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站在“十三五”與“十四五”規(guī)劃的交匯點上，廣投銀海鋁業(yè)集團正以昂揚姿態(tài)迎接全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，投入“十四五”發(fā)展新藍(lán)圖。回眸5年來的風(fēng)雨歷程，公司認(rèn)真讀懂讀透歷史這本最好的“教科書”，從“十三五”的發(fā)展經(jīng)驗中汲取智慧，辨明前進(jìn)的道路。

廣投銀海鋁業(yè)集團萌芽于鋁土礦資源豐富的廣西百色，自百色銀海鋁業(yè)成立起，就成為廣投集團開發(fā)廣西鋁土礦資源的重要載體，成為廣西鋁工業(yè)發(fā)展的見證者和參與者。到“十二五”末，廣投銀海鋁業(yè)集團已在廣西區(qū)內(nèi)補齊產(chǎn)業(yè)鏈，完成全國產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)入全國鋁工業(yè)百強榜前十強，成為廣投集團乃至自治區(qū)落地鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵和主力軍。

“十三五”期間，廣投銀海鋁業(yè)集團緊緊圍繞廣西鋁產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的決策部署，貫徹落實新發(fā)展理念，踐行“強龍頭、補鏈條、聚集群”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，擴大上游、穩(wěn)固中游、做強做大下游，深化新舊動能轉(zhuǎn)化，深入挖潛提質(zhì)增效，克服了宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力，發(fā)展成為區(qū)內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的產(chǎn)貿(mào)一體化大型鋁工業(yè)企業(yè)，為廣投集團提檔鋁產(chǎn)業(yè)高科技材料研發(fā)，完善鋁精深加工產(chǎn)業(yè)鏈奠定堅實基礎(chǔ)，也為廣投集團穩(wěn)步邁進(jìn)世界500強提供了堅強支撐。

擔(dān)當(dāng)：深耕鋁資源

強“干”育“林”

“廣西生產(chǎn)的氧化鋁80%在區(qū)內(nèi)電解、廣西生產(chǎn)的電解鋁80%在區(qū)內(nèi)進(jìn)行深加工。”聚焦兩個80%，廣投銀海鋁業(yè)集團進(jìn)一步構(gòu)建全鋁產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，在廣西走出了5年5個項目的步伐。

5年來，廣投銀海鋁業(yè)集團建設(shè)、投產(chǎn)了來賓銀海鋁公司二期25萬噸鋁水項目、強強碳素公司四期20萬噸預(yù)焙陽極項目、來賓年產(chǎn)10萬噸扁錠項目、柳州銀海鋁公司交通用材輕量化項目及來賓鋁合金加工年產(chǎn)30萬噸項目等自治區(qū)重大項目，進(jìn)一步完善、補足了區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中，在來賓遷江工業(yè)園就落地了3個項目，以來賓銀海鋁公司為核心，建設(shè)以高端鋁合金研發(fā)、生產(chǎn)為主的扁錠項目和高品質(zhì)鋁合金棒生產(chǎn)為主的鋁棒項目，形成了50萬噸電解鋁產(chǎn)能、40萬噸鋁加工產(chǎn)能，服務(wù)園區(qū)企業(yè)8家，聚木成林，加快腳步打造結(jié)構(gòu)合理、層次分明的鋁精深加工集聚區(qū)，大力推動鋁產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。

廣投銀海鋁業(yè)集團積極培育核心企業(yè)發(fā)展壯大，一方面推進(jìn)增量項目的落地，另一方面加強存量項目的開發(fā)和建設(shè)，強產(chǎn)業(yè)之“莖干”。

寧夏廣銀公司以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)品質(zhì)，重點發(fā)力長單客戶和終端客戶銷售渠道的建立，靈活創(chuàng)新銷售模式穩(wěn)定利潤來源，長單客戶從2016年的空白發(fā)展到至今的13家，定制棒客戶從零起步增加至現(xiàn)在的20家。華東、華北市場銷售份額由2016年的19.63%上升至目前的63.48%。

廣投銀海鋁業(yè)集團還著力向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，通過股權(quán)優(yōu)化、并購重組等方式，實現(xiàn)了對廣西華銀鋁、強強碳素公司、南南鋁加工公司的控股，廣投銀海鋁業(yè)集團鋁產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)從鋁土礦到鋁精深加工、鋁產(chǎn)品貿(mào)易的全線打通，展工業(yè)之“枝葉”，廣投集團資源優(yōu)勢和集群效益逐步顯現(xiàn)，廣西鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力逐步增強。

到2019年，廣投銀海鋁營業(yè)收入達(dá)1029.45億元，成為集團旗下首家營業(yè)收入破千億元大關(guān)的二級平臺企業(yè)，“壓艙石”和“定盤星”的作用再一次凸顯。2020年，廣投集團穩(wěn)步跨入世界500強，成為廣西乃至西南地區(qū)首家進(jìn)入世界500強的本土企業(yè)。

創(chuàng)新：

鼎新革故，厚植發(fā)展新動能

從無到有，再到千億元企業(yè)，廣投銀海鋁業(yè)集團善于用創(chuàng)新解決發(fā)展問題。“十三五”期間，廣投銀海鋁業(yè)集團堅持將科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等同步推進(jìn)，不斷在實踐中修正方向，增強長遠(yuǎn)發(fā)展的源動力。

廣投銀海鋁業(yè)集團貫徹落實“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略實施，構(gòu)建大銀?？萍佳邪l(fā)體系，大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強科技強企的能力，獲得國家科技進(jìn)步二等獎、中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎、廣西科技進(jìn)步二等獎等多項國家和省部級科技榮譽。

今年11月，99.9%高純鋁項目攻堅小組成立，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化，彌補廣西鋁土礦品位劣勢，在經(jīng)過近兩年的準(zhǔn)備后，廣投銀海鋁業(yè)集團正式組建精干力量，全力推進(jìn)高純鋁研發(fā)工作。2019年獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的來賓銀海鋁公司成為研發(fā)工作的主戰(zhàn)場，同時還承擔(dān)著1項國家重點研發(fā)計劃項目，積蓄力量打造傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展名片。寧夏廣銀公司則通過自主研究，成功試產(chǎn)7系航空航天用鋁合金棒，安徽廣銀公司突破黑色氧化工藝難題，成為華東地區(qū)唯一一家可大批量穩(wěn)定黑色氧化料的生產(chǎn)商。

工業(yè)園企業(yè)創(chuàng)新推行“一體兩翼”經(jīng)營戰(zhàn)略，將構(gòu)建自有型材加工基地和打通園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上下游相結(jié)合，改變原來單一的工業(yè)園廠房租賃服務(wù)運營模式。安徽廣銀通過招商引資，先后引進(jìn)鋁模板、汽車輕量化用鋁、工業(yè)流水線等上下游項目，實現(xiàn)14家入園企業(yè)在園區(qū)穩(wěn)定經(jīng)營，年產(chǎn)值23億元，自有型材加工實現(xiàn)了型材年產(chǎn)能4萬噸，客戶逾百家。

對外持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展模式，對內(nèi)持續(xù)創(chuàng)新管理方法。廣投銀海鋁業(yè)集團對各企業(yè)因企施策設(shè)定對標(biāo)指標(biāo)，推進(jìn)精細(xì)化管理，形成向市場、政策爭取紅利，從內(nèi)部管理要紅利的長效機制。2016~2019年，通過開展對標(biāo)管理、票據(jù)協(xié)同、集中采購、爭取稅收優(yōu)惠及財政補貼等各項工作挖掘內(nèi)部潛力提質(zhì)增效，大銀海提質(zhì)增效累計實現(xiàn)9.64億元。

強化思想引領(lǐng)作用，廣投銀海鋁業(yè)集團將基層黨組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，加大核心競爭力打造。廣投銀海鋁業(yè)圍繞基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，深化銀海特色文化建設(shè)，“十三五”實現(xiàn)所屬企業(yè)黨組織的全覆蓋，獲得中國企業(yè)文化研究會頒發(fā)的“十三五”企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽稱號，以堅強的組織基礎(chǔ)和濃厚的文化氛圍為公司改革發(fā)展提供強而有力的思想保證。

開放：

應(yīng)勢而變，增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢

積極融入全球化浪潮、迎接市場競爭的廣投銀海鋁業(yè)集團持續(xù)優(yōu)化開放型機制體制，從根本上推進(jìn)企業(yè)市場化變革。

廣投銀海鋁業(yè)集團大刀闊斧地全面深化機構(gòu)改革，按照“集團管資本、二級平臺管資產(chǎn)、三級企業(yè)管運營”的定位，深入剖析體制機制弊端，強化二級平臺“管資本”職能，高起點做好頂層設(shè)計，在2016年、2018年、2020年連續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)總部組織機構(gòu)迭代升級，并加快推進(jìn)業(yè)務(wù)指揮權(quán)前移，在2020年組建貿(mào)易平臺公司對標(biāo)中鋁、五礦等龍頭企業(yè)，推進(jìn)貿(mào)易平臺改革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，梳理整合所屬貿(mào)易公司業(yè)務(wù)模式，出臺貿(mào)易期貨業(yè)務(wù)臨時管控辦法，完成“統(tǒng)購統(tǒng)銷”優(yōu)化方案，推動貿(mào)易平臺公司的角色向銀海鋁的收入中心、采購中心、營銷中心轉(zhuǎn)變。

在刀刃向內(nèi)的同時，廣投銀海鋁業(yè)集團搶抓國企改革發(fā)展機遇，先試先行地推進(jìn)國有混合所有制改革，醞釀支持強強碳素IPO項目，扎實推進(jìn)資產(chǎn)證券化工作，與民企進(jìn)行戰(zhàn)略合作，將國企的資源、實力與民企的品牌、活力進(jìn)行有機結(jié)合，推動雙方互利共贏發(fā)展，集團鋁板塊的市場競爭力和品牌影響力持續(xù)提升。

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，廣投銀海鋁業(yè)集團積極擁抱信息化、智能化變革。作為集團信息化首個試點平臺，公司積極推進(jìn)財務(wù)共享系統(tǒng)中電子報賬系統(tǒng)、鋁板塊信息化、供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)及全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，有效提升管理效率和經(jīng)營水平。

百色銀海鋁公司通過智能化變革打開企業(yè)提質(zhì)增效工作的新局面，2018年被自治區(qū)工信委評為智能工廠示范企業(yè)，建立“電解鋁生產(chǎn)管控一體化能力”，推進(jìn)生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的柔性化改造，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1200萬元。

此外，廣投銀海鋁業(yè)集團強化品牌建設(shè)和推廣工作，充分利用國內(nèi)外知名展會平臺，積極向市場推廣銀海形象。“十三五”期間，廣投銀海鋁業(yè)集團參展中國—東盟博覽會、越南展、泰國展、廣州展銷會、中國鋁業(yè)峰會、中國金屬產(chǎn)業(yè)鏈峰會等展會，承辦了2016年中國國際鋁業(yè)周、2016年中國（柳州）交通用鋁高峰論壇，擴大與合作伙伴、客商的交流，打造出YHA、寧廣、安廣、廣投同力德等一系列優(yōu)勢品牌。

共贏：

落子有聲，“產(chǎn)融投”走活一盤棋

“十三五”期間，廣投銀海鋁業(yè)集團始終堅持“一盤棋”思想，形成“全盤棋”落子的協(xié)同格局。

電價成本過高一直以來都是制約電解鋁發(fā)展的重要因素。自2006年起，廣投集團就堅持不懈探索解決廣西鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“痛點”問題。“十三五”期間，抓住國家電力體制售電側(cè)改革試點機遇，廣投集團積極推進(jìn)來賓大工業(yè)區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)，“鋁電結(jié)合”實現(xiàn)重大突破，廣投銀海鋁業(yè)集團果斷推進(jìn)來賓銀海鋁公司二期25萬噸項目建設(shè)，來賓片區(qū)形成年產(chǎn)50萬噸，成為區(qū)內(nèi)最大的單體電解鋁企業(yè)。同時，百色銀海鋁公司爭取到0.33元/千瓦時的供電價格，利用直購電成功恢復(fù)20萬噸產(chǎn)能。電解鋁用電成本大幅下降，廣投集團鋁電結(jié)合實現(xiàn)協(xié)同效益達(dá)10億元。

廣投銀海鋁業(yè)集團不斷加強與金融、能源、文旅地產(chǎn)等其他板塊協(xié)同目的、協(xié)同需求、擬協(xié)同項目等內(nèi)容的溝通、合作，深化產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合，借助其他板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢，全力提高鋁產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。就在今年7月，由廣投同力德公司、廣西大都租賃有限公司、廣西融資租賃公司組織廣西建筑施工裝備租賃共同體平臺暨廣西鋁模板產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟座談會在廣投同力德公司召開，13家企業(yè)共同達(dá)成了構(gòu)建廣西建筑施工裝備租賃共同體平臺的合作共識，為下一步打造廣西鋁模板發(fā)展的主力軍、統(tǒng)一廣西鋁模板行業(yè)規(guī)范奠定了良好基礎(chǔ)。9月，國內(nèi)權(quán)威專業(yè)信用評級機構(gòu)發(fā)布主體信用評級報告，確定廣投銀海鋁業(yè)集團AA+主體信用等級，評級展望為穩(wěn)定。公司連續(xù)三年獲得AA+優(yōu)質(zhì)的主體信用評級，融資議價能力、擔(dān)保能力進(jìn)一步鞏固提升，為拓展融資渠道奠定堅實基礎(chǔ)。

為了充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈間“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，2018年大銀海的企業(yè)由“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)換為“協(xié)同進(jìn)退”，重點整合部分地區(qū)優(yōu)勢資源形成集聚效應(yīng)，以實物物流為依托，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)在生產(chǎn)、銷售、資金等方面多重協(xié)同發(fā)展。通過票據(jù)協(xié)同，寧夏廣銀公司利用上游企業(yè)銀承收兌優(yōu)惠政策，持續(xù)消化持票其他企業(yè)豐富的銀承資源，通過直接流轉(zhuǎn)、三方流轉(zhuǎn)、票據(jù)置換等方式，為持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，推動大銀海整體經(jīng)營向好發(fā)展。

行遠(yuǎn)自邇、踔厲奮發(fā)。“十四五”期間，廣投銀海鋁業(yè)集團將繼續(xù)擔(dān)當(dāng)廣投集團發(fā)展的“壓艙石”和“定盤星”，圍繞工業(yè)強桂這一命題，深入對接國家“一帶一路”建設(shè)，認(rèn)真謀劃鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路線圖，為廣投集團“立足世界500強，打造世界一流企業(yè)”，構(gòu)建廣西鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系壘土筑臺。