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云南迪慶有色金屬有限公司（以下簡稱“迪慶有色”）是中國最大的在產(chǎn)地下銅礦山和第一個5G工業(yè)化運(yùn)用礦山，2025年以來，該公司干部員工做到“海拔高，追求更高；缺氧氣，不缺志氣”，極致經(jīng)營，鐵血降本，向上向好，順利實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

高質(zhì)量不是空話

要落腳到指標(biāo)上

春生萬物，發(fā)力需早。在2025年1月召開的工作會上，迪慶有色黨委書記、董事長趙溪在工作報(bào)告中“算”了一筆總體賬。他指出：“迪慶有色肩負(fù)著自身發(fā)展和工業(yè)強(qiáng)州的雙重責(zé)任，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是必然的選擇，必須始終聚焦產(chǎn)量高、指標(biāo)優(yōu)、效益好、可持續(xù)、智能化、安全環(huán)保六大方向，極致經(jīng)營，鐵血降本。”2025年開年，迪慶有色面臨原礦品位下降和井下安全隱患加劇的雙重壓力，該公司黨委和經(jīng)理層冷靜思考，遵循高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和邏輯，超前謀劃年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，大賬朝前算，小賬往下算，以目標(biāo)、措施、成本三者相互關(guān)系確定算賬的基本盤，做足提前量，開年即沖刺，起步即決戰(zhàn)，積小勝為大勝。

迪慶有色生產(chǎn)運(yùn)營中心鄧正強(qiáng)說：“公司的生產(chǎn)經(jīng)營大賬管宏觀，我們業(yè)務(wù)部門的責(zé)任就是要抓落實(shí)，一只眼睛向外盯市場，一只眼睛向內(nèi)盯生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量、改善指標(biāo)、提升管理、創(chuàng)新科技、爭取政策的小賬算好，一項(xiàng)一項(xiàng)做到位。”在先算后干理念的推動下，機(jī)關(guān)各部門、各中心，一線各生產(chǎn)單位積極行動起來，圍繞該公司高質(zhì)量發(fā)展的“大賬”扒拉自己的“小賬”，想方設(shè)法找出可行可靠的盈利模式、降本方法。

迪慶有色總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運(yùn)營中心主任王建華介紹，在生產(chǎn)經(jīng)營眾多可算指標(biāo)中，保安全、保品位、保產(chǎn)量是最關(guān)鍵的，必須把有效生產(chǎn)精準(zhǔn)到每天。他算了個時間賬：“與上半年比，下半年有效生產(chǎn)時間多出27天，這是關(guān)鍵變量，可多處理80萬噸~100萬噸礦，全年完成精礦含銅33600噸。”迪慶有色通過算時間賬，科學(xué)調(diào)整年度大檢修時間，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行效率，把有效生產(chǎn)時間框定在330天以上，以班保日，以日保周，以周保月，以月保季，以有效生產(chǎn)時間保年度有效生產(chǎn)結(jié)果。

迪慶有色新建成的安全智能管控中心坐落在辦公樓左側(cè)的雪山腳下，寬敞的控制大廳里，超大的電子監(jiān)控屏幕和計(jì)算機(jī)有序排列，十多名工作人員聚精會神地點(diǎn)擊鼠標(biāo)和手柄遠(yuǎn)程監(jiān)控井下、井上生產(chǎn)情況，操作出礦和運(yùn)礦設(shè)備，現(xiàn)代化集約生產(chǎn)的場景一覽無余。6月11日上午，生產(chǎn)技術(shù)中心“90后”技術(shù)員李懿也報(bào)出了管控中心的一本賬：“管控中心是公司智能化礦山建設(shè)的最新成果，采礦、出礦、運(yùn)礦、調(diào)度等生產(chǎn)環(huán)節(jié)被信息化、自動化技術(shù)有機(jī)整合在一起，遠(yuǎn)程集中管理、集中控制，集中操作，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)無人化，從根本上消除了井下生產(chǎn)安全隱患，有效提升了綜合效益。”生產(chǎn)科技的進(jìn)步和管理手段升級，為迪慶有色算好生產(chǎn)賬、經(jīng)營賬、發(fā)展賬奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不僅追求“盈方”

而且力求“贏方”

迪慶有色戰(zhàn)略上重視極致經(jīng)營的策略，戰(zhàn)術(shù)上重視鐵血降本的方法，統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期和長遠(yuǎn)，以“百年礦山”規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑。趙溪?dú)v經(jīng)多崗位、多企業(yè)鍛煉，對礦山生產(chǎn)經(jīng)營有自己的“干”法。他說：“‘盈’是基本目標(biāo)，‘贏’才是根本目的，高質(zhì)量發(fā)展更應(yīng)該建立在‘因地制宜’的方法措施上。”

早在年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子便作出一項(xiàng)至關(guān)重要的決策，把建設(shè)排土場列入高質(zhì)量發(fā)展的重要日程，下決心解決地表冰磧物（主要是地表土）混入原礦的難題，分兩期建設(shè)排土場，大規(guī)模剝離表土，一舉多得綜合解決地質(zhì)災(zāi)害隱患治理、塌陷區(qū)地表土堆排以及提升礦石品位問題。2025年，該公司強(qiáng)力推進(jìn)北部、西部、南部采礦區(qū)冰磧物剝離與堆排作業(yè)，全年計(jì)劃剝離150萬立方米，減少地表泥沙進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。排土場完全建成后，可從根本上降低井下泥石流概率，減少地表土2200萬噸左右進(jìn)入公司生產(chǎn)系統(tǒng)，按照現(xiàn)行銅價，可節(jié)省18億元~20億元的成本，為未來年處理量2000萬噸超前做好準(zhǔn)備。為有效應(yīng)對7—9月雨季井下泥石流影響井下出礦量，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子還果斷作出了一個“出人意料”的決策，在選廠礦倉之外建設(shè)地表粗礦堆，解決資源“戰(zhàn)略儲備”問題。截至6月10日，這項(xiàng)工作初見成效，已堆了27萬噸原礦，可根據(jù)選廠生產(chǎn)需要隨時補(bǔ)充礦石，以滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)需要。

迪慶有色技術(shù)人員介紹：“公司注重算流程內(nèi)的賬，也善于算流程外的賬。”該公司原來用的是MCO藥劑，從2017年開始，價格每年都有上漲，2025年預(yù)計(jì)要漲到3.2萬元/噸。該公司重新開辟進(jìn)貨渠道，改換了EF1108新藥劑，把價格控制在2.69萬元/噸，用量從130多克/噸降到80多克/噸，全年節(jié)省2380萬元左右；起泡劑用量從52克/噸降到25克/噸左右，全年節(jié)省800萬元左右。

迪慶有色黨群工作部（紀(jì)委工作部）副主任闞世虎表示：“我們也算了黨建助力生產(chǎn)經(jīng)營的賬。”2025年來，該公司黨委貫徹落實(shí)上級黨委部署，突出中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，宣貫“海拔高，追求更高；缺氧氣，不缺志氣”的普朗精神，營造良好作風(fēng)和文化氛圍，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。紀(jì)檢員格瑪七林表示：“經(jīng)過嚴(yán)格教育引導(dǎo)，礦山酒駕醉駕的少了，超載超速的少了，認(rèn)真干事的多了。”

黨建宣傳業(yè)務(wù)經(jīng)理周燦云介紹：“從2025年起，迪慶有色兩級黨組織新增了一項(xiàng)舉一反三的活動，出現(xiàn)了問題就開個反思會找原因，知道哪個環(huán)節(jié)出錯，才能自覺長記性、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力。”

沒有“黑面面”

就沒有“白面面”

“千算萬算，沒有噸位就沒有地位；算了又算，沒有‘黑面面’就沒有‘白面面’。”迪慶有色員工中流傳著這句順口溜。換言之，如果不能很好地完成任務(wù)，就不能很好地體面生活。

迪慶有色采礦廠黨支部書記、廠長李爭榮介紹：“在迪慶有色礦山生產(chǎn)系統(tǒng)中，原礦品位對生產(chǎn)經(jīng)營的影響最大，為提高礦石入選品位，采礦廠集中力量控制井下采出礦石中的地表土和廢石混入量，降低礦石貧化損失。”2025年以來，采礦廠按照該公司部署，積極配合開展地表表土剝離和清運(yùn)工作，降低雨季表土隨雨水進(jìn)入采礦生產(chǎn)流程混入原礦、造成原礦品位下降的機(jī)率，同時避免井下較大泥石流災(zāi)害的發(fā)生。負(fù)責(zé)采礦生產(chǎn)的承包商在公司生產(chǎn)運(yùn)營中地位重要，采礦廠堅(jiān)決杜絕“以包代管”，廠部執(zhí)行三班井下值班，坐鎮(zhèn)一線指揮協(xié)調(diào)，第一時間解決生產(chǎn)中存在的問題，保證600多個出礦口均衡出礦。

選礦廠副廠長、選礦技術(shù)專家田小松算了一筆大賬：“極致經(jīng)營、鐵血降本，選廠突出抓了3個方面的工作：開源、節(jié)流、創(chuàng)新。”胸有成竹的后面，是一系列工作的硬支撐。圍繞這3個方面全面開展工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程15處，設(shè)備運(yùn)行保持在投產(chǎn)以來的最好狀態(tài)，截至5月底，原礦處理量比去年同期增加60萬噸。

該公司和選礦廠加大“內(nèi)循環(huán)”挖潛增效，“省著過日子”，果斷壓減外委工作量，組織247名本廠員工投入年度檢修，自主檢修量達(dá)206項(xiàng)，其中，球磨機(jī)襯板全部由廠里員工自行更換，節(jié)約檢修成本上百萬元；重視“外循環(huán)”，公司主導(dǎo)，選廠參與，與昆明理工大學(xué)聯(lián)合開展磨礦選擇性解離技術(shù)研究，開展工業(yè)試驗(yàn)以來，能耗降低5%以上，易選粒級提升5%以上；發(fā)動員工修理老舊設(shè)備重復(fù)再利用，價值700萬元的老舊設(shè)備起死回生……

選廠精尾作業(yè)區(qū)經(jīng)理章旭福介紹：“我們作業(yè)區(qū)的工作重點(diǎn)是嚴(yán)格控制生產(chǎn)投入，想方設(shè)法擴(kuò)大分母，縮小分子。”2025年上半年，該公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)選礦藥劑國產(chǎn)化，組織300種新選礦藥劑小型試驗(yàn)，選擇100種新藥劑工業(yè)試驗(yàn)，從中選出國產(chǎn)化替代產(chǎn)品，藥劑成本壓減40%；開發(fā)新型環(huán)保藥劑“D系列小分子抑制劑”，氯化鈉從200公斤降至10公斤，鉬產(chǎn)品總量增加3倍，利潤增加17倍；投用全球首臺800立方浮選機(jī)，延長浮選時間，浮選效率提高0.6%。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開源節(jié)流創(chuàng)效。

迪慶有色先算后干，極致經(jīng)營落到實(shí)處，上半年，處理原礦654萬噸，銅精礦含銅、鉬精礦含鉬等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超過年度任務(wù)的50%，算出了一片新天地。