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位于福建省寧德市的云銅時代·東南盛世項目（以下簡稱“東南盛世項目”），是中鋁國際（天津）建設(shè)有限公司（以下簡稱“天津建設(shè)”）近年來承建的單體合同額最大的民建項目，是天津建設(shè)在中鋁集團系統(tǒng)內(nèi)中標的EPC 總承包項目，也是中銅東南銅業(yè)有限公司內(nèi)部職工保障住房住宅小區(qū)。

面對10棟建筑、911套住宅、總面積達13.5萬平方米的民生工程和重點工程，天津建設(shè)將該項目列為公司的“天字號”工程和“創(chuàng)品牌”項目。歷經(jīng)兩年多的時間，天津建設(shè)不負重托，把該項目作為管理變革、作風提升的考場和上下同心、同頻共振的練兵場，以及價值重塑的窗口和煥發(fā)生機的起點，把設(shè)計藍圖澆筑成現(xiàn)代化住宅，在寧德這片熱土上展現(xiàn)了熾烈丹心。

直管直控 破除梗阻

2024年，按照中鋁國際工程股份有限公司、中色十二冶金建設(shè)有限公司提高勞動效率改革的工作要求，天津建設(shè)啟動了一場“大手術(shù)”，全方位推進提高勞動效率改革，按照集約、扁平、專業(yè)、高效的原則，對項目實施直管直控，配齊配強了職能管理部門，強化了本部的經(jīng)營、管理、協(xié)同和服務(wù)4項職能，實行了“公司本部—項目部”的直管直控、一穿到底的“穿透式”管理模式。

天津建設(shè)領(lǐng)導班子堅持把關(guān)定向、科學決策、靠前指揮，定期深入項目施工一線，傾聽管理人員訴求，破解項目管理難題，為項目順利推進注入強勁動能。該公司調(diào)配精兵強將組建項目班子，與項目部重新簽訂安全目標責任書，管理團隊繳納40余萬元安全風險抵押金。該公司嚴格執(zhí)行工程管理“3633”工作要求，下發(fā)了“安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、廉潔從業(yè)”3條底線相關(guān)要求，助力項目直管直控落地見效。

天津建設(shè)修訂完善了公司管理方案，制訂了項目部成立、項目策劃、項目兩制、招標采購、物資非招標采購等全流程業(yè)務(wù)審批時間表，明確了審批單位及流程經(jīng)辦人。業(yè)務(wù)管理部門同期實施了從合同管理到項目策劃、從專業(yè)分包到物資集采，再到成本管控、結(jié)算復(fù)核的全流程集中管理。

管理層級壓減、業(yè)務(wù)流程再造，管理改革的效果逐步顯現(xiàn)。自東南盛世項目開工以來，施工進度滿足甲方及合同要求，質(zhì)量驗收一次驗收通過率100%。天津建設(shè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁彥光說：“東南盛世項目成功的關(guān)鍵是集中公司優(yōu)勢資源辦大事，強化穿透式管理，做實直管直控，打破了信息傳遞壁壘，實現(xiàn)了項目決策的快速響應(yīng)與高效落實。”

精益求精 完美履約

東南盛世項目開工以來，天津建設(shè)補短板、強舉措，向國內(nèi)一流施工企業(yè)看齊，將精細化管理、極致經(jīng)營理念貫穿于安全、成本、施工進度、智慧工地建設(shè)等各個領(lǐng)域，全面提升項目管理水平。

天津建設(shè)充實東南盛世項目安全管理人員，項目團隊以“積極擁抱檢查”的心態(tài)邀請業(yè)主方和安全主管部門定期上門檢查監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計，東南盛世項目累計接受各層級安全檢查11次，整改問題115項。該項目部組織策劃防汛、防臺風應(yīng)急演練和安全技能培訓等多項活動，安全員每天佩戴安全記錄儀進行現(xiàn)場巡檢。為杜絕高空墜落風險與交叉作業(yè)的隱患，該項目部全面采用先進的附著式安全升降操作平臺；現(xiàn)場設(shè)置VR安全教育體驗館，模擬高空作業(yè)、用電、急救等安全操作場景，真正將“讓安全成為習慣，讓習慣更加安全”的理念落實到行動中。

2024年至今，天津建設(shè)在東南盛世項目部全面推行“極致降本增效行動”，牢固樹立“再提高一個點毛利”的理念，從投標前的成本測算，到執(zhí)行階段的“兩制四算”，以“全成本、全過程、全覆蓋”的成本管控實現(xiàn)降本增效。在項目現(xiàn)場，鋁模板的循環(huán)使用降低了施工綜合成本，動態(tài)合同管理機制為項目爭取到合理的費用補償，永久和臨時設(shè)施相結(jié)合的舉措保障了項目的長期經(jīng)營效益，搶抓價格低點集中采購鋼材等主要材料有效節(jié)省了成本。據(jù)悉，該項目通過中鋁物資集采鋼材9687.505噸，抓住了采購時點，超過了項目預(yù)期收益目標。

施工進度和履約能力是企業(yè)贏得業(yè)主口碑的標準之一。東南盛世項目部緊盯里程碑節(jié)點，通過每日碰頭會、項目監(jiān)理例會、企業(yè)每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等協(xié)調(diào)機制，形成“日保周、周保月、月保季”的高效進度管理模式。項目經(jīng)理嚴文杰回憶說：“寧德雨季較長，影響工期因素較多，在保證安全的前提下，我們提出‘搶晴天抓陰天，牛毛細雨當好天’的搶進度思路，有效組織施工，確保施工進度。在樁機施工階段，克服連續(xù)一個多月降雨的困難，縮短了10天的工期。”

精細化管理是創(chuàng)新技術(shù)的“試金石”，而創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用又不斷抬升著管理精度的“天花板”。東南盛世項目大量采用了建筑信息模型（BIM）技術(shù)，從直觀流程到動態(tài)調(diào)優(yōu)，幫助團隊掌握施工進度與各部位情況，提高施工效率與質(zhì)量。東南盛世項目采用鋁合金模板進行澆筑，垂直平整度遠超國家標準，高效、穩(wěn)定、重復(fù)使用率高；以混凝土夾心擠塑板替代外墻加氣塊，在減輕墻體重量的同時，提升了建筑整體性能。

舟辭舊岸 滿帆出發(fā)

近兩年來，天津建設(shè)搶抓“新中鋁”建設(shè)機遇，全力構(gòu)建“努力到無能為力，努力讓辛苦轉(zhuǎn)化為成果”的企業(yè)生態(tài)文化，在礦山、新能源、新基建、民用住宅等領(lǐng)域不斷刷新業(yè)績。

東南盛世項目是中鋁集團、中鋁國際的重點項目，更是天津建設(shè)打造的樣板項目、旗幟項目。在施工進程中，該項目團隊把效率、安全、質(zhì)量、成本筑入每一座樁基、每一道結(jié)構(gòu)中，保質(zhì)保期完成了各項進度節(jié)點。2024年12月30日，單棟封頂；2025年4月30日，10棟樓全部封頂，同時，通過了中國有色金屬建設(shè)協(xié)會“安全生產(chǎn)標準化工地”的初步驗收。

——2024年12月30日，寧德市住建局在項目所在地召開寧德市建筑施工安全文明標準化工地暨落實“六個百分百”主題觀摩會。與會人員認真分享交流觀摩感悟，對天津建設(shè)安全文明施工“六個百分百”等做法給予高度贊揚。

——2025年1月19日，中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理王石磊赴東南盛世項目走訪調(diào)研時強調(diào)，該項目意義非凡，承載著為員工謀福祉、辦實事的重任。他指出，該項目混凝土外觀質(zhì)量、外立面線條成活質(zhì)量、消防管道永臨結(jié)合等亮點是中鋁國際其他建設(shè)單位學習的榜樣。

——2025年3月19日，中鋁國際在寧德舉辦東南盛世項目現(xiàn)場觀摩與研討交流會。與會人員實地觀摩了現(xiàn)場標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)防護、四新技術(shù)應(yīng)用及質(zhì)量樣板引導等管理舉措，高度贊揚了東南盛世項目部管理團隊的付出，肯定了天津建設(shè)逆風起舞的決心與行動力。

——2025年5月14日，新疆昌吉州呼圖壁縣建設(shè)主管部門一行到該項目觀摩交流，充分肯定了項目團隊在技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)管控方面的示范作用。

東南盛世項目的成功實踐，見證了天津建設(shè)的管理變革，重塑了品牌和聲譽，鼓舞了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭和信心。梁彥光表示，天津建設(shè)要以東南盛世項目的階段性勝利為出發(fā)點，樹立標桿項目的旗幟，勇奪寧德市“閩東杯”建設(shè)工程最高質(zhì)量獎，爭創(chuàng)福建省省級文明工地。

目前，東南盛世項目已進入內(nèi)部公共區(qū)域裝修的關(guān)鍵階段，該項目團隊正以一鼓作氣的沖勁、一抓到底的干勁、一以貫之的韌勁，保質(zhì)保量推進水、電、氣、道路各項施工，為追求高品質(zhì)生活的居住者勾勒出綠色、健康、智慧的新生活圖景。