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1978年，乘著中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會的春風，云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）打開改革開放的翅膀，從此進入波瀾壯闊的商海，開啟了永不停歇的遠征。

40年斗轉(zhuǎn)星移，山高我為峰。云錫一路劈波斬浪，奪取了世界錫行業(yè)的五個之“最”，成為歷史最悠久、資源最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)品門類最齊全、全球市場份額最大的世界錫行業(yè)龍頭企業(yè)。2005年起云錫成為世界最大的錫生產(chǎn)和加工企業(yè)，迄今已連續(xù)13年領(lǐng)跑世界錫生產(chǎn)企業(yè)。

40年櫛風沐雨，云錫擁有了較為豐富的有色金屬資源，錫、銦資源儲量居全球第一，在錫礦采、選、冶、錫化工、錫材深加工等方面具有中國乃至世界先進的技術(shù)開發(fā)能力。

40年革故鼎新，跨越發(fā)展。云錫產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率為50%，國際市場占有率達20%。是中國企業(yè)500強之一，代表著錫工業(yè)的領(lǐng)先水平。

歲月如歌，40年來，云錫領(lǐng)跑世界錫業(yè)的最根本推動力來自于不斷改革，興利除弊，自我更新的能動性和創(chuàng)造力。云錫的改革雖然歷經(jīng)千難萬險，但改革的步伐卻從未停歇。

40年，云錫生產(chǎn)方式從地面砂礦的開采轉(zhuǎn)入地下縱橫萬里的巷道脈礦采掘，區(qū)域礦山建設(shè)和采選一體化改革成功實施，錫產(chǎn)量不降反升；40年，云錫由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，錫業(yè)股份成為中國唯一一個錫行業(yè)上市公司；40年，云錫兩次實施債轉(zhuǎn)股，使一個瀕臨破產(chǎn)的百年國企，重新煥發(fā)生機。

——不斷解放思想。黨的十一屆三中全會后，全國開啟改革開放新征程，掀起解放思想大討論熱潮，云錫從思想入手，轉(zhuǎn)變觀念，正確認識阻礙企業(yè)發(fā)展的問題和原因，逐步實現(xiàn)思想的大轉(zhuǎn)變、科技的大進步、產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

云錫不斷正視危機，革故鼎新。面對有色金屬市場波瀾起伏，有色金屬價格持續(xù)下跌，市場需求疲軟，云錫面臨著初級產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、技術(shù)水平不足、生態(tài)環(huán)境制約的“三重約束”。云錫不斷剖析積累的一系列深層次矛盾、問題和風險。廣大干部職工強烈地意識到云錫存在的問題，深入認識精神懈怠、思路不清、資源魔咒等問題對云錫發(fā)展和未來的制約，廣泛開展討論，從思想上正視問題，解決問題。

按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事、實行經(jīng)濟體制改革和加強企業(yè)管理的要求，云錫開展了企業(yè)整頓工作，進一步建立健全規(guī)章制度，探索適合云錫特點的經(jīng)營管理路子。改革開放后20年，云錫確立了建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度的指導思想，堅定企業(yè)改革的方向。黨的十八屆三中全會后，按照全面深化改革主基調(diào)和總的指導思想，云錫再一次進行解放思想大討論，總結(jié)“十二五”期間的得失，突出以闖出一條發(fā)展道路的精神，制定“十三五”目標，確定的“創(chuàng)新驅(qū)動、改革突破、開放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路，實施“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”發(fā)展戰(zhàn)略。

——不斷改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。以推進董事會建設(shè)為重點，健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。全面夯實管理基礎(chǔ)，抓實對標管理，強化重點指標管控，向管理要效益。

改革永遠在路上，40年來，云錫一直以問題為導向，逢山開路，遇水架橋，在實踐中求真知，在探索中找規(guī)律，不斷形成新經(jīng)驗，走出了一條適應(yīng)云錫發(fā)展，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改革發(fā)展之路。經(jīng)歷了三個階段。

第一階段（1989-1998年）：云錫從1991年開始以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為重點，注重從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，制定了“發(fā)展云錫走出困境”的戰(zhàn)略進行二次創(chuàng)業(yè)。

第二階段（1999-2008年）：云錫提出了“三年脫困改制和五年發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想”。緊緊抓住國家對深化國有企業(yè)改革所營造的環(huán)境條件，加大產(chǎn)權(quán)制度改革力度，1998年，改制創(chuàng)立了云南錫業(yè)股份有限公司，通過1998年打基礎(chǔ)、1999年攻堅戰(zhàn)、2000年大決戰(zhàn)，如期實現(xiàn)了脫困改制的階段性目標。經(jīng)營效果逐年改善，主要產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，為新世紀改革發(fā)展打下了一個堅實基礎(chǔ)。

第三階段：黨的十八大以來，云錫按照省委省政府“打好國企改革攻堅戰(zhàn)”的安排部署，突出以“六個一批”為抓手，努力實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效。強推深化改革。

通過持續(xù)壓縮管理層級，積極實施松綁放權(quán)，加快投資控股型集團總部頂層設(shè)計的落實落地。加大力度推進“三項制度”改革，推進混合所有制改革，增強了發(fā)展的活力和動力。

健全云錫及下屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推進各級董事會建設(shè)，建立健全權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。探索推行公司經(jīng)理班子成員任期內(nèi)合同化管理，明確責任、權(quán)利、義務(wù)，嚴格任期管理和目標考核。實行與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的薪酬分配制度，完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合市場規(guī)律又體現(xiàn)國企特點的分配機制。推進全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷颍茖W評價貢獻，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動廣大職工積極性。

——積極推進開放合作。堅持“開放、合作、協(xié)調(diào)、共贏”的理念，加強與相關(guān)企業(yè)、科研機構(gòu)、大專院校的溝通交流，與國內(nèi)外一批知名企業(yè)、科研機構(gòu)建立了良好合作關(guān)系，瞄準世界前沿的一批項目推進合作，努力構(gòu)建產(chǎn)學研合作平臺。

云錫積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，擴大開放合作，在海外先后成立了美國公司、澳洲公司、新加坡公司、德國公司等，同有實力、有誠信、有能力的國外企業(yè)進行合作，實現(xiàn)共贏。充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，將以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)的精深加工和貴金屬產(chǎn)業(yè)的精深加工項目作為對外開放合作的重點，加大力度與國內(nèi)外先進企業(yè)對標合作，拓展新的發(fā)展空間。大力引進有實力、有能力的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷優(yōu)化資產(chǎn)資本、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)、市場開拓、投融資等能力。全方位、多層次、寬領(lǐng)域推進國有資本與非公有資本交叉持股，積極引進各類資本充分參與到控股公司的項目建設(shè)中來，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟和非公經(jīng)濟的協(xié)同優(yōu)勢，繼續(xù)深入推進混合所有制改革。

——實施資源拓展戰(zhàn)略。作為資源型企業(yè)的云錫，實施“立足省內(nèi)、鞏固周邊、拓展省外、探索國外”大資源戰(zhàn)略。首先大力推進錫資源重組和行業(yè)整合戰(zhàn)略的實施，全力推動云南錫工業(yè)新型工業(yè)化進程。在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，2002年8月，云錫與紅河州、個舊市黨委、政府攜手，采取有力措施對個舊的錫資源進行大整合，對開發(fā)秩序進行大整頓。創(chuàng)造性地開展了聞名全國的礦山資源整合模式——個舊模式。通過幾年的艱苦工作，優(yōu)化了資源配置，資源矛盾和糾紛得到有效解決，安全隱患得到整治，礦區(qū)治安實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)，推動了云南錫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。個舊模式在2006年全國整頓和規(guī)范礦業(yè)開發(fā)秩序工作會上向全國進行了推廣。

云錫先后在國內(nèi)外多個地區(qū)、礦區(qū)開展地質(zhì)找礦、勘查工作。通過資源整合、收購、參股等方式，在云南個舊、文山、元江，湖南郴州，澳大利亞等地擁有有色金屬礦產(chǎn)資源總量達到830萬噸?？刂频腻a、銦資源為全球第一，錫資源控制量達到210萬金屬噸，銦資源量近8000金屬噸。

——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。推進發(fā)展錫、銅、鉛、鋅、鎳等產(chǎn)業(yè)，做強做大有色金屬產(chǎn)業(yè)。鞏固提升資源、產(chǎn)品和貿(mào)易三大板塊的規(guī)模和效益。優(yōu)化發(fā)展建筑及房地產(chǎn)業(yè)，改造提升機械、物流、供水等產(chǎn)業(yè)。多年來，云錫不斷轉(zhuǎn)變以初級產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富深加工產(chǎn)品，提高深加工產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品所占的比重，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同科技和信息產(chǎn)業(yè)的融合步伐，向中高端環(huán)節(jié)不斷延長價值鏈條，擴大產(chǎn)業(yè)增值環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品附加值，做優(yōu)做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。云錫產(chǎn)業(yè)布局上實現(xiàn)了以錫為主，銦、銅、鉛、鋅、鎳、稀貴金屬產(chǎn)業(yè)并舉，建筑安裝、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造、供水業(yè)、物流業(yè)、物業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的格局。

——推進創(chuàng)新驅(qū)動。大力推進科技創(chuàng)新，組織實施科技計劃項目，加大投入項目經(jīng)費；不斷提高科研經(jīng)費占產(chǎn)品銷售收入總額的比例。組建國家和省部級科技創(chuàng)新平臺，其中，重點實驗室2個、省級院士工作站2個、省級博士后科研工作站1個；高新技術(shù)企業(yè)3個，國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)1個。建立了稀貴金屬低維新材料等省級技術(shù)創(chuàng)新團隊，創(chuàng)建云錫國家級技能大師工作室。被認定為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、第一批國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。

創(chuàng)新科技促發(fā)展。通過合作、引進、消化吸收與再創(chuàng)新，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最大限度實現(xiàn)了資源的綜合開發(fā)與利用。在錫冶煉技術(shù)方面，率先引進了具有世界一流水平的澳斯麥特強化熔煉技術(shù)，并在引進消化、吸收基礎(chǔ)上，進行二次自主創(chuàng)新，形成了多項自主知識產(chǎn)權(quán)，進一步完善和發(fā)展了澳斯麥特技術(shù)，實現(xiàn)了錫冶煉技術(shù)的重大創(chuàng)新和發(fā)展，成為引進與創(chuàng)新相結(jié)合的成功典范。使云錫的錫冶煉技術(shù)總體上達到了世界領(lǐng)先水平，進一步增強了國際競爭力。

在地質(zhì)勘探、采選冶、深加工、節(jié)能安全環(huán)保、資源綜合利用等領(lǐng)域，組織開展了一批關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)并應(yīng)用與生產(chǎn)。高效采選工藝技術(shù)及裝備進一步推廣應(yīng)用；錫冶煉技術(shù)保持世界領(lǐng)先水平；二次資源綜合回收利用關(guān)鍵技術(shù)取得突破；不斷開發(fā)出深加工新產(chǎn)品推向市場。

云錫40年來獲得國家級、省部級專利219項；國家級榮譽證書、獎牌、獎狀131項；省級榮譽318項。

云錫著力創(chuàng)新驅(qū)動，全力推進“兩中心、三基地”建設(shè)。以錫材、錫化工及銦系列新材料為重點，成立錫、銦新材料研發(fā)中心和錫材、錫化工、銦新材料三個分中心，聚焦新的應(yīng)用領(lǐng)域，開拓新的應(yīng)用市場，提升研發(fā)能力，提升深加工能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，促進研發(fā)端與生產(chǎn)端資源配置的有效銜接。

以“兩中心、三基地”建設(shè)為依托，加強新材料新產(chǎn)品研發(fā)力度，增強科研成果轉(zhuǎn)化能力，促進錫產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，不斷增強云錫的市場競爭力和國際影響力。

滄桑巨變，跨越騰飛。截至2017年底，云錫有色金屬總量比1978年增長1332.7％，其中錫增長579.9％，均創(chuàng)歷史新高。銷售收入增長469.23倍。利稅總額增長117.05倍，凈利潤增長56.08倍。

40年，一代又一代云錫人的夢想，譜寫出一首以開放促改革促發(fā)展的壯麗詩篇。