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如果給豫光的信息化建設(shè)繪制一張坐標(biāo)圖，橫軸一定是“國家信息化500強企業(yè)”“國家級兩化深度融合示范企業(yè)”“河南省企業(yè)信息化水平一級企業(yè)”“河南省智能工廠”等一連串的榮譽稱號，如同一顆顆閃耀的星星，讓豫光在大數(shù)據(jù)時代的洪流中熠熠生輝；豎軸就是ERP項目建設(shè)，所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，財務(wù)報表、資金中心、人力資源、電子采購、行政OA等數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，為豫光在高速發(fā)展的快車道上保駕護航；而坐標(biāo)的原點一定是集團公司信息中心主任趙慶波和他的團隊，正是他們用實干和智慧為豫光編織了一幅幅便捷、快速、智能的信息版圖，為豫光實現(xiàn)“工業(yè)4.0”夯實基礎(chǔ)，筑牢保障。

起耕于始 莫忘初心

趙慶波的豫光之路應(yīng)該始于他的父輩。他父親是一位老豫光人，早年間在工作中眼睛受了傷，出于照顧，廠里給他父親調(diào)了崗，安排了輕松點的工作，直至退休。老人在家里念叨了幾十年豫光的好，所以根深蒂固般的豫光情結(jié)從小就種在了不善言談，卻無比執(zhí)著的趙慶波心里。

1989年，大學(xué)畢業(yè)后已經(jīng)在洛陽744軍工廠工作了5年，從事著大學(xué)所學(xué)的計算機自動化專業(yè)的趙慶波毅然選擇回到濟源，來到豫光，一干就是30年。從微機室到信息中心，從會計電算化到如今的“兩化融合”，走過的每一步，趙慶波都了然于心。

2017年，趙慶波接手了公司信息化建設(shè)中最濃墨重彩的一筆——ERP（GS7.0）項目，建立公司統(tǒng)一的管控平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈、資金鏈、人力資源、行政辦公等之間的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。單就財務(wù)整合來看，就需要從原來的單體核算中的50多套毫無關(guān)聯(lián)的賬目整合到一個管控平臺中，實現(xiàn)集團統(tǒng)一管理。整體項目工作量多、難度大、牽涉面廣，壓力一股腦堆到了他的身上。

“這事要做好可不容易！”項目之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就反復(fù)給他加壓打氣。

“既然干了！再難也要干好！”他沒有絲毫猶豫。

迎難而上 不墜青云之志

作為項目實施的牽頭人，趙慶波深深懂得，豫光如今的發(fā)展正如一艘行駛穩(wěn)健的航船，而整個ERP項目的實施，如同要通過一條布滿礁石的航道。只有沉到一線去，到車間、到倉庫、到原始數(shù)據(jù)流入系統(tǒng)的地方去，才能獲得第一手資料。

隨著項目的不斷推進，各方矛盾也逐步凸顯。公司各部門、項目實施方浪潮公司、作為今后運營維護的信息中心，在多方的意見中斡旋，能解釋通的順利解決，解釋不通的吵吵鬧鬧，過后還要安撫各方。這對于一個埋頭多年專心搞技術(shù)的“程序猿”來說，溝通成了趙慶波最大的掣肘。好在，多年過硬的技術(shù)水平和不斷學(xué)習(xí)的知識結(jié)構(gòu)支撐他在這場項目的博弈中游刃有余。

2018年農(nóng)歷春節(jié)前的最后一個工作日——臘月二十九。一到下班時間，整個辦公樓靜悄悄的，大家都急于回家過年，只有信息中心的辦公室依舊燈火通明，趙慶波和他的團隊忙了一整年，每天都在不斷的開會、溝通中度過。趁著大家手頭的工作都告一段落，他們用這個時間坐在了一起，用頭腦風(fēng)暴互相取長補短。那晚，信息中心的燈一直亮到了22點；那晚，在趙慶波的領(lǐng)導(dǎo)下，大家仿佛忘記了回家過年的急切心情，每一個人都過得無比篤定。

以令率人 不若身先

在采訪中，信息中心的同事告訴筆者：“主任不光在工作中手把手教我們技術(shù)，在生活上他也是一點一滴地激勵著我們。”

他和團隊的辛勤付出，換來了一份有目共睹的成績單：獲得河南省信息化發(fā)展專項資金支持130萬元；能源管理中心建設(shè)項目資金支持290萬元；股份、鋅業(yè)公司同時被河南省工信委認定為河南省智能工廠；打通了資金結(jié)算管理與云金匯的接口，實現(xiàn)云金匯業(yè)務(wù)在資金管理系統(tǒng)的自動付款；在OA手機端實現(xiàn)了生產(chǎn)管理、原料在途等業(yè)務(wù)的便捷查詢；實現(xiàn)了自主開發(fā)的勞保管理系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)、出入庫管理系統(tǒng)、備品備件軟件等與ERP的無縫對接；濟源市第一家打通銀企互聯(lián)的資金管理模式，將原來的多個網(wǎng)銀證書整合為多家銀行賬戶集中管理的一個平臺。

2018年，他帶領(lǐng)信息中心到山東一家企業(yè)考察學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)人家花了近300萬元購買的化驗系統(tǒng)十分順暢。回來后，他提出能不能靠大家一起整合開發(fā)出來。6個月后，信息中心給公司交出一份滿意的答卷：實現(xiàn)了對樣品進行條碼管理，理順了采樣、送樣、制樣、化驗數(shù)據(jù)等管理過程，對產(chǎn)成品質(zhì)量、原料采購結(jié)算數(shù)據(jù)、生產(chǎn)樣品等進行了有效管控及數(shù)據(jù)分析。

趙慶波悄然一笑：“哎，成績都是大家干出來的！”話不多，但卻在腳踏實地干著實事。ERP建設(shè)已經(jīng)基本打通，趙慶波和他的團隊知道還有很多工作在等著他們：共享中心的建設(shè)、整體項目的不斷優(yōu)化適應(yīng)，更多的挑戰(zhàn)還在前方等著！