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五年來，江銅加工事業(yè)部累計生產(chǎn)銅加工產(chǎn)品235.5萬噸，其中銅管29萬噸、銅桿179.2萬噸、銅細線18.4萬噸、漆包線8.9萬噸，利潤總額超過5.7億元。

自2014年加工事業(yè)部與銅材公司整合重組成立新加工事業(yè)部以來，加工事業(yè)部堅定履行集團公司“精深加工”發(fā)展戰(zhàn)略，面對激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，以市場倒逼改革，以創(chuàng)新求發(fā)展，取得良好發(fā)展業(yè)績。五年來，加工事業(yè)部累計生產(chǎn)銅加工產(chǎn)品235.5萬噸，其中銅管29萬噸、銅桿179.2萬噸、銅細線18.4萬噸、漆包線8.9萬噸，利潤總額超過5.7億元。

整合重組，精心運作，開辟發(fā)展新道路。近幾年，加工事業(yè)部以市場為導向，倒逼進行了三次機構整合。2014年，加工事業(yè)部與銅材公司整合重組成立新加工事業(yè)部，通過不斷改革創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)了扭虧為盈，更為事業(yè)部高質量發(fā)展鋪平了道路。整合五年來，加工事業(yè)部相繼推出“提效益，保生存”、“增效益，渡難關”、“緊盯一流、深化對標”、“轉型創(chuàng)新促發(fā)展”等管理提升計劃，立足發(fā)展根本，快速提升了企業(yè)競爭力，破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題、瓶頸。通過外拓市場、內強管理，引領全面創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局，加工事業(yè)部由重組前連年虧損，到2017年實現(xiàn)凈利潤突破1.8億元，開辟了發(fā)展新道路。

多元銷售，精耕市場，搶占市場新高點。整合五年來，加工事業(yè)部面對市場形勢多變、行業(yè)惡性競爭、銅價大幅波動以及中美貿易摩擦等不利因素，在穩(wěn)定市場地位的同時，開啟“以產(chǎn)促銷”、“新增訂單”等營銷新方案，銅管、漆包線、銅細線板塊客戶不斷增長；深入推進銅管調產(chǎn)品結構、漆包線調客戶結構、銅細線加大市場開發(fā)力度等策略，有效穩(wěn)固了市場，各類產(chǎn)品銷售實現(xiàn)新突破。其中，銅管板塊按照調市場結構的部署，及時止損并迅速調整營銷策略，明確客戶定位，2017年，銅管“四大家”客戶年銷售同比增長1.5萬噸，漆包線產(chǎn)品年銷售量突破2萬噸，銅材公司銅細線年銷售量達3.95萬噸，取得了加工事業(yè)部組建以來的最好成績。2014年—2018年，銅材公司分別通過與金杯電工合資籌建、并購華東銅材增加產(chǎn)能、成立銅材公司蘇州分公司擴大多頭拉絲產(chǎn)品產(chǎn)銷量，為產(chǎn)品向下游延伸奠定了基礎。

攻堅克難，精確生產(chǎn)，開創(chuàng)質量新天地。質量是企業(yè)生存之本，加工事業(yè)部結合行業(yè)自身特點和實際，以“提質量，保生存”工作為切入點，嚴控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，前移質量控制點，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升。2014年以來加工事業(yè)部大力開展各類產(chǎn)品質量攻關，解決了困擾多年的銅管產(chǎn)品質量問題，同時銅管生產(chǎn)系統(tǒng)通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝指標和作業(yè)流程，并通過提升鑄坯質量、降低百公斤傷點數(shù)以及減少工序廢料等措施使產(chǎn)品質量得到進一步的保障。2018年銅管綜合成品率累計達到86.71%，創(chuàng)下建廠以來歷史新水平；漆包線分廠通過大幅降低漆包線萬米粒子數(shù)，并根據(jù)市場需求引進4臺具有國內先進水平的新型節(jié)能高速漆包機，產(chǎn)能增至22800噸，作業(yè)率達到90%以上，每年能為分廠節(jié)約電費約253萬元；鑄軋分廠實施“大通桿”攻關，穩(wěn)定提升銅桿一、二級品率為79.11%，數(shù)項質量提升接連創(chuàng)下歷史新好水平。2019年，線材分廠結合市場需求，多措并舉、科學實施，加快推進設備轉型升級步伐，將提升產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，更好地滿足客戶需求，助推加工事業(yè)部高質量發(fā)展。

產(chǎn)品研發(fā)，精益求精，提升競爭新動力。加工事業(yè)部作為集團公司銅加工企業(yè)的重要“單元”，事業(yè)部統(tǒng)籌推勢，發(fā)揮“雙首席”的模范示范作用和產(chǎn)品研發(fā)小組的攻堅作用，轉型升級不浮于表面，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。五年來，相繼完成銅管132種直條管、183種盤管和漆包線新品163個新品的研制，其中，大螺旋角內螺紋銅管、瘦高齒內螺紋銅管等一大批高端產(chǎn)品形成批量生產(chǎn)能力。2019年，加工事業(yè)部將重點對銅管、銅桿、銅細線以及漆包線科技成果的轉化，做到產(chǎn)品創(chuàng)新與效益、市場有效對接，有效擴大市場占有率，不僅提升產(chǎn)品市場競爭力，更突破了大量的技術“瓶頸”，為加工事業(yè)部對標一流、開拓市場增添新動力。

提質增效，精控成本，實現(xiàn)預算新境界。加工事業(yè)部將成本管控貫穿到整個經(jīng)營管理的全過程，緊跟時代，主動融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，高度重視新技術的引用，實現(xiàn)了全面預算管理的信息化。目前，“數(shù)字工廠”已在龍昌和臺意兩家企業(yè)運行，不僅能高效處理日常成本、質量、設備等管理重要數(shù)據(jù)，并還在不斷優(yōu)化及完善管理平臺的服務功能，以最大限度發(fā)揮平臺統(tǒng)計、分析、管控的作用，全面提升成本管控能力。2018年，銅管分廠通過實施控油工作、簡易包裝等節(jié)約成本241萬元；漆包線分廠改進涂漆裝置、加大簡包量等，年節(jié)約成本27萬元；鑄軋分廠實施天然氣降耗攻關、設備節(jié)能改進等，各項成本控制在考核范圍內，其中天然氣單耗較2017年節(jié)約80.88萬元。2019年，銅材公司將完成全面預算平臺推廣和上線運行，真正實現(xiàn)預算管理全面覆蓋。

和諧創(chuàng)建，融入中心，凝聚加工新人才。加工事業(yè)部黨委全面提升政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動計劃，結合工作實際，通過黨委稽核、效能監(jiān)察、紀委專項檢查、支部特色工作、學習型班組、企業(yè)文化、員工培訓、宣傳策劃等工作載體，創(chuàng)新黨建工作模式，各支部深入推進“黨建+現(xiàn)場管理”、“黨建+風險崗位履職”、“全員創(chuàng)星”、“黨員樹形象”等工作，將學習理論和實踐相結合，保證了黨組織作用的充分發(fā)揮。

近年來，銅加工行業(yè)發(fā)展形勢多變，人才競爭尤其激烈。加工事業(yè)部各級組織始終把人才隊伍建設當做大事來抓，立足引導和提升，充分發(fā)揮專業(yè)技術、崗位人才的工作創(chuàng)造力，通過“萬胤明優(yōu)秀勞模工作室”創(chuàng)建、“吳何慶勞模工作室”創(chuàng)建、聘任“雙首席”、勞動競賽、技能培訓、技能比武等形式和平臺，增強了員工隊伍的集體意識、擔當精神，提升了全員素質。一大批高素質技術和管理人才在加工事業(yè)部發(fā)展中起到重要的引領作用，為公司“三年創(chuàng)新倍增”攻堅計劃實施提供了重要的銅加工人才支撐。

2019年是集團公司實現(xiàn)“三年創(chuàng)新倍增”目標的開局之年，也是推進加工事業(yè)部轉型升級的關鍵年。在市場風浪的磨練下，加工事業(yè)部站在新的起點，將繼續(xù)肩負使命，快速高效地將“早日創(chuàng)建成為國內一流銅加工企業(yè)”的目標變?yōu)楝F(xiàn)實，以優(yōu)異的成績向公司成立40周年獻禮。