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直面難點(diǎn)痛點(diǎn) 在變革中贏得主動(dòng)贏得未來(lái)

——行業(yè)媒體系統(tǒng)性變革研討會(huì)在京召開(kāi)

黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”，明確了主流媒體改革的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)和要求。行業(yè)媒體作為各領(lǐng)域內(nèi)宣傳報(bào)道的重要力量，如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，在變革中贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)？

7月10日，由中國(guó)行業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)主辦，人民法院新聞傳媒總社、中國(guó)法院網(wǎng)承辦的行業(yè)媒體系統(tǒng)性變革研討會(huì)在法院新聞傳媒總社召開(kāi)。中國(guó)記協(xié)黨組成員、書(shū)記處書(shū)記殷陸君出席會(huì)議，中國(guó)行業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張超文主持會(huì)議。

殷陸君對(duì)本次研討會(huì)召開(kāi)的及時(shí)性和重要性給予了高度評(píng)價(jià)。針對(duì)行業(yè)媒體如何更好發(fā)揮輿論陣地、思想高地、文化園地、育人基地職能作用，結(jié)合系統(tǒng)性變革的趨勢(shì)和潮流，殷陸君對(duì)廣大行業(yè)媒體從業(yè)人員提出了三點(diǎn)要求：

一是要爭(zhēng)做想得明白、說(shuō)得清楚的思想者。把握媒體和新聞的本質(zhì)和基本屬性，立足行業(yè)特點(diǎn)，抓住“人、財(cái)、物”三項(xiàng)基礎(chǔ)，保持包容性和寬容心推進(jìn)變革。

二是要當(dāng)既有規(guī)劃圖、又有施工圖的行動(dòng)派。各行業(yè)媒體作為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的主力軍，要處理好“自為”和“他為”的關(guān)系，既立足實(shí)際先把自身能解決的事情解決好，又要借時(shí)代之勢(shì)、改革之機(jī)尋求制度、政策、市場(chǎng)等外部力量的支持與幫助，創(chuàng)造新天地。

三是要成為寫(xiě)得漂亮、干得精彩的實(shí)干家。系統(tǒng)性變革中，媒體變的是形式和載體，不變的是功能和作用，行業(yè)媒體要堅(jiān)持黨性原則和馬克思主義新聞?dòng)^指導(dǎo)辦報(bào)辦臺(tái)辦新媒體，堅(jiān)定傳播黨的政策主張、記錄時(shí)代風(fēng)云、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、守望公平正義，堅(jiān)決推進(jìn)改革創(chuàng)新，成為服務(wù)行業(yè)、彰顯專業(yè)、特別敬業(yè)的全媒體。

變革成功的前提是直面難點(diǎn)痛點(diǎn)。針對(duì)不少行業(yè)媒體存在的“關(guān)門”辦報(bào)辦刊、人才流失嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)設(shè)置落后、新舊媒體“融而不合”等問(wèn)題，張超文提出，廣大行業(yè)媒體要以自我革命精神推動(dòng)系統(tǒng)性變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)主流媒體的融合發(fā)展帶來(lái)沖擊，要注重解決各媒體平臺(tái)“多而不強(qiáng)”的問(wèn)題；要以強(qiáng)化用戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生態(tài)。行業(yè)媒體必須要搞清楚，用戶在哪里，需求是什么？積極探索運(yùn)用AI技術(shù)豐富應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)；要以體制機(jī)制改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。媒體競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，廣大行業(yè)媒體要著力培養(yǎng)一批文章高手、視頻能手和善于開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才；要以傳播效果評(píng)價(jià)增進(jìn)改革方向。要認(rèn)識(shí)到推動(dòng)主流媒體進(jìn)行新一輪的系統(tǒng)性變革，不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的局部變革，也不是隔靴搔癢的淺層次修補(bǔ)，而是要在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上有所突破。

“我們既見(jiàn)證過(guò)融合轉(zhuǎn)型的突破，也深陷于‘破而未立’的陣痛。”人民法院新聞傳媒總社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)張守增開(kāi)門見(jiàn)山。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，推進(jìn)系統(tǒng)性變革，廣大行業(yè)媒體面臨“政策—人才—資金”三重困境。如何破局？張守增指出，要從政策、人才、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)四維發(fā)力，推動(dòng)媒體融合從“物理相加”邁向“化學(xué)相融”。一是政策突圍。進(jìn)一步改革體制機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配和績(jī)效考核體系，激發(fā)內(nèi)部活力。二是人才攻堅(jiān)。加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)設(shè)融合新聞傳播與其他領(lǐng)域（如法律、財(cái)經(jīng)、醫(yī)學(xué)等）的專業(yè)課程或培訓(xùn)班，培養(yǎng)緊缺人才。三是技術(shù)賦能。加大對(duì)新技術(shù)的探索和應(yīng)用，保障自主平臺(tái)的良性發(fā)展。四是運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。加強(qiáng)傳播渠道協(xié)同與資源共享，創(chuàng)造更多跨界合作，借助更大平臺(tái)擴(kuò)大行業(yè)信息的觸達(dá)面。

“近年來(lái)我們的媒體融合發(fā)展雖取得了一定進(jìn)展，但“自我革命”的精神不夠，變革的緊迫感和危機(jī)感不足，仍存在用戶意識(shí)不強(qiáng)、針對(duì)性服務(wù)不夠，體制機(jī)制存在壁壘、整體優(yōu)勢(shì)沒(méi)有有效發(fā)揮，傳播效果評(píng)價(jià)體系尚待構(gòu)建、考核指揮棒作用未充分發(fā)揮等問(wèn)題。”英大傳媒投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孫盛鵬的剖析和反思十分深刻。對(duì)此，他表示推進(jìn)媒體系統(tǒng)性變革任重道遠(yuǎn)，唯有堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、搶抓機(jī)遇，主動(dòng)匯報(bào)、爭(zhēng)取支持，重組流程、整合資源，通過(guò)技術(shù)賦能推進(jìn)系統(tǒng)性變革。“例如，國(guó)家電網(wǎng)公司有一個(gè)‘網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)’App，用戶下載量、日活量、月活量均十分龐大，那我們就可以嘗試把一些精華產(chǎn)品放在這個(gè)平臺(tái)推送，利用行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)資源擴(kuò)大新聞產(chǎn)品的影響力。”

面對(duì)系統(tǒng)性變革遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)，《人民鐵道》報(bào)業(yè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚小建結(jié)合自家報(bào)社在應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性變革中的創(chuàng)新舉措，提出行業(yè)媒體要努力做到“策劃生產(chǎn)圍著用戶需求轉(zhuǎn)，機(jī)制人員圍著生成轉(zhuǎn)，平臺(tái)技術(shù)圍著傳播轉(zhuǎn)，考核評(píng)價(jià)圍著傳播質(zhì)效轉(zhuǎn)”。具體而言，一是要堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，著力擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，如做優(yōu)重磅、做強(qiáng)評(píng)論、做實(shí)文風(fēng)；二是要建好平臺(tái)陣地，重塑媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力，如聚焦深度、注重原創(chuàng)、強(qiáng)化互動(dòng)；三是創(chuàng)新體制機(jī)制，打通系統(tǒng)性變革梗阻，如推行新聞產(chǎn)品項(xiàng)目制生產(chǎn)、建立聯(lián)動(dòng)策劃?rùn)C(jī)制、構(gòu)建全媒體考核評(píng)價(jià)體系。

中國(guó)稅務(wù)報(bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)付樹(shù)林表示，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革是一項(xiàng)艱巨而光榮的任務(wù)。在交流分享中，付樹(shù)林從提升政治站位、凝聚改革共識(shí)，制定工作方案、明確重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌資源力量、加力推進(jìn)實(shí)施等三個(gè)方面介紹了中國(guó)稅務(wù)報(bào)社推進(jìn)系統(tǒng)性變革的探索，“例如，我們滾動(dòng)實(shí)施《青年干部培養(yǎng)三年行動(dòng)計(jì)劃》（2024-2026），引導(dǎo)編輯記者特別是青年記者凝聚媒體融合共識(shí)，抗牢系統(tǒng)變革重任?？梢哉f(shuō)，起到了很好的作用。”

“我們攜手網(wǎng)絡(luò)大V共同講好氣象故事，聯(lián)合微博發(fā)起‘氣象科普?qǐng)F(tuán)’活動(dòng)，話題總共收獲了2.6億的閱讀量。”中國(guó)氣象報(bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)王雪臣分享了一起聯(lián)合外部資源、擴(kuò)大行業(yè)媒體影響力的新鮮例證。此外，針對(duì)行業(yè)媒體在系統(tǒng)性變革中普遍面臨的人才緊缺問(wèn)題、記者站發(fā)展與管理的政策困境、國(guó)際傳播工作機(jī)制不完善等現(xiàn)狀，王雪臣分別從加強(qiáng)采編人員業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)、爭(zhēng)取相關(guān)政策支持、統(tǒng)籌組織全媒體評(píng)價(jià)工作等方面提出了針對(duì)性的意見(jiàn)建議。

“大象也要學(xué)會(huì)跳街舞！”《中國(guó)石油報(bào)》社有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿玉鋒用一句話形象、貼切地表現(xiàn)了主流媒體變革的決心。為使“石油聲量”匹配“石油體量”，《中國(guó)石油報(bào)》持續(xù)推動(dòng)紙媒業(yè)務(wù)從“新聞紙”到“思想紙”轉(zhuǎn)型，打造有趣、有料、有品、有效的新媒體產(chǎn)品，與其他兄弟行業(yè)媒體加強(qiáng)“跨界合作”，不斷創(chuàng)新國(guó)際傳播話語(yǔ)體系……此外，結(jié)合行業(yè)媒體肩負(fù)的時(shí)代使命和文化責(zé)任，耿玉鋒認(rèn)為行業(yè)媒體在行業(yè)、為行業(yè)，既要服務(wù)于行業(yè)也要敢于跳出行業(yè)。善于把中央要求、行業(yè)需求，主動(dòng)轉(zhuǎn)化為行業(yè)媒體的自覺(jué)追求。立足國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，服務(wù)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)戰(zhàn)略全局，不斷提升行業(yè)媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。