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本報訊  廣西桂華成有限責任公司（下稱“桂華成公司”）過“緊日子”依托技術創(chuàng)新，狠抓開源節(jié)流傳捷報。8月，該公司鎢錫精礦金屬完成月計劃101%，1~8月累計比去年同期增長31.42%。生產(chǎn)成本大幅下降，其他生產(chǎn)指標喜人。

今年以來，面對疫情影響帶來的挑戰(zhàn)和形勢，桂華成公司認真部署過“緊日子”方案，著眼以技術創(chuàng)新為依托，促進成本管控，抓節(jié)流。他們進一步鞏固、擴大自動化成果，實施了一系列生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，推動機械化智能化改造，還加強與科研院所合作，走出去對標先進，全面提升采礦技術含量，實現(xiàn)減人降本增效。

與此同時，認真推進“雙重預防體系”建設，筑牢安全生產(chǎn)平臺，進一步推進綠色發(fā)展，扎實開展安全生產(chǎn)集中整治行動、環(huán)保問題整治攻堅行動，實現(xiàn)主動安全、主動環(huán)保、本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。在此基礎上，抓好生產(chǎn)組織實施，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，把新冠疫情影響的產(chǎn)量奪回來，實現(xiàn)規(guī)模效益降成本，連續(xù)幾個月實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，該公司建立健全了成本管控體系，有效控制成本。成立兩級成本管控領導小組，明確職責，落實責任，做好成本分析，制定工作措施，有效控制變動成本因素。重點在出礦品位提升、選礦綜合回收率提升、選礦節(jié)約用水等多個領域做文章，通過較好的成本管控，正采金屬制造成本控制在預期目標以內(nèi)，出窿品位比上月提高0.03%，主要生產(chǎn)指標較上月都有提高，井下變動成本總體向好，采掘成本比預算節(jié)約，井下材料費的單耗有所下降，井下采掘非定額材料費用較上月有明顯下降，多措并舉，開源節(jié)流，8月份，該公司利潤指標喜人。

抓好工程驗收結算、現(xiàn)場施工質(zhì)量把關這個關鍵，對標計劃單位成本，控制好采場采幅，降低貧化率，提高出窿品位。

落實好成本管控制度和措施，特別是在材料領用、回收、節(jié)約上要管控好，大放結束采場盡量回收可用材料。

加強井下設備的維護和使用管理，特別是電機車、裝巖機、斗車的使用現(xiàn)場管理。

運行變動成本累計成本同比降低24.5%。其中，非定額消耗比上月減少2.42元/噸；累計成本8.27元/噸，同比降低30.0%。在電耗方面，本月9.18元/噸，比上月增加0.15元/噸；累計成本10.08元/噸，同比降低19.2%。

采取一系列主要措施，做好月度設備計劃檢修，特別是對主井提升設備的檢修，確保井下出礦暢通；通過對近兩個月主井箕斗過卷事故和副斜井溜車事故的分析總結，完善整改措施，加強員工培訓教育，加強崗位考核，車間員工的精神面貌得到提高。同時，繼續(xù)加強井下設備的維護和使用管理，提高設備運轉率；主副井控制系統(tǒng)和罐籠技術對接等技改和項目工作；抓好車間成本管控，在材料領用方面把好關。

（羅棛琦）