威海恒邦深化“產(chǎn)改”助力高質(zhì)量發(fā)展
2025年07月21日 10:11 1142次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅鎳鉛鋅 作者: 李新英
威海恒邦礦冶發(fā)展有限公司(以下簡稱“威海恒邦”)是國有控股上市公司的全資子公司,成立于2005年1月,注冊資本10.9億元,現(xiàn)有職工1200余人,專業(yè)從事黃金冶煉和磷肥生產(chǎn)。近年來,威海恒邦堅持黨建帶工建,深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,找準(zhǔn)“產(chǎn)改”與公司發(fā)展的共振點、關(guān)鍵點,不斷厚植產(chǎn)業(yè)工人的成長沃土,有效地推動了產(chǎn)業(yè)工人由“工”向“匠”轉(zhuǎn)型,助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
加強(qiáng)思想引領(lǐng)
筑牢產(chǎn)業(yè)工人隊伍信念根基
一是深化思政宣講。威海恒邦堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,借助微信公眾號等傳播優(yōu)勢,大力宣傳黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,引導(dǎo)廣大職工持續(xù)增強(qiáng)對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同。二是深化典型引領(lǐng)。通過評選道德標(biāo)兵、最美家庭、最美職工,開展紅色觀影、知識競賽、專題演講、書畫攝影等一系列活動,讓勞模走進(jìn)班組,營造“勞動最光榮、勞動最美麗”的濃厚氛圍。三是深化載體創(chuàng)新。投資100余萬元升級“黨建帶工建”展廳及“恒邦愛之家”活動中心,打造了集思想教育、組織生活、健康服務(wù)、文化傳播為一體的多功能陣地,豐富職工業(yè)余文化生活,增進(jìn)交流與協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
健全工作機(jī)制
匯聚產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革合力
強(qiáng)化政策推動。威海恒邦黨組織與工會實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”,黨委書記兼任工會主席,推進(jìn)黨建“產(chǎn)改”融合;制訂了《人才梯隊建設(shè)實施方案》,構(gòu)建起了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的“四梁八柱”。強(qiáng)化組織推動,堅持“職工在哪里、黨組織和工會組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”,不斷擴(kuò)大組織覆蓋面,員工入會率達(dá)100%;2020年以來公司發(fā)展的13名黨員中,77%為一線技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。強(qiáng)化合力推動。把工匠技能人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃, 堅持“黨委統(tǒng)籌、工會主導(dǎo)、職工參與、共建共享”的思路,凝聚工作合力,建立完善企業(yè)培養(yǎng)、選拔、使用、激勵技能人才的工作體系。
搭建成長平臺
提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)
搭建技能培訓(xùn)平臺。威海恒邦把技能培訓(xùn)作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的有力抓手,充分發(fā)揮公司、專業(yè)部室、基層單位三級培訓(xùn)主體作用,形成“上到公司高管下至普通職工”的培訓(xùn)覆蓋網(wǎng)絡(luò)。2024年至今,該公司開展各類專題培訓(xùn)36場次,職工覆蓋率100%,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。充分利用威海市級創(chuàng)新工作室、工匠學(xué)院、工匠培訓(xùn)站等,搭建“生產(chǎn)瓶頸+確定課題+團(tuán)隊攻關(guān)+重獎考核”四位一體創(chuàng)新創(chuàng)效平臺,2025年上半年,采納群眾性合理化建議100余項(個),創(chuàng)造效益達(dá)5000余萬元。搭建職業(yè)晉升平臺。針對不同學(xué)歷、不同崗位的產(chǎn)業(yè)工人構(gòu)建起“管理+技術(shù)+技能”3條并行貫通的職業(yè)晉升通道。2025年上半年,100余名產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)職業(yè)晉升,技能型人才比例比3年前翻了一番。
強(qiáng)化服務(wù)保障
提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍幸福指數(shù)
加強(qiáng)關(guān)愛。威海恒邦為800余人購買“惠工保”,減少因病致困群體;投資300萬元裝修宿舍樓,打造青年人才公寓;免費提供通勤班車可達(dá)煙臺牟平、威海乳山市區(qū);為符合條件的已婚雙職工、統(tǒng)招大學(xué)生免費分配住房;成立職工興趣社團(tuán),實現(xiàn)“月月有主題、周周有活動”,不斷提升職工生活品質(zhì)。提高待遇。讓技能要素、勞動要素參與薪酬激勵分配,重點傾斜一線并做到“四個提高”(即提高生產(chǎn)崗位技能補貼,提高老員工工齡工資、提高產(chǎn)業(yè)工人帶徒補貼、提高一線工人大夜班津貼),設(shè)置企業(yè)忠誠獎,工作滿3年的員工每月增發(fā)1/12的崗位工資。此外,威海恒邦連續(xù)5年調(diào)增工資,產(chǎn)業(yè)工人增幅達(dá)48%。維護(hù)權(quán)益。讓職工參與企業(yè)管理,2025年職代會審議通過《員工守則》等與職工切身利益相關(guān)的議案9項,征集提案32條,落實率98%;2025年,簽訂新一輪集體合同與勞動安全專項合同,履約率100%,成立勞動爭議調(diào)解委員會,切實保障職工合法勞動權(quán)益,促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。
2024年,威海恒邦營業(yè)收入實現(xiàn)了從10億元到100億元的倍增跨越,獲得“威海市突破百億目標(biāo)企業(yè)”“乳山市首家突破百億目標(biāo)企業(yè)”等榮譽稱號。2025年上半年,該公司完成營收超過70億元,“產(chǎn)改”質(zhì)效得到進(jìn)一步提升。
責(zé)任編輯:任飛
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