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7月21日，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）召開2020年半年工作務虛會，會議總結了公司2020年上半年工作，提出下半年工作思路，確保全面完成全年工作目標。株硬總經理、黨委副書記毛善文主持會議，株硬公司領導，各直屬單位、子公司黨、政負責人參加會議。

據悉，會上，株硬財務部、企業(yè)發(fā)展部對公司上半年生產經營情況作了專題分析，粉末、型材合金、鉆頭合金、大制品合金、異型合金、難熔金屬、鉆掘工具事業(yè)部及長江工具、進出口公司負責人作了專題發(fā)言。公司領導針對各經營單位，結合自己分管工作提出了相應的建議和意見。

毛善文對各經營單位的匯報一一進行了點評，并指出了存在的問題，要求相關單位做好抓項目、搶市場、保訂單、降成本、強隊伍以及加快產品研發(fā)、大力推行裝備自動化等工作，并提出具體要求。

針對當前公司的經營發(fā)展，毛善文提出4點要求：一是要堅持全年目標不動搖。今年上半年，公司一手抓防疫，一手抓生產，加大市場拓展力度、大力進行新產品推廣，進一步提高勞動效率，各項指標完成較好。公司要持續(xù)推進IPD體系建設，以推行任職資格體系為契機，設置好門檻，提高運行效率。公司要堅決貫徹中鎢高新“任務不減、預算不調”的要求，堅持全年目標不動搖。在大變革的年代，各級領導要以高度的責任感和使命感，堅持技術革新，打造“中國第一、世界一流”的硬質合金企業(yè)，鞏固株硬的地位和榮譽，提高員工生活水平。二是要堅持高質量發(fā)展不動搖。今年由于受新冠疫情的影響，市場形勢嚴峻，公司針對性采取各項措施，取得了一定效果。公司要堅持高質量發(fā)展思路，利用技術優(yōu)勢，發(fā)展好高端產品。同時嚴抓工藝，保證中端產品質量，保持產品形象。三是要堅持技術領先的思路不動搖。公司相對其他企業(yè)，人工成本沒有優(yōu)勢，之所以一直保持良好勢頭，靠的是技術優(yōu)勢。公司要進一步發(fā)揮技術、人才、裝備等優(yōu)勢，堅持技術引進的思路，發(fā)展好重點產品。四是要堅持以效益為中心不動搖。要做好開源，抓住市場機遇，在控制好價格的前提下，抓更多的訂單；注重研發(fā)，該投入的一定要投入；要做好節(jié)流，該省的一定要省下來，進一步提高效率，特別是人工效率。

株硬黨委書記、副總經理張曉軍在講話中表示，各單位的匯報從不同側面對公司上半年經營情況進行了分析，對問題進行了剖析，對下半年的目標和采取的措施各經營單位闡述都比較清楚。下半年總體形勢比較嚴峻，要完成全年目標必須付出更多努力。

針對株硬公司下半年的發(fā)展，張曉軍表示：一是要更加注重效率和效益的提升。規(guī)模增長應帶來效益的增長，不斷提高效率是永恒的追求，公司生產系統(tǒng)的效率應該在行業(yè)內較高，但整體效率并不高，提升效率還有比較大的空間。二是更加注重品質提升和項目建設。品質是贏得客戶信賴爭取更多訂單的基礎，今年上半年行業(yè)是下降的，公司是增長的，在價格一致的情況下，品質的重要性得以顯現(xiàn)，要進一步重視品質的提升。項目建設是可持續(xù)發(fā)展的關鍵，要以市場為導向，以技術為基礎，以產品為重點，落實研發(fā)項目，全力推進。三是更加注重客戶選擇和風險管控。營銷是發(fā)展、維系并保持最具活力型客戶的核心，客戶選擇至關重要，特別是在當前出口受阻、經濟下行、原料下跌時，風險在聚集，我們在客戶選擇上要慎之又慎。在形勢不好的情況下，要將風險防控放在第一位，增強抗風險能力。四是要更加注重專業(yè)管理和能力提升。注重專業(yè)管理和能力提升,這是對管理部門提的要求,專業(yè)部門除了監(jiān)管、指導，更多的是服務，專業(yè)管理就應該提出專業(yè)意見，幫助各個單位實施好專業(yè)管理。要增強服務意識，簡化辦事流程，提高辦事效率。要提升能力，展現(xiàn)專業(yè)水平.要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，幫助事業(yè)部更加細致地分析，找準原因，采取有力措施。五是更加注重工作實效和工作作風的轉變。下半年工作千頭萬緒，要抓落實、抓一項、成一項。六是更加注重管理變革和工作創(chuàng)新。收入增加意味著壓力更大，責任更重。要抓好生產經營，在效益增長的基礎上不斷提高員工的收入。大家都要有這種認識，在工作中要有變革，要有創(chuàng)新。七是堅定信心，主動作為，力爭全面完成全年目標任務。我們基礎較好，從上半年完成情況，下半年目前到手的訂單情況，包括在座各位的精神狀態(tài)看，有信心全面完成全年目標。