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　　“紅五月，咱東輕5月份又干得不錯，不僅中厚板廠商品產(chǎn)量創(chuàng)了新高，處于“扭虧脫困”階段的板帶廠，商品產(chǎn)量又連創(chuàng)新高，真不容易?。?rdquo;東輕制造部負(fù)責(zé)人激動地說。據(jù)了解，5月份，東輕實現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長33%，加工材產(chǎn)量同比增長38%，JP產(chǎn)量同比增長42%，持續(xù)攀升，成績可喜。
　　解放思想、凝心聚力，東輕黨委統(tǒng)籌落實姚林書記在東輕調(diào)研時提出的要求。紅五月，中鋁集團黨組書記、董事長姚林到東輕調(diào)研，對東輕黨的建設(shè)、黨史教育、生產(chǎn)經(jīng)營、長遠(yuǎn)發(fā)展等提出了明確要求和殷切希望，東輕黨委深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團黨組調(diào)研講話精神，堅決貫徹落實要求部署，立足更高發(fā)展站位，突破思維定式，開展學(xué)黨史、立標(biāo)桿活動，科學(xué)統(tǒng)籌技術(shù)優(yōu)勢、融合科研與市場，位、全要素對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理模式和生產(chǎn)方式，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)雙融合。搶抓當(dāng)前難得機遇，向看齊、向高目標(biāo)挺進，圍繞市場需求進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，綜合施策、創(chuàng)效挖潛，全力推進五月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實。
　　學(xué)史力行、聚力創(chuàng)效，打通生產(chǎn)窄口，再次把不可能變?yōu)榭赡?。東輕堅持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相融合，通過黨史學(xué)習(xí)教育堅定理想信念、厚植愛國情懷，凝聚起廣大干部員工奮力奪取目標(biāo)產(chǎn)量的力量。“中厚板廠從黨史中汲取奮進力量，促使黨員群眾牢記東輕人報國使命，不斷攻堅克難，解決了制約生產(chǎn)的卡脖子問題。”東輕中厚板廠黨總支書記劉海付說。公司下達的5月份既定指標(biāo)對中厚板廠來講是一次挑戰(zhàn)，是再沖刺，要完成此次任務(wù)，較以往有些難度。中厚板廠圍繞生產(chǎn)窄口擴寬思路找方法，通過采取工序管控、科學(xué)排產(chǎn)等一系列措施，連續(xù)刷新三道產(chǎn)量整噸數(shù)關(guān)口，5月份實現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長21%，尤其成品率比計劃提高6.22個百分點。
　　提質(zhì)增量、增產(chǎn)上量，組織、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)一個也不能落下。“在‘扭虧脫困’的關(guān)鍵時期，我們一刻也不能放松，要始終堅持標(biāo)桿樹一個、趕一個、超一個，堅決把不可能變成可能。”在生產(chǎn)例會上，東輕板帶廠對各部門、作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)人提出要求。板帶廠制造部緊盯一線，實時跟蹤生產(chǎn)情況，掌握性能數(shù)據(jù)，梳理操作疏漏，對標(biāo)，主動向行業(yè)單位學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)驗，成功解決了產(chǎn)品裂口、張力不匹配、延伸性低等問題，產(chǎn)品成品率較計劃提升4.2個百分點。優(yōu)化各工區(qū)人員調(diào)配比例，強化設(shè)備生產(chǎn)運行率，板帶廠薄板工區(qū)在機臺正常運轉(zhuǎn)的前提下，實現(xiàn)了僅由一人負(fù)責(zé)薄帶、厚帶及高精剪三臺設(shè)備運行的率生產(chǎn)。5月份，黨員沖鋒，群眾不甘落后，板帶廠商品入庫量創(chuàng)歷史新高，1至5月份累計完成商品產(chǎn)量超預(yù)算指標(biāo)。
　　及早謀劃、重點監(jiān)督，擼起袖子加油干。面對持續(xù)向好的紅色箭頭，東輕各單位按照年初確定的整體思路持續(xù)有條不紊推進各項工作，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)力，為圓滿完成時間過半任務(wù)過半積蓄動能。東輕特材公司聯(lián)系市場需求與環(huán)境，重點針對某軋機調(diào)試、管材生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，特別召開推進會，把項目作為緊要工作來抓，加大推進力度與推進速度，嚴(yán)格按照實施方案進行重點監(jiān)控，全力確保達產(chǎn)達效，助力東輕實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　積跬步以至千里，時間過半任務(wù)過半的勝利在望，東輕人堅信，六月“峰景”更美。