蘭州鋁業(yè)實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”
2020年07月20日 9:58 6891次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 王曉麗
據(jù)了解，今年以來，該公司全方位開展極限降本工作，堅持把提升成本競爭力放在首要位置，合理分解任務(wù)目標，科學(xué)謀劃，精準出擊，狠抓細節(jié)，倡導(dǎo)節(jié)約，挑戰(zhàn)極限，全力推進庫存和“兩金”壓降，加強生產(chǎn)組織、營銷采購、檢修費用的專題分析，注重用電成本、外銷炭塊、合金產(chǎn)品型號的綜合對標，找不足、補短板，不斷優(yōu)化消耗指標、生產(chǎn)工藝，提高工作效率，著眼加強生產(chǎn)過程管控和推進精準管理，防范經(jīng)營風險，切實提升管理水平，為電解、炭素生產(chǎn)提供有利條件。同時，該公司積極消納新能源，最大限度地調(diào)整峰谷平段發(fā)、用電量，利用好峰谷平段電價差，全面降低用電成本，實現(xiàn)創(chuàng)效800余萬元。堅持推進合金化戰(zhàn)略，緊盯市場形勢提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化原料市場商情分析，加強內(nèi)部協(xié)同，控制采購節(jié)奏，不斷提升鋁合金產(chǎn)品質(zhì)量，消納庫存，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)及原料配比參數(shù)，降低原料配方成本，積極開發(fā)新品種，想方設(shè)法提升盈利能力，最終取得了產(chǎn)銷率達100%，鋁產(chǎn)品完全成本低于中鋁平均水平，鋁合金產(chǎn)品平均累計燒損0.66%，陽極組裝塊當月制造成本在中鋁系統(tǒng)排名第一的好成績。
2020年作為蘭州鋁業(yè)“設(shè)備管理提升年”，該公司始終堅持“算著干、干著算”的理念，從節(jié)能降耗、修舊利廢、加強設(shè)備維護質(zhì)量、提高經(jīng)濟指標、全面取消外委檢修工作著手，做好費用控制工作。堅持安全、干凈的總要求，以點檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色為目標，以設(shè)備管理星級評價考核為抓手，建立設(shè)備月例會機制，總結(jié)安排設(shè)備管理工作，夯實設(shè)備基礎(chǔ)，降低設(shè)備異常，立足自主維修，降低維修費用，在設(shè)備治理成本上得到了有效控制。
為實現(xiàn)任務(wù)目標，該公司各級黨組織結(jié)合生產(chǎn)實際不斷夯實黨建載體，不斷完善和落實黨建工作責任制，落實中鋁集團2020年黨建工作重點任務(wù)，進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)，提升基層黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力，圍繞中心工作做實黨建載體，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
面對上半年取得的成績，該公司強調(diào)要繼續(xù)保持清醒頭腦，不能僅僅滿足已經(jīng)完成的目標，充分認識下半年任務(wù)更加繁重、形勢更加嚴峻的現(xiàn)實，要在關(guān)注成績的同時，精打細算，發(fā)揮主觀能動性，真抓實干，搶抓市場機遇，腳踏實地，挖掘潛力，確保實現(xiàn)全年目標任務(wù)。同時，該公司要求員工在下一步工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立大局意識，不斷增強緊迫感和責任感，點滴積累，咬定目標不放松，千方百計提升盈利能力，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。
責任編輯：于璐
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