廣西桂華成公司技術創(chuàng)新開源節(jié)流傳捷報
2020年10月09日 15:40 2651次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 科技創(chuàng)新
本報訊 廣西桂華成有限責任公司(下稱“桂華成公司”)過“緊日子”依托技術創(chuàng)新,狠抓開源節(jié)流傳捷報。8月,該公司鎢錫精礦金屬完成月計劃101%,1~8月累計比去年同期增長31.42%。生產(chǎn)成本大幅下降,其他生產(chǎn)指標喜人。
今年以來,面對疫情影響帶來的挑戰(zhàn)和形勢,桂華成公司認真部署過“緊日子”方案,著眼以技術創(chuàng)新為依托,促進成本管控,抓節(jié)流。他們進一步鞏固、擴大自動化成果,實施了一系列生產(chǎn)流程優(yōu)化項目,推動機械化智能化改造,還加強與科研院所合作,走出去對標先進,全面提升采礦技術含量,實現(xiàn)減人降本增效。
與此同時,認真推進“雙重預防體系”建設,筑牢安全生產(chǎn)平臺,進一步推進綠色發(fā)展,扎實開展安全生產(chǎn)集中整治行動、環(huán)保問題整治攻堅行動,實現(xiàn)主動安全、主動環(huán)保、本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。在此基礎上,抓好生產(chǎn)組織實施,增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),把新冠疫情影響的產(chǎn)量奪回來,實現(xiàn)規(guī)模效益降成本,連續(xù)幾個月實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
面對嚴峻的市場挑戰(zhàn),該公司建立健全了成本管控體系,有效控制成本。成立兩級成本管控領導小組,明確職責,落實責任,做好成本分析,制定工作措施,有效控制變動成本因素。重點在出礦品位提升、選礦綜合回收率提升、選礦節(jié)約用水等多個領域做文章,通過較好的成本管控,正采金屬制造成本控制在預期目標以內(nèi),出窿品位比上月提高0.03%,主要生產(chǎn)指標較上月都有提高,井下變動成本總體向好,采掘成本比預算節(jié)約,井下材料費的單耗有所下降,井下采掘非定額材料費用較上月有明顯下降,多措并舉,開源節(jié)流,8月份,該公司利潤指標喜人。
抓好工程驗收結算、現(xiàn)場施工質(zhì)量把關這個關鍵,對標計劃單位成本,控制好采場采幅,降低貧化率,提高出窿品位。
落實好成本管控制度和措施,特別是在材料領用、回收、節(jié)約上要管控好,大放結束采場盡量回收可用材料。
加強井下設備的維護和使用管理,特別是電機車、裝巖機、斗車的使用現(xiàn)場管理。
運行變動成本累計成本同比降低24.5%。其中,非定額消耗比上月減少2.42元/噸;累計成本8.27元/噸,同比降低30.0%。在電耗方面,本月9.18元/噸,比上月增加0.15元/噸;累計成本10.08元/噸,同比降低19.2%。
采取一系列主要措施,做好月度設備計劃檢修,特別是對主井提升設備的檢修,確保井下出礦暢通;通過對近兩個月主井箕斗過卷事故和副斜井溜車事故的分析總結,完善整改措施,加強員工培訓教育,加強崗位考核,車間員工的精神面貌得到提高。同時,繼續(xù)加強井下設備的維護和使用管理,提高設備運轉率;主副井控制系統(tǒng)和罐籠技術對接等技改和項目工作;抓好車間成本管控,在材料領用方面把好關。
(羅棛琦)
責任編輯:楊凈茹
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