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“海龍，作為從大學生成長起來的年輕管理者，你對豫光青年有什么寄語？”在豫光集團“致敬70年 邁步新時代”致敬勞動者訪談活動現(xiàn)場，李海龍侃侃而談：“生產(chǎn)一線才是年輕人人生歷練最好的舞臺，要撲下身，扎下根，耐得住青春的寂寞。”會議室掌聲雷動。

近年來，豫光集團注重在榜樣文化上做文章，在管理崗位和生產(chǎn)一線深挖細掘，把那些做得好、做得細、做出成績的干部職工樹成榜樣，把他們的事跡案例通過演講、報告會、誦讀、情景劇等多種形式宣傳推廣，用訪談的方式來呈現(xiàn)，在公司形成一種向榜樣學習、向榜樣看齊的良好氛圍。

“沒有最好只有更好”

9年時間，豫光鋅合金從零起步，目前規(guī)模做到了8萬噸，產(chǎn)品涵蓋熱鍍、壓鑄、調(diào)制、稀土、結構件鍍鋅專用合金五大系列80余種，客戶遍布國內(nèi)十幾個省份，出口到東南亞國家。這些成績和一個人密切相關，他就是2018年度公司勞動模范、鋅業(yè)五廠廠長翟永周。

9年前，翟永周從鋅業(yè)一廠調(diào)到鋅業(yè)五廠，從副廠長升為廠長。面對著人員結構急需調(diào)整、員工積極性急需提高、產(chǎn)品急需換代升級的難題，他輾轉反側，徹夜不眠。

剛到一個新單位，什么情況都不了解，兩眼一抹黑。怎么辦？翟永周決定向職工要點子。每天他都找一線的職工聊天，聊家庭，聊工作，聊人生。人走得近了，心貼得實了，職工們對設備上管理上有什么想法就愿意給翟永周嘮嘮。翟永周就把其中好的想法都記下來，查資料印證、找專家咨詢、搞技改實施，僅用了大半年的時間，就把鋅業(yè)五廠的設備摸得滾瓜爛熟，就把鋅業(yè)五廠的人心聚攏到了一起。

翟永周對人才的留用也有“絕招”。李海龍是公司招聘的研究生。家在異鄉(xiāng)生活上不適應，工作的環(huán)境也和他的心理預期相差甚遠，被分到鋅業(yè)五廠沒幾天就想打退堂鼓。翟永周就在生活上對他關心關愛，噓寒問暖，甚至到他的宿舍打掃衛(wèi)生。在工作上，翟永周不斷給李海龍新的課題，帶他出去學習交流，把鋅合金市場開發(fā)和售后服務的擔子循序漸進地往他身上壓，激發(fā)他的斗志，讓他沉下來融入到豫光這個大集體，實現(xiàn)自我價值和奮斗目標。

李海龍給翟永周的定位是領導+老師，說翟永周是他思想有波動時照明的燈塔，是他黑暗中轉身時候的一盞明燈。沒有翟永周的“因材施教”，就沒有他李海龍的今天。

問及翟永周對鋅合金產(chǎn)品市場前景的預期、生產(chǎn)標準和下一步市場研發(fā)的方向時，他說，客戶的要求就是我們的標準，沒有最好只有更好；讓豫光的鋅合金走在行業(yè)巔峰是我們的目標和希望。

“成功沒有訣竅”

在豫光，河南省勞動模范李豐田，濟源大工匠王飛，都是30來歲，技校畢業(yè)，他們年齡不大，起點不高，但是成就不小。王飛從事的儀表維修和李豐田從事的焊工在豫光都不是主業(yè)，卻在河南省甚至國家的比賽中過關斬將拔得頭籌。憑的是什么？

王飛31歲，是豫光集團冶金機械制造公司的儀表工，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做維修，敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新搞技改，年紀輕輕就主持重大的技改項目，理論水平和業(yè)務水平首屈一指，被同事們送外號“王儀表”。他在2018年被濟源市授予“首屆大工匠”榮譽稱號，全市只有十人，王飛是最年輕的一個。

王飛有三個特點：第一就是愛刨根問底，愛鉆牛角尖，每解決一個問題，都要弄清楚前因后果，比如說一個儀表修的時候不知道是怎么修好的，他就會反復琢磨，非得弄清楚來龍去脈才罷。一個是愛記筆記，學什么記什么，水平提升了以后，就專撿重點難點記，如果再要遇到棘手問題這就是個很好的參考。還有一個是精益求精、一絲不茍，有專研精神，解決問題有原因有分析有結果，力求完美，他說他有強迫癥，特別享受那種攻克難關后的成就感。

李豐田是豫光鋅業(yè)動力廠的一名機修工，29歲，剛從鄭州參完會把“河南省勞動模范”獎章帶回來，帥氣的小伙經(jīng)過榮譽的浸染更顯得意氣風發(fā)。

問及李豐田成功的秘訣。他說他的成功是用一根根焊條堆集起來的。他去參加省行業(yè)焊工比賽的時候心里沒有底氣，他的父親鼓勵他，有志不在年高，你平時那么努力，一切皆有可能。李豐田不負重望，在比賽中獲得第一名的好成績。“有志不在年高”成了李豐田的座右銘。他說他還可以更好。

“用責任扛起工作的擔當”

巾幗建功標兵燕利梅和趙海英，在生活中，她們是女兒、妻子、母親、兒媳，扮演著不同的角色，用愛擔負起生活的壓力。在工作中，她們愛學習，愛動腦，巾幗不讓須眉，把濃濃的情懷化作工作的動力，她們是崗位能手、技術骨干、行業(yè)精英，用責任扛起工作的擔當。

燕利梅是豫光股份動力廠供電運行班的班長。做為一個從事了30年供電工作的運行工,她格外關心有關用電方面的業(yè)務知識。2011年，她在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表的一篇《3分錢與800萬》的文章，引起公司領導的高度重視，在全公司推行錯峰用電制度，從2012年1月正式實行至今，已經(jīng)是第8個年頭了，僅此一項，每年可為公司節(jié)約電費4000萬元。

從2002年的1條110kV線路、1臺主變、4個變電站，到2018年的4條110kV線路、4臺主變、12個變電站，豫光股份的電網(wǎng)越來越完善，越來越穩(wěn)定。其中，她的班組起到了電力排頭兵的作用，得到了領導和各生產(chǎn)廠的一致好評。她的班組為豫光的各個子公司輸送了大量人才，所有跟供電有關的崗位，都有從冶煉運行班走出去的女工，并且她們都已成為崗位上的骨干。

趙海英是股份動力廠儀表科的儀表工，17年如一日，堅守在自己的崗位上，用女同志特有的細膩和責任心呵護儀表的正常運轉。

股份公司尾氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示的實時數(shù)據(jù)，市環(huán)保局是按照一個小時的平均值來考核，每天有3個人根據(jù)實時數(shù)據(jù)人工計算小時平均值，浪費人力，數(shù)據(jù)還不準確。趙海英就先聯(lián)系廠家，被告知這個系統(tǒng)沒有計算平均值這個功能。她想，沒有這個功能，她就自己開發(fā)。

做程序開發(fā)，是一件很枯燥的事情。她就在實驗室一遍遍的測試，中午不吃飯、到點不下班都是常事，實在沒思路了就跑去水池邊用冷水沖沖臉。功夫不負有心人，程序開發(fā)成功了，當看到貴冶、綜合回收廠等畫面上顯示出1分鐘、5分鐘、20分鐘、1小時平均值的時候，她高興得流淚了。

2018年，趙海英帶領大家集體動腦動手搭建了兩個系統(tǒng)試驗平臺，把自己編寫的小程序在這個平臺上進行測試，方便快捷，也很有成效。她還對照自己整理的筆記，做成課件和提綱，對大家進行培訓，提升業(yè)務水平。僅這一年，她就帶領科里的同事大小技改25項。

榜樣文化為豫光了帶來了內(nèi)生動力，為豫光凝聚了新的發(fā)展動能。