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機制創(chuàng)新 改革攻堅——中國二十二冶改革案例獲評工程建設(shè)企業(yè)改革深化提升行動典型案例

2025年07月03日 14:34 185次瀏覽 來源:   分類: 綜合時訊   作者:

日前,中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織開展工程建設(shè)企業(yè)改革深化提升行動典型案例征集活動,在全國工程建設(shè)企業(yè)中評選出10個代表性突出、創(chuàng)新亮點顯著、推廣價值高的典型案例。中國二十二冶改革案例《機制創(chuàng)新點燃管理效能“強引擎” 改革攻堅跑出內(nèi)涵發(fā)展“加速度”》成功入選,彰顯了中國二十二冶在深化改革提升方面取得的顯著成效,展現(xiàn)了近年來的高質(zhì)量發(fā)展。

為貫徹落實國家關(guān)于深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署、推動公司高質(zhì)量發(fā)展,中國二十二冶積極響應(yīng)、全面開展改革深化提升行動,通過完善公司治理機制、構(gòu)建新型經(jīng)營責任制、強化科技創(chuàng)新體制機制等一系列舉措,切實解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題,提高企業(yè)決策水平和治理效能,激發(fā)全員動力活力,增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略,為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

完善公司治理機制,提高決策水平和治理效能。中國二十二冶堅持“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制建設(shè)目標,以建設(shè)“科學(xué)、理性、高效”董事會為核心,縱深推進“決策風(fēng)險防范科學(xué)化、決策管理運作規(guī)范化、決策服務(wù)保障精細化”,進一步規(guī)范決策行為、防范決策風(fēng)險,推動治理主體不斷提升“三重一大”科學(xué)決策質(zhì)效;股權(quán)與監(jiān)事會改革協(xié)同突破,打造多元互補董事會結(jié)構(gòu),創(chuàng)新采用“系統(tǒng)+片區(qū)”管理模式,動態(tài)完善權(quán)責體系,專項委員會筑牢風(fēng)險防線,強化外部董事專業(yè)作用,發(fā)揮黨委前置把關(guān)實效,“三會”全鏈條閉環(huán)管理保障決策執(zhí)行,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

構(gòu)建新型經(jīng)營責任制,深化用人與激勵機制改革。中國二十二冶以“四位一體”責任體系為核心,全面深化用人與激勵機制改革,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情,提高改革發(fā)展質(zhì)效;建立業(yè)績指標“進步指數(shù)”評價模型,“五色定位法”績效評價改進機制,以及上對下靶向幫扶和強弱子企業(yè)管理結(jié)對幫扶機制,靶向式聚焦、專題化攻關(guān)、協(xié)同化提升,實現(xiàn)管理能力整體提升;推進任期制與契約化管理提質(zhì)擴面,實施全員關(guān)鍵績效指標考核;推進干部能上能下、做到員工能進能出、實現(xiàn)薪酬能增能減,扎實推進“三能機制”落實落細;完善薪酬激勵體系,實施多種中長期激勵模式,多元激勵激發(fā)內(nèi)生動力。

強化科技創(chuàng)新體制機制,打造差異化競爭優(yōu)勢、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中國二十二冶錨定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,以“大科技創(chuàng)新+大品牌發(fā)展”雙輪驅(qū)動,打造“十大優(yōu)勢技術(shù)體系”與“十大業(yè)務(wù)品牌”,鑄就“人無我有、人有我精”的硬核競爭力,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;科研成果屢攀高峰,攬獲國家科技進步獎二等獎、詹天佑獎等200余項國家級、省部級大獎,獲得2000余件授權(quán)專利(含400余件發(fā)明專利);主編參編140余項國家及行業(yè)標準,出版3部技術(shù)體系專著,行業(yè)話語權(quán)與市場影響力顯著提升。

在創(chuàng)新實踐中,中國二十二冶完善“1+3+N”科創(chuàng)管理體系,搭建38個高能級科研平臺,設(shè)立專項基金激發(fā)創(chuàng)新活力,攜手35所高校開展69項產(chǎn)學(xué)研合作;勇?lián)鷩覒?zhàn)略使命,入選國資委原創(chuàng)技術(shù)策源地,攻堅20余項國家級、省部級重大項目,在鋼結(jié)構(gòu)智能建造、固廢資源化利用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破。中國二十二冶以硬核技術(shù)成果驚艷行業(yè),北方重工360兆牛垂直鋼管擠壓機登頂世界最大黑色金屬擠壓機組,打破國外厚壁炮管技術(shù)封鎖;40兆牛多向模鍛液壓機全球首創(chuàng);400兆牛模鍛壓機生產(chǎn)的鈦合金模鍛件應(yīng)用于航空航天,掌握自主核心技術(shù),擺脫進口依賴;鈦合金平衡肘、鐵路鉤舌等實現(xiàn)國產(chǎn)化替代,以自主創(chuàng)新增強核心功能、提升核心競爭力,為加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力和推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入澎湃動能。

通過一系列改革舉措,中國二十二冶治理機制成效卓越,新型經(jīng)營責任制成果豐碩,科技管理體制機制加速轉(zhuǎn)化,在改革深化提升行動中積累的寶貴經(jīng)驗,為國有企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰的實踐路徑。

責任編輯:任飛

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