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一場突如期來的疫情，打亂了人們的生活節(jié)奏。株洲硬質合金集團有限公司(以下簡稱“株硬”)以高度的社會責任感，在搞好疫情防控的同時，生產仍在有序進行。

疫情暴發(fā)時，適逢春節(jié)，株硬外拓市場保訂單，各事業(yè)部產品線依照“一客戶一產品一策略”的戰(zhàn)略，通過網絡緊密關注重點客戶的生產經營狀況，詳細了解并落實客戶新訂單需求以及已下訂單的交貨、發(fā)貨要求，優(yōu)先保重點客戶、重點產品的交貨。銷售人員坐班不出差期間詳細整理、制定與客戶交流的事項并落實，全力滿足市場需求，爭取更多訂單。

株硬自2月10日全面復工后，加快生產進度，摁下了生產經營快進鍵，確保全年指標不打折扣。

為大力提高勞動效率，株硬大制品合金事業(yè)部、型材合金事業(yè)部等持續(xù)大力推進自動化生產。鉆頭合金事業(yè)部在線性機械手壓機上使用多孔模，大幅提升機械手產量，機械手壓制產量增幅達25%，壓制效率提高3.7倍，大大縮短了生產周期，破解了產能瓶頸，確保了產品交貨。

為確保設備正常運轉、原料及時到位、株硬公司黨員骨干突擊隊的員工在非常時期肩負著非常使命，主動請纓請戰(zhàn)生產急需品種。

株硬異型合金事業(yè)部合金一廠產品交貨期在株硬可以說是最長的，這與該廠本身的產品結構有關，有客觀原因，也有主觀原因。而產品的交貨期又是市場競爭力的三大關鍵因素之一，其對于企業(yè)在市場中的競爭力影響仍在日益擴大?？s短交貨期，滿足客戶需求，對于該廠而言已迫在眉睫，事業(yè)部領導和該廠主要負責同志通過深入調查分析現(xiàn)階段影響產品交貨期的各種因素，決定成立柔性生產小組。

2月20日，該廠接到一批特急盾構刀的生產計劃，共計64個品種，產品件數(shù)5824件，客戶要求最后交貨期為3月7日。該事業(yè)部立即組織異型合金廠柔性生產小組開會，將這次生產任務交給柔性生產小組完成。柔性生產小組立即響應，對物料的需求情況，新制作的模具計劃立即上報，對預見的困難環(huán)節(jié)加強溝通，要求物料和新開模具務必在規(guī)定時限內到位。同時根據(jù)任務的完成時限倒推，將生產任務分配到每一天的具體時間完成。

該廠每天將必須完成的任務計劃好后立即下達到生產組織的各個環(huán)節(jié)，柔性生產小組將組員充實到生產組織的各個薄弱環(huán)節(jié)，每位組員都有負責的內容，包括工藝質量控制、生產操作、產品轉移、完成情況跟蹤等，在第一時間解決各方面出現(xiàn)的問題，同時提前做好準備，預防要出現(xiàn)的問題。在柔性生產小組的精心組織和安排下，盾構刀的生產組織有條不紊，一環(huán)緊扣一環(huán)向前推進。就這樣，大家心往一處想，勁往一處使，所有成員加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)12天，提前5天完成任務。

疫情期間，株硬粉末事業(yè)部為提供粉末原料供應，在嚴格落實各項疫情防護措施的情況下，開足馬力滿負荷生產，1至2月份實現(xiàn)綜合產量較2019年同比增長了9.27%；內轉計劃完成率101.21%。

經過多措并舉，株硬1、2月份累計產量與去年同期持平。目前，株硬一方面抓市場開發(fā)，另一方面各生產單位正加快生產進度，確保實現(xiàn)一季度良好開局。（何慶文）