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上半年，江銅集團貴溪冶煉廠（以下簡稱貴冶）干部員工勇毅前行、奮發(fā)有為，克服疫情、雨季、精礦供應結(jié)構(gòu)失衡等挑戰(zhàn)。該公司主產(chǎn)品陰極銅、硫酸、金錠、銀錠產(chǎn)量均超計劃完成進度目標，30項對標創(chuàng)標指標達到目標奮斗值，為支撐江銅集團打造具有全球核心競爭力的世界一流企業(yè)順利開局，交出了一份滿意的年中答卷。

精耕細作 創(chuàng)造生產(chǎn)新業(yè)績

經(jīng)過強攻二季度生產(chǎn)組織優(yōu)化調(diào)整，上半年，貴冶克服了疫情對原料、產(chǎn)品進出廠帶來的影響，圓滿實現(xiàn)“雙過半”任務目標。

上半年，受疫情影響，貴冶的入廠原料結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了失衡。進口礦硫銅比指標降至近3年來的最低水平，給貴冶的銅冶煉系統(tǒng)高質(zhì)量運行帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。面對不可控因素影響，貴冶各單位主動作為，以更精細的生產(chǎn)管理和原料配料，保持了銅冶煉雙系統(tǒng)生產(chǎn)的持續(xù)均衡、穩(wěn)定、高效運行。

閃速爐是銅冶煉生產(chǎn)的主導，銅精礦處理量任務的完成情況好不好，全得看它的“臉色”。在貴冶熔煉車間干部員工的精心呵護下，雙系統(tǒng)閃速爐持續(xù)保持了高作業(yè)率和高效運行態(tài)勢，5月份更是創(chuàng)下99.76%的歷史高位作業(yè)率。

成績的取得，得益于貴冶熔煉車間以變應變的精準生產(chǎn)管控。今年年初以來，干部員工優(yōu)化作業(yè)模式，精細流程管控，牢牢抓住保障閃速爐高效順行的關鍵要因——穩(wěn)定閃速爐爐況。

為應對新的生產(chǎn)形勢，貴冶熔煉車間將班組的日常工藝巡檢頻次提升了1倍。此外，由于白班工藝專職人員有著豐富的問題處置經(jīng)驗，為充分發(fā)揮他們的作用，該車間將工作重心由以往的事后問題協(xié)調(diào)解決，調(diào)整到兼顧事前的工藝設施和爐況巡檢前瞻管控上來。熔煉車間黨總支部，還通過開展“降低二勤、三勤設備故障率”勞動大競賽，以全員創(chuàng)星考評為抓手，廣泛發(fā)動工段、班組配套開展系列支撐小競賽，掀起了一場“齊心除隱患、合力保順行”的大比拼。

“在事前預防上多一份投入，閃速爐爐況的穩(wěn)定情況、設備運行的效率和核心指標的優(yōu)化等，就都能多一份保障。”在一系列舉措下，生產(chǎn)經(jīng)營成效立竿見影。同比去年同期，該車間設備故障率指標大幅降低了近50%，為貴冶雙系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)的持續(xù)保持和順利實現(xiàn)“雙過半”，奠定了堅實的基礎。

錨定最好 實現(xiàn)對標新突破

在江銅集團“打造世界一流企業(yè)”新的偉大征程中，貴冶以骨干工廠的擔當，錨定“世界最好”目標，全力實現(xiàn)新突破。

在貴冶干部員工看來，這份擔當，既體現(xiàn)在不折不扣地克服困難完成各項產(chǎn)品的產(chǎn)量任務上，更體現(xiàn)在敢于刀刃向內(nèi)挖潛，勇于不斷自我提升超越的過程中。

新年伊始，貴冶干部員工開啟了提升全球核心能力的新一輪對標指標體系升級。該體系擴大了創(chuàng)標指標的領先優(yōu)勢，延伸了創(chuàng)標指標覆蓋范圍。

對標創(chuàng)標指標體系的全新升級，給貴冶帶來的壓力不言而喻。一季度，該廠在36項對標創(chuàng)標指標中，有10項未達到奮斗值。未達標指標全部為今年新增指標或調(diào)整指標。

“首季成績單距離全面實現(xiàn)目標存在一些差距。但是，將標準定高一些、要求更嚴一些，對標創(chuàng)標進步的幅度才能更大。”貴冶副廠長文仁如是說。在他看來，制訂新的對標體系的目的，就是要給各單位“壓擔子”，讓大家發(fā)現(xiàn)自身的不足，跳出“舒適圈”。

在貴冶全體員工的不懈努力下，5月份，貴冶在江銅對標創(chuàng)標體系的36項指標中，有30項達到了奮斗值。更為可喜的是，貴冶在創(chuàng)標指標銀回收率上實現(xiàn)了新突破，與“世界第一”的差距大幅縮小。

錨定“世界最好”，全力以赴對標創(chuàng)標。貴冶迎難而上，實現(xiàn)銅冶煉“量質(zhì)齊增”的高質(zhì)量發(fā)展新突破，為助力江銅“打造世界一流企業(yè)”提供了“硬核”支撐。

踐行“雙碳” 賦予發(fā)展新內(nèi)涵

在貴冶的能耗結(jié)構(gòu)中，電能消耗占總能源消耗的70%以上。可以說，抓住了降低電耗的“牛鼻子”，就抓住了節(jié)能降碳的關鍵。圍繞節(jié)電目標，貴冶系統(tǒng)謀劃，打破“單位墻”“工序墻”，通過及時有效地配置生產(chǎn)要素和技術(shù)共享，提升了整體聯(lián)動效率和效益。

貴冶電解車間通過科學組織，通過分配3個系統(tǒng)產(chǎn)能、搭建“金點子”建言獻策平臺、母線縮短改造、精細槽面作業(yè)等舉措，激發(fā)全員才智，齊心協(xié)力精益管理，按年節(jié)電1000萬千瓦時的目標穩(wěn)步實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量和節(jié)電任務。全年，貴冶預計將通過管理和技術(shù)攻關，實現(xiàn)節(jié)電4000萬千瓦時的目標。

在節(jié)電方面的自我加壓、力求極致，是貴冶踐行國家“雙碳”目標的一個縮影。與此同時，貴冶依托科技進步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，扎實踐行有價資源“吃干榨盡、變廢為寶”的可持續(xù)綠色發(fā)展理念。在今年的年度工作會上，該廠更是明確了“進一步增強標桿型綠色發(fā)展能力的固廢資源化、廢水零排放、廢氣特別排放限制”3大行動路徑。

當前，貴冶正穩(wěn)步通過高質(zhì)量實施元素普查，為伴生元素過程走向優(yōu)化，以及提升綜合回收水平和加快新產(chǎn)品研發(fā)，進一步提高稀貴稀散金屬綜合回收能力提供科研支持。

從年初開始，貴冶一車間便全力以赴開展銠、銥的分布研究，力爭早日實現(xiàn)兩大有價稀有元素的富集提取，努力創(chuàng)造可觀的效益。

“不僅要依托工作室這個平臺培養(yǎng)出更多的高技術(shù)人才，更要加緊推進年初制訂的各項科研計劃，尤其是銠、銥的富集提取工作。”國家級勞模創(chuàng)新工作室領銜人夏興旺表示。

如今，貴冶建成了國內(nèi)規(guī)模首屈一指的稀貴稀散金屬提取基地，每年從廢渣、廢液及中間物料中回收提取的稀散稀貴金屬價值超3.2億元，還可以節(jié)約重新挖掘提取帶來的巨大新增碳耗。

在扎實踐行“雙碳”、可持續(xù)綠色發(fā)展理念上的孜孜以求，讓貴冶在守護一方綠水青山的同時，留住了全體干部員工共享發(fā)展成果，奔赴美好前程的“金山銀山”。

數(shù)字賦能 勇當行業(yè)引領者

抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，就抓住了發(fā)展的未來。

作為工信部確定的銅冶煉行業(yè)首家試點示范工廠，貴冶先行先試，積極打造智慧冶煉樣板工廠，走在了行業(yè)智能發(fā)展前列。

在新一輪數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，能否急流勇進、開拓創(chuàng)新，抓住“數(shù)字發(fā)展”的風口，事關工廠在銅冶煉行業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展的引領地位。

今年，貴冶把脈定調(diào)、擘畫了“數(shù)字工廠”建設的藍圖，新成立了數(shù)字化部，樹立了打造行業(yè)首家“燈塔工廠”的新目標，加快推動該廠由行業(yè)首家智能制造試點樣板工廠向數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級。當前，貴冶多措并舉，全力以赴，加速數(shù)字工廠的建設步伐。

規(guī)劃上高標準、嚴要求。在總結(jié)和汲取一期智能工廠建設成果經(jīng)驗的基礎上，貴冶緊扣建設行業(yè)首家“燈塔工廠”的至高目標，制訂規(guī)劃方案，以精準甄別、深挖數(shù)據(jù)價值和數(shù)字化項目運維等數(shù)字化發(fā)展的核心能力掌控，為銅冶煉生產(chǎn)高質(zhì)量運行提供科學決策和管理的數(shù)據(jù)支撐，為江銅集團實現(xiàn)冶煉板塊企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)智能化、資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)共享化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“數(shù)字江銅”提供貴冶力量。

在機制上，貴冶建立了由廠領導定期調(diào)度指導、統(tǒng)籌計劃規(guī)劃、問題及時解決的管理機制，從操作層面成立了由數(shù)字化部牽頭、相關部門和車間人員構(gòu)成的工作小組，形成部門、單位協(xié)同推動、全員協(xié)力落實的良好局面。

變革創(chuàng)新 迸發(fā)發(fā)展新活力

奔赴未來，人才是關鍵。

一流的企業(yè)發(fā)展，必定要有一流的人才。

以調(diào)動全員才智和全面推動各項工作為目標，貴冶在短短的半年時間內(nèi)，在人才培育機制上的變革創(chuàng)新力度之大、舉措之多前所未有，迸發(fā)出助推發(fā)展的內(nèi)生新活力。

在以往率先推行“首席制”，拓寬人才成長通道的基礎上，今年，貴冶進行了變革升級，首次設置了首席政工師選拔機制，由“雙首席”拓展為“三首席”；在專業(yè)領域上涵蓋全局，由傳統(tǒng)的工藝、機電等生產(chǎn)設備領域，拓展延伸到政工、安全環(huán)保、財務等專業(yè)職能領域；在選拔上注重真才實學，既注重知識的學習儲備，也注重工作創(chuàng)新業(yè)績，更注重課題項目的含金量。

機制的大變革，調(diào)動了員工參與的激情。經(jīng)過前期首輪筆試選拔，102名員工從123名報名人員中脫穎而出，進入到答辯環(huán)節(jié)。

百人答辯，百個項目，每個課題都是經(jīng)過答辯人員深思熟慮后的經(jīng)驗智慧結(jié)晶。在答辯過程中，專家的質(zhì)詢以及答辯的應答，既碰撞出了專業(yè)領域的真知灼見，也拓寬了貴冶的課題攻關思路，找準了亟待改進的不足。

不唯學歷、資歷，只唯業(yè)績、能力，激發(fā)了貴冶全員學知識、鉆業(yè)務的激情。科學的制度設計，也讓一輪首席師的大選拔，成為一輪崗位技能業(yè)務的學習、工作業(yè)績的比拼、課題項目的展示。

得益于貴冶黨政組織開展的團委副書記內(nèi)部競聘機制，工作僅幾年的硫酸車間青年員工羅曄走上了中層領導崗位。能抓住這次機遇，既是他自身平時注重知識和能力積累使然，更是生逢其時處在企業(yè)跨越大發(fā)展的最好時代使然。

此外，貴冶的項目制人才培養(yǎng)形成常態(tài)化、青年綜合素質(zhì)提升培訓連續(xù)舉辦三屆、年輕工段長跨車間崗位交流、優(yōu)秀員工崗位交流、機電一體化復合型點檢員培養(yǎng)等人才培育創(chuàng)新機制、創(chuàng)新模式成為人才成長的“沃土”，讓一批又一批想作為、敢作為、勇作為的優(yōu)秀青年員工從中得到鍛煉提升、嶄露頭角。

立足崗位，拼搏進取。身在其中的每一位奮斗者，都能被機遇垂青。

在奔赴世界一流的偉大征程中，實現(xiàn)“雙過半”，只是前進途中的一道風景，攀登建設行業(yè)首個燈塔工廠等一座又一座高峰，是貴冶瞄準的新目標。

未來，貴冶將持續(xù)創(chuàng)新變革機制模式，為全體員工展示聰明智慧和干事創(chuàng)業(yè)激情提供最廣闊的舞臺，打造人盡其才、人才輩出的人才高地，為助力該公司打造世界一流企業(yè)提供強力支撐。