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一季度，西部礦業(yè)集團堅持穩(wěn)中求進總基調，科學統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營各項工作，以三大變革為動力，以精益化管理為抓手，科學組織生產，優(yōu)化工藝流程，狠抓安全管控，加大創(chuàng)新力度，生產運行平穩(wěn)有序，經營效益再創(chuàng)新高，呈現效益“增”、管理“精”、質量“高”的發(fā)展態(tài)勢，西部礦業(yè)集團公司一季度實現營業(yè)收入109億元，實現利潤總額12.63億元，較上年同期增幅88%，實現首季“開門紅”。

效益“增”

多元產業(yè)迸發(fā)新活力

玉龍銅業(yè)三選廠磨浮車間

該公司有色金屬板塊穩(wěn)中有進，作為該公司主力礦山，玉龍銅業(yè)克服種種不利因素，科學組織生產，實現較高水平盈利；青海銅業(yè)順勢而為，順利實現扭虧為盈；西豫公司扎實推動三大變革，調整優(yōu)化生產工藝，生產成本持續(xù)下降；西礦鋼構拓寬外部市場，承接青海泰豐先行鋼結構平臺安裝項目有序推進；西部鎂業(yè)根據市場變化，采取靈活采購方式，嚴格控制生產成本，產量、銷量等均超計劃完成，實現盈利；西礦釩科技二期項目按試生產方案完成了原料車間設備帶料聯動試機，冶煉車間設備帶水聯動試機；西礦物業(yè)公司積極探索“互聯網＋明廚亮灶”智慧管理模式，建成使用智慧食堂線上管理系統(tǒng)……該公司各產業(yè)板塊整體呈現出多點開花的生動局面。

管理“精”

降本增效取得新成效

該公司各單位通過致力于對標提升、降本增效、三大變革等舉措，將精細化管理由點到面、由表及里全面推動，在車間班組落地生根，公司管理效能大幅提升。各單位做到人人頭上有指標，件件工作講成本，一級一級抓落實，深入挖潛增效，扎實推進小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效、金點子等活動，最大限度降低生產成本，同時強化監(jiān)督考核，做精成本分析管控，及時開展成本監(jiān)督，嚴格月度考核，確保成本運行在合理區(qū)間。青海銅業(yè)全員參與金屬平衡管理工作，各項“止血”措施落地，全年按10萬噸陰極銅產量核算，可增加1000噸產量。西豫公司為降低金屬損失，通過輔料調整及加強鍋臺操作降低鉛浮渣中含鉛、金、銀的降低，鉛浮渣含鉛由65.85%降至63.00%，鉛浮渣含金由每噸8.88克降至每噸6.00克以下。一季度，公司銅、鉛、鋅冶煉多項加工成本同比均實現下降，硫磺、氧化鋅等產品產量逐步上升，多項指標能耗均有降低。與此同時，該公司全面貫徹落實國企改革三年行動改革任務，深入開展對標世界一流管理提升工作，緊密結合公司各產業(yè)特點和實際情況，選擇國內礦山、冶煉行業(yè)內一流企業(yè)作為對標對象，緊扣“戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化”等八個管理領域推進對標工作，找重點，強弱項，補短板，推動管理不斷提檔升級。

質量“高”

綠色發(fā)展邁上新臺階

該公司黨委深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，認真踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，緊緊圍繞高質量發(fā)展這一主題，堅持把綠色發(fā)展融合到企業(yè)改革發(fā)展全過程，全力推動智慧礦山、智能工廠建設，不斷延伸產業(yè)鏈，全力打造內部循環(huán)經濟體系，探索建立企業(yè)生產全過程能耗核算體系，加快推進礦山冶煉板塊清潔生產技術改造，培育壯大節(jié)能環(huán)保和清潔生產產業(yè)，全力推進綠色礦山、花園式工廠建設，積極踐行綠色發(fā)展的社會責任擔當，在低碳減排上打頭陣，在生態(tài)復墾上當表率，在產業(yè)轉型升級上作示范，截至目前，該公司所屬各單位可綠化面積綠化率達100%，所屬10座礦山全部達到省級以上綠色礦山標準，7家單位入選國家級綠色礦山名錄，7家單位入選國家級綠色工廠，5家單位入選省級綠色工廠，2家單位智慧化礦山建設達到國內先進水平，1家單位進入國家級“大宗固廢綜合利用骨干企業(yè)”行列。

“漂亮開局”為 “全年精彩”奠定了堅實基礎，下一步，該公司全體干部職工將進一步提振精神，鉚足干勁，攻堅突破，緊扣各項工作重點，擼起袖子加油干、只爭朝夕競一流，全力完成全年各項生產經營任務目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。