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當前，我國建筑業(yè)還存在諸如產(chǎn)業(yè)集中低、管理較為粗放、總體規(guī)模偏小等問題，導致施工企業(yè)運營效率低下，材料和勞動力成本上升，企業(yè)邊際利潤空間越來越小。如何利用現(xiàn)代管理手段，改進傳統(tǒng)管理，從而有效提升企業(yè)管理的效率和效益，加強建筑企業(yè)的供應鏈管理無疑是有效的途徑和辦法。
建筑供應鏈是指以業(yè)主對建筑項目要求為目標，從業(yè)主產(chǎn)生項目需求開始，經(jīng)過項目定義、項目融資、項目設計、項目施工、項目竣工驗收交付使用、維護等階段，直至改建擴建，最后拆除的這一系列建設過程中所有涉及的有關組織機構組成的功能性要素網(wǎng)絡鏈結構。據(jù)有關數(shù)據(jù)和實例顯示，企業(yè)通過加強供應鏈管理，能有效降低材料成本10%以上，效果非常明顯。
供應鏈管理不僅僅是一系列個體商務活動的管理，更是一種集成的價值流的管理，是所有參與方基于降低建設總成本的共同目標而組成的一個虛擬組織，組織內(nèi)的成員通過信息共享、資金、人力和物質資源等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化生產(chǎn)過程和組織目標，使建筑供應鏈的整體績效獲得持續(xù)改進。
構建有效的供應鏈管理體系，筆者以為要從以下幾個方面尋求突破。首先，要制定有效的建筑企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)在制定供應鏈管理戰(zhàn)略時，要強化頂層設計，積極引入現(xiàn)代信息科技比如互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)技術等，要思考當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟全球化浪潮和不斷抬頭的貿(mào)易保護主義的沖突，構建以我為主的供應鏈管理體系。其次要建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。建筑施工企業(yè)在選擇合作伙伴時，應選擇那些能夠為最終客戶增值的企業(yè)為供應鏈節(jié)點企業(yè)。在供應鏈構建之初，要對候選企業(yè)進行評估，評估候選企業(yè)是否對業(yè)主增值。通過篩選，剔除不增值的企業(yè)，保留增值企業(yè)，與之建立合作伙伴關系。因為建筑企業(yè)的供應鏈合作關系，主要是建筑材料（包括預制構件）供應商、勞務分包商、工程分包商與建筑施工總承包企業(yè)的合作關系。最后，要建立并實施企業(yè)資源計劃。施工企業(yè)必須認識到市場資源的有限性同建筑企業(yè)擴展的無限性之間的矛盾是長期存在的，解決好二者之間的關系非常重要。凡事預則立，只有未雨綢繆，方能有的放矢，這就要求建筑企業(yè)必須建立并實施有效的企業(yè)資源計劃。
建筑企業(yè)由于其單體性、項目性、流動性、復雜性等特性，與制造企業(yè)相比有很大的區(qū)別，客觀上存在著上下游之間需求信息不對稱、材料供應不及時、施工進度與物流配送銜接不準確等。這些都為構建建筑企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)增加了不少難度。正因如此，才需要建筑人勇于探索，破舊立新，努力在創(chuàng)新供應鏈管理上迎難而進，取得實效。