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一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。上半年，面對宏觀經(jīng)濟疲弱、疫情沖擊、原料價格震蕩等風險挑戰(zhàn)，黨建與生產經(jīng)營如何深融實促？自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）以強化過程管理為抓手，扎實推進以“進步指數(shù)”為核心的“藍圖已繪就，我們怎么干”專項行動，強化紅色堡壘、激活紅色細胞、增添紅色動能，對沖消極因素影響，助推“進步指數(shù)”實現(xiàn)。上半年，自硬公司黨組織“進步指數(shù)”八成以上達到分解進度。

凝心聚智 對沖消極因素影響

“面對如過山車一樣的原料價格波動，我們秉持‘粉末當先’的理念，預測價格走勢先于市場表現(xiàn)，發(fā)貨先于交期，與客戶簽訂合同先于對手……”自硬公司黨員倪珩宇在談到應對市場瞬息萬變時，不經(jīng)意間流露出了滿滿的自信。而這樣的自信源自早籌謀、早策劃、早發(fā)力。今年初，自硬公司粉末事業(yè)部黨支部在銷售科設立了“每公斤多賣一元”立功競賽黨員責任區(qū)。責任區(qū)黨員亮身份、扛責任、訂措施、想辦法，以“主動應萬變”，推動該事業(yè)部內貿銷售毛利超過競賽目標、達成“進步指數(shù)”。

“藍山毫無保留地總結推廣在自動化設備操作及維護保養(yǎng)方面的一套特殊方法，提升了設備穩(wěn)定運行率。”自硬公司粉末事業(yè)部黨支部組織委員彭勇介紹，支部為推動“數(shù)一數(shù)二”產品細顆粒碳化鎢（1.0μm以下）提質降本增效，設立了“203黨員示范崗”，并在示范崗推行“藍氏操作法”，此舉推動了上半年該產品銷量、銷售收入等大幅超進度，后續(xù)還將推行“彭靈勇”工作法。

“應對嚴峻形勢，黨支部要做的就是激發(fā)黨員潛能與奮斗精神，把‘進步指數(shù)’印在心里，干在實處，走在前列”。自硬公司粉末事業(yè)部黨支部書記陳貴華認為，發(fā)揮黨員帶頭模范作用是上半年該事業(yè)部高標準完成經(jīng)營指標的推進器。

自硬公司精密零件事業(yè)部黨支部圍繞“數(shù)一數(shù)二”產品潛油泵軸套競爭力的提升設立黨員示范崗，以中心工作為重點，組織主題黨日。支委會定期關注示范崗進展情況；通過“進步指數(shù)”可視化、黨員承諾公開化，激發(fā)黨員身份意識、責任意識與奉獻精神。該公司黨員陳勇克服疫情影響拼搶市場，出差天數(shù)為銷售人員之最。6月份，該黨支部將黨員“進步指數(shù)”完成情況分為超指標10%、完成、未完成、低于指標10%4個等次進行公開，同時作為季度評先評優(yōu)指標。上半年，該“進步指數(shù)”超計劃進度，助推了該事業(yè)部主要指標持續(xù)進步。

7月始末，自硬公司成都分公司黨總支為應對高溫、限電、疫情等，發(fā)動黨員制訂預案、連夜處置突發(fā)停電、主動投入疫情防控；自硬公司生產保障部黨支部開展7次黨員突擊隊活動，為無能源停供事故發(fā)生提供了保障；型材事業(yè)部黨支部組建“搶急排難”生產突擊隊；大制品事業(yè)部黨支部成立設備專項黨員行動組……上半年，紅色堡壘助推該公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了“雙過半”。

創(chuàng)新創(chuàng)效 時刻保持奮進姿態(tài)

改革創(chuàng)新是貫穿自硬公司年度工作的主題，也是推動高質量發(fā)展的不竭動力。上半年，在“黨員創(chuàng)新先鋒行”活動中，黨員發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，成為了創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

自硬公司成都分公司鎢絲分廠黨員董新華為加速高強度細鎢絲研發(fā)，主動放棄休息、加班加點實驗開發(fā)，用較短時間完成了工藝研究，實現(xiàn)批量生產。進出口公司黨員陳夢喜面對人員減少，主動承擔任務，時常工作到深夜，克服重重困難助推上半年棒材完成全年銷售目標。長城切削公司黨員肖洪強在數(shù)控二期建設邊生產邊施工的情況下，想方設法協(xié)調安全與生產，實現(xiàn)5000米電纜敷設和送電一次成功。長城科瑞德公司黨員牽頭建立廢合金采購價格變化趨勢模型，1—6月份同口徑價格計算節(jié)約采購成本200多萬元。

“為了試驗，他下到數(shù)百米的礦井，與礦井人員一起更換截齒。經(jīng)過數(shù)小時努力完成換裝，他的手掌中出現(xiàn)了多個血泡。他不顧疼痛堅守現(xiàn)場，親眼見證了他主持改進的截齒對比其他品牌的明顯優(yōu)勢……”自硬公司采掘合金事業(yè)部黨員朱坤針對客戶反饋，組建團隊開發(fā)合金豆截齒工具，多次頂風冒雨訪客戶、下礦山，1—6月份新品合金豆截齒工具銷量上千只。

“MES與SAP的數(shù)據(jù)通訊，沒有現(xiàn)成可參考的程序代碼，需要編寫開發(fā)并進行應用場景模擬測試、結果數(shù)據(jù)解析處理……”自硬公司市場部黨員羅昭義在SAP項目中承擔生產作業(yè)管理系統(tǒng)MES的開發(fā)，這是整個SAP系統(tǒng)建設的關鍵一環(huán)，也是一塊難啃的硬骨頭。他無時無刻不在思索找尋最優(yōu)方案，一邊學習、一邊開發(fā)，絞盡腦汁、加班加點已成為他的日常，助推了整個項目的如期推進。

“由于疫情影響，新設備的安裝使用只有通過電話交流，有時要重復無數(shù)次；為了避免實驗和訂單生產的沖突，我就利用加班時間完成實驗……”自硬公司長城表面公司黨員楊忠友，與團隊一道不斷優(yōu)化球閥產品工藝，降低了勞動強度，提升了一次合格率，助力上半年球閥產值達成“進步指數(shù)”，其中困難豈是從他兩言三語能知。

平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，已在自硬公司基層形成共識、成為行動，帶頭干、加油干、巧干實干苦干，在紅色動能加持下，該公司的“進步指數(shù)”將更為閃亮。