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上半年，面對氧化鋁市場收縮、價格震蕩的嚴峻形勢，中鋁山東企業(yè)聚焦“新中鋁”建設目標，緊緊錨定“123345”工作主線，主動應變求變、全力攻堅克難，堅定不移辦好自己的事，保持了穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，交上了一份難能可貴的年中答卷，成功實現(xiàn)“雙過半”目標。中鋁山東有限公司和山東鋁業(yè)有限公司累計完成利潤均超進度目標。其中，中鋁山東有限公司下屬中鋁山東新材料有限公司銷量、利潤等主要經(jīng)營指標均超奮斗目標。

極致經(jīng)營不停步

中鋁山東企業(yè)秉持“企業(yè)生命線就是極致降本”理念，堅持以財務預算和生產(chǎn)經(jīng)營白皮書為引領，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化“五個專項行動”，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

在生產(chǎn)系統(tǒng)，中鋁山東企業(yè)大力開展主要技經(jīng)指標大排查、大梳理、大提升行動，堅定高線目標，補短板、強弱項，做到弱周期保生存、強周期謀超越，奮力追標奪標，技經(jīng)指標優(yōu)化率37.2%，較去年同期提高3%。

在設備系統(tǒng)，中鋁山東企業(yè)以設備高效穩(wěn)定運行為目標，以星級達標為抓手，強化設備基礎管理，廣泛開展設備隱患排查，狠抓設備星級達標和A類、核心設備創(chuàng)標工作，創(chuàng)行業(yè)標桿14項，創(chuàng)歷史最好水平17項；通過“合規(guī)管理、質(zhì)量追溯”，倒逼檢修與備品備件實現(xiàn)質(zhì)量提升；持續(xù)強化檢維修業(yè)務的招投標工作，降低了檢修費用；加強熱電動力設備特維，將設備隱患消除在萌芽階段，實現(xiàn)了爐機零非停。

在采購系統(tǒng)，中鋁山東企業(yè)精準研判市場，調(diào)整采購節(jié)奏，推動實施價值采購，煤炭、液堿等大宗原燃料采購降本跑贏市場11.9%；充分發(fā)揮自產(chǎn)氯堿保供作用，開展避峰抓谷采購，生產(chǎn)與采購兩端協(xié)同，管道堿供應比例達到90%以上，創(chuàng)歷史新高；多方發(fā)力，強化溝通，積極推動構建了進口礦公平高效定價機制。

“三個支撐”不動搖

中鋁山東企業(yè)堅持筑牢科技、市場、成本競爭力“三個支撐”不動搖，為高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能。

為筑牢科技支撐，中鋁山東企業(yè)完善落實科研項目全過程激勵機制，實施過程激勵與中長期收益激勵相結合，通過階段性評價對項目團隊進行及時激勵，推動了研發(fā)工作快速推進；聚力打造精細氧化鋁產(chǎn)業(yè)、原料供應、赤泥利用科技生態(tài)圈，在企業(yè)內(nèi)部率先實現(xiàn)了“銷研產(chǎn)用”一體化模式落地見效，5項核心技術進入產(chǎn)業(yè)化階段，高白氫氧化鋁制備等技術通過國際領先水平鑒定，赤泥項目團隊在山東省泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才項目評審中獲得“優(yōu)秀”。

為筑牢市場支撐，中鋁山東企業(yè)持續(xù)鞏固“銷研產(chǎn)用”模式，扎實開展技術營銷專項行動，精準掌握客戶新需求和新客戶需求，快速奔向市場、簽下訂單；鞏固完善產(chǎn)銷協(xié)同運行機制，實現(xiàn)了市場需求快速響應和訂單精準交付；出口氫氧化鋁產(chǎn)品白度實現(xiàn)突破，銷量創(chuàng)出歷史新高。

為筑牢成本競爭力支撐，中鋁山東企業(yè)堅決落實中鋁集團黨組“最低成本、最優(yōu)成本”和“四個一分錢”極致經(jīng)營新要求，持續(xù)推動實施“降本兩百元”，通過指標對標優(yōu)化、節(jié)能技術改造等手段，實現(xiàn)能耗持續(xù)下降，提升了成本競爭力和抗風險能力。氧化鋁完全成本較年度目標降幅8%，自發(fā)電供電成本較預算降低1.05%，氯堿電解電耗、燒堿自耗均完成預期目標。

產(chǎn)銷協(xié)同不斷檔

產(chǎn)銷協(xié)同是提升制造業(yè)競爭力的重要手段。中鋁山東企業(yè)通過強化信息協(xié)同、組織協(xié)同、機制協(xié)同、服務協(xié)同，做實產(chǎn)銷協(xié)同，提升了企業(yè)的品牌知名度、市場影響力。

在強化信息協(xié)同上，中鋁山東企業(yè)利用數(shù)據(jù)共享推動精準決策，創(chuàng)新構建“日通報、周復盤、月對接”全周期信息共享機制，開發(fā)財務成本利潤測算模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透式管理、決策精準化支撐，通過銷量提升促進產(chǎn)量增長。3月份以來，精細氧化鋁產(chǎn)能利用率持續(xù)保持100%，上半年產(chǎn)量和銷量雙雙刷新歷史紀錄。

在強化組織協(xié)同上，中鋁山東企業(yè)推動跨域聯(lián)動一體作戰(zhàn)，突破法人單位體制約束，與中鋁新材料、中鋁國貿(mào)構建“三位一體”命運共同體，全力實現(xiàn)股份效益最大化；組建國內(nèi)國外16個產(chǎn)銷協(xié)同團隊，推動生產(chǎn)、銷售、技術服務資源深度整合，實現(xiàn)目標一致、責任共擔、利益共享。多數(shù)團隊超額完成銷量和增利目標，赤泥綜合利用銷量和綜合利用率均創(chuàng)歷史新高，赤泥綜合利用創(chuàng)效大幅提升。

在強化機制協(xié)同上，中鋁山東企業(yè)實施閉環(huán)管理長效驅(qū)動，建立“五人小組”快速響應機制，構建價格聯(lián)動管理模型，實現(xiàn)市場變化動態(tài)分析、成本數(shù)據(jù)精確核算；完善專項獎勵兌現(xiàn)制度，按月精準兌現(xiàn)專項獎勵，以正向激勵持續(xù)激發(fā)了協(xié)同動能。

在強化服務協(xié)同上，中鋁山東企業(yè)通過技術賦能市場破局，堅持“一切以客戶為中心”，打造“鐵三角”客戶服務矩陣，實現(xiàn)銷售端商務洽談、生產(chǎn)端指標對接、技術端指導使用一體攻堅，全方位滿足了客戶個性化需求，全面叫響了“山鋁品牌”。

風險防控不妥協(xié)

風險防控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。中鋁山東企業(yè)嚴抓風險防控不妥協(xié)，通過構建合規(guī)管理體系、增強本質(zhì)安全水平、提升環(huán)保管理效能，有效防范了經(jīng)營風險。

在合規(guī)管理方面，中鋁山東企業(yè)優(yōu)化實施合規(guī)管理專項行動，著力構建“2331”合規(guī)管理體系（即：兩種審核、三道防線、三種責任、一把戒尺），完善落實“三清單一指引”，制訂、落實年度法治與合規(guī)管理工作推進措施，深入開展合規(guī)有效性評價工作，使分層分級分類風險管理體系更加完善。

在安全管理方面，中鋁山東企業(yè)深化落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的“強基固本年”要求，通過實施“五個一”“七個確認”等安全管理工具，確保危險作業(yè)全過程安全可控，實現(xiàn)了安全零傷亡目標；完成110輛叉車安全本質(zhì)化改造、120條皮帶物理硬隔離、90臺天車安裝“紅外”監(jiān)測，使本質(zhì)安全水平進一步提升；緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加強項目施工現(xiàn)場安全管理，大大消除了事故隱患；創(chuàng)新性地開展以“人人講安全，個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，使全員的安全意識和技能進一步增強。

在環(huán)保管理方面，中鋁山東企業(yè)切實打好主動仗，高質(zhì)量完成中央生態(tài)環(huán)境保護督察迎檢工作；通過實施增設窯爐脫硫、脫硝設施等方式，滿足了地方環(huán)保超低排放標準要求，實現(xiàn)了無環(huán)境事件的目標。中鋁山東有限公司、中鋁山東新材料有限公司分別通過了生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的重污染天氣氧化鋁行業(yè)績效B級企業(yè)審核驗收。

展望未來，信心倍增。中鋁山東企業(yè)將持續(xù)錨定“建設世界一流中高端精細氧化鋁企業(yè)和細分領域?qū)＞匦缕髽I(yè)”戰(zhàn)略目標，發(fā)揚“拼刺刀”的狠勁、“釘釘子”的韌勁和“勇爭第一”的闖勁，高質(zhì)量完成全年改革發(fā)展目標任務，以實際行動為“新中鋁”建設展現(xiàn)擔當、貢獻力量。