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“再造新中州，再創(chuàng)新輝煌。”2018年9月份以來(lái)，中鋁中州鋁業(yè)有限公司（下稱“中州鋁業(yè)”）新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，站在全局的高度吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的沖鋒號(hào)，快速“量身定制”出加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“新套餐”。
“只有干好、干成才能活下來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。”正如中州鋁業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣濤所言，只有置之死地而后生，才能實(shí)現(xiàn)絕地反擊、絕地崛起，朝著進(jìn)入中鋁集團(tuán)前百分之五十行列的目標(biāo)大步快跑。
精準(zhǔn)“七連發(fā)”重塑驅(qū)動(dòng)力
“低碳?jí)A溶出流程自2018年10月15日投運(yùn)以來(lái)，總體運(yùn)行穩(wěn)定。與返溶精液轉(zhuǎn)堿相比，低碳?jí)A粗液轉(zhuǎn)堿每月往拜耳法系統(tǒng)少帶入碳?jí)A445噸，月轉(zhuǎn)堿效益570.8萬(wàn)元。”中州鋁業(yè)生產(chǎn)管理中心主任莫進(jìn)超在2018年12月份業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)上的這組數(shù)字，格外醒目，也讓大家看到了科技創(chuàng)新帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的效益。
當(dāng)前，各類危機(jī)疊加集聚，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行影響加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化，各種不確定性和復(fù)雜性陡增，能否快速破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)效益企穩(wěn)回升？這是擺在中州鋁業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道“必答題”。
“……打造有特色、先進(jìn)性、多元化的氧化鋁生產(chǎn)基地。”在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和帶領(lǐng)下，七項(xiàng)生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目“新鮮出爐”，猶如連發(fā)的七支“利箭”，精準(zhǔn)發(fā)力于生產(chǎn)工藝優(yōu)化、流程梳理再造、產(chǎn)品品質(zhì)提升、消除無(wú)功浪費(fèi)、指標(biāo)系統(tǒng)提升、梯度分級(jí)用礦、內(nèi)部挖潛降本、提高工作速效等方方面面，真正舞動(dòng)起了科技創(chuàng)新的“龍頭”。
知易行難，雖然在項(xiàng)目確定之初大家就充分考慮到了推進(jìn)過(guò)程中的種種困難，但真正做起來(lái)卻遠(yuǎn)比想象的要難得多。截至2018年12月11日，單是技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議就召開(kāi)了99次。
“定了就要干，再難都不能退縮，并且必須要干好。”生產(chǎn)管理中心陳向前話語(yǔ)雖然簡(jiǎn)樸，但折射出了從牽頭管理單位、主體生產(chǎn)單位到具體落實(shí)單元“志在必成”的決心。
“1#、3#、5#溶出磨選球，1#、3#磨入磨碳分母液流程改造，5#磨內(nèi)襯更換，兩臺(tái)粗液泵閥門(mén)更換，將閑置的6#、7#分離槽改造為低碳?jí)A流程專用槽……”據(jù)新材料公司原料區(qū)域生產(chǎn)主管王國(guó)賓介紹，從2018年9月20日開(kāi)始，低碳?jí)A試驗(yàn)攻關(guān)小組的成員就再也沒(méi)有好好休息過(guò)，他們的目標(biāo)只有一個(gè)，保證2018年10月15日低碳?jí)A溶出流程試驗(yàn)一次試車(chē)成功。
然而，試驗(yàn)的過(guò)程也不是那么順利，溶出液溫度總是提不起來(lái)。“將調(diào)整槽上廢棄的碳母管流程打通，直接接入蒸汽。”王國(guó)賓一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，并且解決了重新敷設(shè)管道帶來(lái)費(fèi)用過(guò)高的壓力。11月的天，寒風(fēng)凜冽，17米高的槽上，大家伙兒干得熱火朝天。四個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，溶出液溫度上去了，可他們卻一個(gè)個(gè)凍得透心涼。
如果可以用一個(gè)詞形容他們的工作節(jié)奏，那就是“馬不停蹄”；如果用一個(gè)詞形容他們的精神狀態(tài)，那就是“激情忘我”。
身患感冒的高學(xué)軍接到跟班試驗(yàn)作業(yè)的安排后，二話不說(shuō)，馬上打車(chē)從焦作趕到廠里，一頭扎入了低碳?jí)A溶出試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。由于頻繁的聯(lián)系，一個(gè)班下來(lái)，嗓子啞得近乎“失聲”，而身邊不遠(yuǎn)處還放著已經(jīng)冰涼還沒(méi)顧得上吃的午飯。
科技創(chuàng)新，是一種態(tài)度，更是一種追求和信仰。廣大干部員工按照“一切工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，踏實(shí)推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的快速落地。
“6#分離槽積泥嚴(yán)重。”2018年11月29日四點(diǎn)半，韓慶心急如焚，像停不下來(lái)的陀螺一樣，槽上槽下跑個(gè)不停，直到清液層恢復(fù)正常他才松了口氣：“生產(chǎn)沒(méi)有影響，再累也值了。”
“低碳?jí)A溶出達(dá)到了預(yù)期效果……”據(jù)生產(chǎn)管理中心副主任、創(chuàng)新工作室?guī)ь^人衛(wèi)星介紹，七個(gè)技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目如星火燎原之勢(shì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域全面鋪開(kāi)。
為保證各個(gè)項(xiàng)目持續(xù)有效開(kāi)展，生產(chǎn)管理中心建立了攻關(guān)日跟蹤、周總結(jié)、旬匯報(bào)的推進(jìn)制度，將攻關(guān)例會(huì)打造成不同領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員交流創(chuàng)新的平臺(tái)。同時(shí)，將工藝、能源紀(jì)律專項(xiàng)檢查作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程實(shí)施的監(jiān)督，逐步形成了以調(diào)度指令、重點(diǎn)攻關(guān)和工藝紀(jì)律督查為“三駕馬車(chē)”的落實(shí)機(jī)制。
新材料公司、第二氧化鋁廠、能源管理中心及資源管理站等主體生產(chǎn)單位，積極開(kāi)展分廠級(jí)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)和目標(biāo)，各項(xiàng)措施落實(shí)到具體責(zé)任人，切實(shí)發(fā)揮每一名技術(shù)骨干的作用，全面支撐公司級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)，科技如一把利刃，在看得見(jiàn)、摸得著的變化中顯現(xiàn)出強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
——“不同硫含量礦石分類使用”項(xiàng)目的實(shí)施，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，而且拓寬了浮選用礦的范圍。同時(shí)，提高了資源的綜合利用效率。
——“燒結(jié)法無(wú)碳?jí)A溶出”“提高燒結(jié)法產(chǎn)量，強(qiáng)化燒結(jié)法、拜耳法聯(lián)動(dòng)探索”項(xiàng)目實(shí)施后，轉(zhuǎn)堿能力穩(wěn)步提升，高價(jià)液堿加入量持續(xù)下降。同時(shí)，新莊溝、臺(tái)馬溝燒結(jié)法和拜耳法回水分開(kāi)，有效降低燒結(jié)法往拜耳法帶入碳?jí)A243噸。
——“提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能”項(xiàng)目中,進(jìn)口礦、國(guó)產(chǎn)礦磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)能較大幅度提高，溶出機(jī)組、焙燒產(chǎn)能達(dá)到月度產(chǎn)量計(jì)劃要求。
——“提高α氧化鋁產(chǎn)量”項(xiàng)目的實(shí)施，10月份產(chǎn)量達(dá)到投產(chǎn)以來(lái)最好水平。
——“蒸發(fā)回水及溶出冷凝水平衡攻關(guān)”和“提高公司重點(diǎn)指標(biāo)合格率”兩個(gè)項(xiàng)目正在加速推進(jìn)中……
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，科技利劍的精準(zhǔn)“七連發(fā)”，無(wú)疑是一次次“只為成功找方法”的有益探索，也是面對(duì)前所未有挑戰(zhàn)“以變應(yīng)變”的成功實(shí)踐，更是將科技成果運(yùn)用與轉(zhuǎn)化“變不可能為可能”的孜孜以求，必將成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重重“砝碼”。
沒(méi)有最好，只有更好。科技創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上，這在中州鋁業(yè)已成為一種共識(shí)和具體行動(dòng)，中州鋁業(yè)人在科技創(chuàng)新的道路上將永不停步、勇往直前。
根治“漫流水” 激發(fā)源動(dòng)力
“公開(kāi)的內(nèi)容不僅比以前多了，各項(xiàng)指標(biāo)也更詳細(xì)了，讓人一目了然……”
“看，這個(gè)月我們的指標(biāo)比上個(gè)月好多了……”
“大家的收入也清清楚楚……”
日前，記者看到不少員工駐足在廠務(wù)公開(kāi)欄前，對(duì)重新修訂實(shí)施的廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容贊不絕口。
“除涉密之外的內(nèi)容，能公開(kāi)的事情都要對(duì)所有員工公開(kāi)，接受員工的監(jiān)督。”蔣濤在9月份業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)上明確要求。由此，也拉開(kāi)了中州鋁業(yè)新一輪全面深化管理和改革的序幕。
據(jù)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人陳向鄉(xiāng)介紹：“為企業(yè)守住兩端市場(chǎng)只是基本要求，只有做到‘質(zhì)優(yōu)價(jià)廉’和‘增利多銷(xiāo)’，我們才有存在的價(jià)值……”
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)峻的形勢(shì)在考驗(yàn)中州鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也迫使其對(duì)自身的管理體制、機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)水平進(jìn)行全面的審視，進(jìn)而在持續(xù)深化、強(qiáng)化、提升中實(shí)現(xiàn)管理的更為精準(zhǔn)化，有效激發(fā)管理效能的源動(dòng)力。
王利青是營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心采購(gòu)部一名普通的業(yè)務(wù)主辦，2018年12月10日凌晨3時(shí)，她協(xié)調(diào)完液堿入廠進(jìn)門(mén)證、過(guò)磅單后，全然沒(méi)有睡意。“這是增加低價(jià)堿計(jì)劃的有利時(shí)機(jī)……低價(jià)資源總是有限，去爭(zhēng)去搶還不一定搶得到，不爭(zhēng)取就更沒(méi)有希望。”她一晚上都在盤(pán)算著白天得知山東液堿價(jià)格下浮的消息。
“我們必須要爭(zhēng)取到低價(jià)堿……”第二天一大早，她就走進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人的辦公室。隨后，她極盡所能與中鋁國(guó)貿(mào)等單位進(jìn)行溝通調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。最終，節(jié)約采購(gòu)成本20萬(wàn)元。
“一天的電話溝通聯(lián)系，不停地變更采購(gòu)計(jì)劃，省了20萬(wàn)元，值。”記者問(wèn)及此事，她斬釘截鐵道：“為企業(yè)節(jié)約是我們的‘必修課’，再苦再累也要干。”
營(yíng)銷(xiāo)管理的逐步深化，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，既合理收緊了前端市場(chǎng)，也科學(xué)打開(kāi)了末端市場(chǎng)。
2018年11月22日，非鋁銷(xiāo)售員許利剛通過(guò)多方市場(chǎng)調(diào)研，連續(xù)3天在焦作興宏化工產(chǎn)品有限公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)耐心介紹及高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶認(rèn)可，簽訂了3600噸的年度銷(xiāo)售長(zhǎng)單，銷(xiāo)售增利效果明顯。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年10月份、11月份，3名銷(xiāo)售人員出差的天數(shù)比計(jì)劃的20天多了7天。走訪客戶48家，開(kāi)發(fā)新客戶8家，完成新增銷(xiāo)售量1080噸；恢復(fù)中斷業(yè)務(wù)往來(lái)客戶7家，完成新增銷(xiāo)售1290噸……
《非鋁產(chǎn)品銷(xiāo)售激勵(lì)暫行辦法》、《出差管理辦法》、設(shè)立非鋁管理群等一系列制度和措施的修訂、出臺(tái)，逐步建立起了以深化管理為手段的供銷(xiāo)新模式，去年1~11月份銷(xiāo)售非鋁實(shí)現(xiàn)增利2700萬(wàn)元。
“不僅僅是管和理的問(wèn)題，而是如何管、如何理和如何管好、理好的問(wèn)題……”生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)人孫鐵成告訴記者：“保生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，再難都是我們自己的事情……”
真心而論，作為大型設(shè)備居多的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)，要把全廠的設(shè)備管好、修好、用好，不是一件容易的事情。
生產(chǎn)保障中心每天安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修項(xiàng)目進(jìn)行排查，并通過(guò)設(shè)備工作群公布每天進(jìn)展情況，接受各單位監(jiān)督。同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接區(qū)域一覽表。要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入各單位對(duì)接生產(chǎn)區(qū)域，調(diào)研、查找和解決區(qū)域設(shè)備管理存在的重、難、急問(wèn)題，每周對(duì)協(xié)助情況進(jìn)行匯報(bào)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。截至去年11月底，完成設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修763項(xiàng)，完成率達(dá)98.3%，重點(diǎn)項(xiàng)目一次試車(chē)成功率達(dá)100%。
從 2018年11月下旬開(kāi)始，該中心著手組織各二級(jí)單位梳理制約設(shè)備管理提升的重點(diǎn)治理項(xiàng)目，編制并下發(fā)《關(guān)于在公司范圍內(nèi)開(kāi)展設(shè)備大整改方案》的通知，以機(jī)械、電氣和自控三個(gè)設(shè)備專業(yè)為切入點(diǎn)，開(kāi)展為期一年的設(shè)備大整治工作。同時(shí)，主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)，眼睛向內(nèi)找問(wèn)題，杜絕非停事故，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)檢修服務(wù)和設(shè)備保障，減少因設(shè)備故障帶來(lái)的波動(dòng)和損失。
決策者的智慧和管理者的力行，中州鋁業(yè)深化管理的幅度和半徑在逐步延展、力度在逐步加大，已經(jīng)涵蓋了方方面面。從單位、部門(mén)的歸并到職能分工的重新梳理定位，從規(guī)范進(jìn)廠人員到清退勞務(wù)用工，從績(jī)效考核向兩端傾斜到“干部的燈光就是員工群眾的暖心燈”，從“以我為主、我是業(yè)主、我是主人”到“事事有人管、事事有人干、事事有考核”……
“按規(guī)矩辦事。”這是蔣濤經(jīng)常說(shuō)的一句話。
按規(guī)矩辦事，不但使立規(guī)矩、講規(guī)矩、敬規(guī)矩、守規(guī)矩成為了廣大干部員工的“新風(fēng)尚”，而且握好了民心所向、干事創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)作為、實(shí)干成事的“新標(biāo)尺”，管理效能得到了極大提升。
“節(jié)奏快了，效率高了，廣大干部員工的精神狀態(tài)更好了……”這是一系列“組合拳”打出后最為直觀的變化和反應(yīng)，管理驅(qū)動(dòng)效應(yīng)在中州鋁業(yè)全領(lǐng)域、全方位發(fā)生著具體而深刻的轉(zhuǎn)變。2018年，中州鋁業(yè)繼續(xù)保持全級(jí)次盈利；2019年，中州鋁業(yè)鎖定進(jìn)入中鋁集團(tuán)前百分之五十行列的目標(biāo)，以絕地反擊、絕地崛起的實(shí)際行動(dòng)，再燃“二次創(chuàng)業(yè)”新激情。
不做“夾生飯”穩(wěn)固支撐力
對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得較大的產(chǎn)出效益，就必須控制投入和中間損耗。也就是說(shuō)，要從根源上入手，在投入一定的情況下，最大限度降低“無(wú)功消耗和浪費(fèi)”，不斷提升內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。
2018年9月份以來(lái)，“精打細(xì)算”“精益求精”在中州鋁業(yè)不再是一句口號(hào)，廣大干部員工的思想觀念和行為正在發(fā)生深刻而本質(zhì)的變化，體現(xiàn)在了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、生產(chǎn)流程的科學(xué)布局和再造等諸多方面。
“設(shè)立‘賬房先生’，在精準(zhǔn)核算內(nèi)部成本的同時(shí)，加大外延成本降低力度……”第二氧化鋁廠負(fù)責(zé)人張輝掰著指頭算起了經(jīng)濟(jì)賬：“勞務(wù)工清退、清理結(jié)疤磨、硝酸鈉添加、片堿添加……自己的事情自己干，一個(gè)月節(jié)省的費(fèi)用就有20多萬(wàn)元。”
第二氧化鋁廠把提產(chǎn)降本工作抓到每一個(gè)指標(biāo)、每一個(gè)過(guò)程，對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位的操作制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，規(guī)范操作行為，構(gòu)建最佳運(yùn)行模式，消除過(guò)程浪費(fèi)。該廠磨浮區(qū)域優(yōu)化、短路生產(chǎn)流程，在優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程控制的同時(shí)，還成功地停運(yùn)了7臺(tái)功率為75kW、19臺(tái)功率為55kW的浮選電機(jī)。
磨浮工序長(zhǎng)于景斌算過(guò)一筆賬：26臺(tái)電機(jī)總功率達(dá)到1570kW，如果按照一千瓦時(shí)電0.5元來(lái)計(jì)算，那么1小時(shí)能節(jié)約785元，一天能節(jié)約18840元，一個(gè)月能節(jié)約六、七十萬(wàn)元。同時(shí)，由于使用進(jìn)口礦，緩解了礦石緊張的壓力，原本溶出生產(chǎn)需要240℃的高溫，現(xiàn)在只需150℃，直接有效地降低了能源消耗。
像這樣主動(dòng)想辦法、主動(dòng)作為的事情在中州鋁業(yè)層出不窮，尤其是“五新”大討論和“再造新中州、再創(chuàng)新輝煌”大討論的相繼展開(kāi)，新一輪的思想大解放成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。
環(huán)水電耗是能源公司供水區(qū)域的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。起初的運(yùn)行方式為一大一小兩臺(tái)冷水泵搭配熱水泵運(yùn)行，存在冷水過(guò)度使用、熱水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)多、運(yùn)行方式不經(jīng)濟(jì)、耗電量增加的現(xiàn)象。
“怎么辦？”二環(huán)水班長(zhǎng)呂艷霞嘗試調(diào)整各種運(yùn)行方式后，仍不理想。
“別看是個(gè)女的，有股不服輸、不達(dá)目的不罷休的勁兒……”班組員工如是說(shuō)。
她找到水調(diào)和分廠調(diào)度，并與用戶單位進(jìn)行反復(fù)溝通，決定采用“停運(yùn)一臺(tái)小功率冷水泵。同時(shí)，將一臺(tái)大功率熱水泵改為一臺(tái)小功率熱水泵搭配運(yùn)行”的“臨時(shí)”供水方式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，完全滿足用戶用水需求。
“我們?yōu)槭裁床恍校?rdquo;第一循環(huán)水系統(tǒng)班班長(zhǎng)張大中和大家伙也立即行動(dòng)起來(lái)，在滿足用戶用水需求的基礎(chǔ)上，減少冷水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，也實(shí)現(xiàn)了“先臨時(shí)后固化”降耗運(yùn)行方式。
僅此一項(xiàng)，環(huán)水系統(tǒng)每天可減少電量消耗74970kW。能源公司負(fù)責(zé)人范保勇告訴記者：“我們就是要消除一切不必要的浪費(fèi)，摳一點(diǎn)兒是一點(diǎn)兒，省一點(diǎn)兒是一點(diǎn)兒……”
“辦法總比困難多。”在持續(xù)降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)的同時(shí)，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑。
第二氧化鋁廠以重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，指標(biāo)控制緊盯“點(diǎn)點(diǎn)合格”，最大限度向指標(biāo)要效益。其中，精原比、分解率主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年相比均有較大幅度優(yōu)化，單位原礦漿汽耗等突破歷史最好水平，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)到75%。
新材料公司通過(guò)采取進(jìn)料流程優(yōu)化、微粉磨運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、粒度分布優(yōu)化等多項(xiàng)措施，解決了干白5#系統(tǒng)微粉白度波動(dòng)問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展種母單槽分解試驗(yàn)，固化分解工藝參數(shù)，穩(wěn)定微易溶產(chǎn)品酸溶率，主要質(zhì)量指標(biāo)不斷提升,干白包裝成品合格率打98.23%，高白包裝成品合格率達(dá)99.35%……
“每小時(shí)節(jié)汽10噸，自發(fā)電量提高2000kWh。”能源公司嘗試轉(zhuǎn)換供汽備用模式，不僅有效提升了汽輪機(jī)發(fā)電量，也使得設(shè)備效率、能源效率大大提高。
資源站優(yōu)化進(jìn)口礦皮帶流程，供礦量每小時(shí)提高了179噸，有效減少了礦石輸送電耗。
……
“人人計(jì)算消耗，個(gè)個(gè)關(guān)心成本，員工更加注重價(jià)值創(chuàng)造，全員抓攻關(guān)、抓指標(biāo)的氛圍空前濃厚……”廣大干部員工正以排山倒海、勢(shì)如破竹之勢(shì)在降本增效工作中，付出自己的聰明才智，發(fā)揮著主力軍作用，這不正是中州鋁業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的力量之源嗎？
聚焦“四聯(lián)動(dòng)”建構(gòu)協(xié)同力
如果說(shuō)產(chǎn)量和指標(biāo)的單方面增加或優(yōu)化，只是從表面上客觀反映了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力、員工技能的話。那么，“協(xié)同作戰(zhàn)”則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“又好又快發(fā)展綜合實(shí)力和水平”的體現(xiàn)。
“做好職工發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)保障，發(fā)揮流程配置齊全的最大優(yōu)勢(shì)，各單位要協(xié)同合作，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)……”9月份以來(lái)，中鋁中州鋁業(yè)有限公司副總經(jīng)理郭慶山賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更為深刻的內(nèi)涵。
“以一項(xiàng)制度、三種方式，將生產(chǎn)組織過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)和重要事項(xiàng)，通過(guò)調(diào)度指揮系統(tǒng)高效推進(jìn)，提高生產(chǎn)組織效率。”隨即，四個(gè)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全面啟動(dòng)。
——加強(qiáng)氧化鋁生產(chǎn)與礦山的聯(lián)動(dòng)，做到按需供礦。
在浮選原礦價(jià)格上漲、國(guó)產(chǎn)礦鋁硅比下降、能耗、礦耗較高、精礦產(chǎn)率降低、藥劑費(fèi)用增加等諸多不利局面下，分級(jí)用礦、降低國(guó)產(chǎn)礦耗項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
中州礦業(yè)以氧化鋁生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，以“保供礦”為中心，以“一礦一策一鞭”為抓手，牢牢把握“自采、民礦、精礦”供應(yīng)三個(gè)基本點(diǎn)，加大自采供礦比例，保證了企業(yè)當(dāng)期用礦需求。截至11月底，自采比例較2017年同比增加10.72%。同時(shí)，三門(mén)峽分公司已具備了月自采10萬(wàn)噸的供礦能力，成為中州鋁業(yè)穩(wěn)定的供礦基地。
第二氧化鋁廠對(duì)浮選環(huán)節(jié)一粗、二精、一粗掃、一精掃流程進(jìn)行針對(duì)性改造。2018年11月25日，改造工作開(kāi)始實(shí)施。盡管空間極其狹窄、光線昏暗、各路管道錯(cuò)綜復(fù)雜、這些客觀條件都給改造項(xiàng)目帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)與難度?？申P(guān)乎生產(chǎn)無(wú)小事，盡管困難重重，區(qū)域長(zhǎng)劉恩義、作業(yè)長(zhǎng)閆果、工序長(zhǎng)于景斌等人不畏嚴(yán)寒日夜堅(jiān)守，采取“白+黑”的工作模式始終在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題。截至2018年12月5日，已完成六個(gè)系列改造任務(wù)。此舉，不僅沒(méi)有降低精礦品位，而且捕收劑單耗減少20%。
同時(shí)，建立流程硫、鐵跟蹤制度和國(guó)內(nèi)礦價(jià)值流模型，拜耳法系統(tǒng)自采礦消耗量逐月增加；完善進(jìn)口礦流程，優(yōu)化后增濃溶出工藝，降低進(jìn)口礦耗。國(guó)產(chǎn)礦和進(jìn)口礦礦耗分別降低了1.8%和8.5%。
——加強(qiáng)燒結(jié)法與拜耳法聯(lián)動(dòng)，降低用堿成本。
據(jù)介紹，新材料公司原來(lái)采用外送精液的形式向拜耳法補(bǔ)堿，月補(bǔ)堿量占拜耳法總進(jìn)堿量的33%左右，致使拜耳法系統(tǒng)碳全堿比長(zhǎng)期處于高位，既不利于溶出，也制約著蒸發(fā)汽耗、分解產(chǎn)出率等指標(biāo)優(yōu)化和流程設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
“以低碳全堿比粗液的形式向拜耳法補(bǔ)堿，打破拜耳法碳?jí)A進(jìn)出平衡，降低拜耳法系統(tǒng)碳全堿比，可增加補(bǔ)堿效益。” 攻關(guān)組迅速拿出了方案并加快實(shí)施步伐。
以低碳?jí)A溶出為突破口，輔以大壩回水流程優(yōu)化、鈣硅渣配料流程優(yōu)化等措施，通過(guò)前期實(shí)驗(yàn)操作摸索和流程改善，最終確定了低碳系統(tǒng)控制的基本條件，燒結(jié)法與拜耳法聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)明顯。拜耳法分解率和蒸發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)近三年來(lái)最優(yōu)水平。
——建立燃?xì)馀c焙燒聯(lián)動(dòng)，降低焙燒成本。
組織24臺(tái)煤氣爐滿負(fù)荷運(yùn)行，煤氣產(chǎn)量達(dá)到了每天144km3，焙燒爐天然氣用量大幅減少，月產(chǎn)生效益65.8萬(wàn)元。
與此同時(shí)，第二氧化鋁廠成品區(qū)域持續(xù)開(kāi)展降低燃?xì)鈫魏暮吞岣弑簾隣t產(chǎn)能勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)各輪班從作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)到各臺(tái)焙燒爐操作人員的工作積極性，精細(xì)操作，保證焙燒爐熱工效率和較高的臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，避免燃?xì)饫速M(fèi)，保持最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，在四臺(tái)焙燒爐V08點(diǎn)火燃燒器均已經(jīng)改回煤氣燃燒器的基礎(chǔ)上，加快3#焙燒爐V08點(diǎn)火燃燒器改造步伐，使之使用煤氣替代天然氣，進(jìn)一步減少天然氣用量和比例。
目前，該區(qū)域正在圍繞2#焙燒爐開(kāi)展電收塵改造做可研報(bào)告、制定實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)早日從環(huán)保達(dá)標(biāo)排放上摘掉2#焙燒爐的“金箍”。
——強(qiáng)化生產(chǎn)和動(dòng)力聯(lián)動(dòng)，降低能源成本。
為進(jìn)一步提高回水量，完成了蒸發(fā)十組一效換管，蒸發(fā)八組換管列入計(jì)劃。同時(shí)，每年更換一次13級(jí)套管三通孔板，保證高閃水回水量。
“沉降用水改為循環(huán)下水；4#~7#窯冷卻機(jī)噴淋水改入洗滌熱水槽；蒸發(fā)五組不合格水改入洗滌熱水槽；改善環(huán)水水質(zhì)。”通過(guò)四項(xiàng)改善措施，環(huán)水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)，為提高能源利用率提供保障。
采取恢復(fù)生產(chǎn)管線缺失保溫1500米等37項(xiàng)措施，大型熱工設(shè)備主蒸汽管網(wǎng)保溫已基本恢復(fù)。關(guān)停250組采暖設(shè)備，對(duì)泄漏疏水閥、缺失保溫等進(jìn)行治理。實(shí)施采暖用汽分時(shí)段供應(yīng)，每天減少蒸汽使用約157噸。通過(guò)采取上述措施，綜合汽耗降低至2018年11月份的2.140噸。
“只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。”“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”凝聚著中州鋁業(yè)新一輪高質(zhì)量發(fā)展的新合力，在推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革中，發(fā)揮著不可替代的全領(lǐng)域、立體化優(yōu)勢(shì)，雄鷹再翔指日可待。