 市場功能積極謀求通過戰(zhàn)略合作、股權投資、并購基金等方式，打造新的增 長點，努力實現(xiàn)公司效益增加和價值提升。