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突破壁壘 創(chuàng)新機制 構(gòu)建全媒體傳播新范式

——2025年中國行業(yè)媒體高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新案例體制機制類案例解析

在2025年中國行業(yè)媒體高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新案例認定中，體制機制類案例充分反映各單位在推進系統(tǒng)性變革過程中突破體制壁壘，創(chuàng)新管理與考核機制，推動資源整合、技術(shù)賦能、生產(chǎn)流程再造，不斷提升和優(yōu)化傳播與管理效能，構(gòu)建全媒體傳播新范式。特別是5個入選案例，呈現(xiàn)出以下亮點：

一、機制創(chuàng)新：打破邊界重構(gòu)生產(chǎn)流程

入選案例均體現(xiàn)了頂層設(shè)計優(yōu)先的理念，通過機制創(chuàng)新破解媒體融合發(fā)展存在的突出問題。中國稅務(wù)報創(chuàng)立“1+X工作室模式”，成立報社直聯(lián)重點稅收宣傳工作室，并安排報社相關(guān)編采部門骨干編輯記者分別與團隊成員開展深度業(yè)務(wù)交流，探討團隊建設(shè)思路，共同謀劃稅收宣傳重點事項，形成“垂直+協(xié)同”內(nèi)容生產(chǎn)鏈，如霍志遠工作室產(chǎn)出40余篇深度解讀，此舉一定程度上破解了行業(yè)媒體專業(yè)人才短缺難題。中國氣象報建立媒體合作“綠色通道”，采取“一媒體一策”精準對接；創(chuàng)建“預報預警+科普解讀”媒體通氣會機制，針對重大天氣過程開展遞進式服務(wù)；與社交媒體平臺構(gòu)建合作機制，規(guī)范引導自媒體創(chuàng)作，形成全方位、多層次的媒體協(xié)作創(chuàng)新體系。中國鐵道建筑報首創(chuàng)“控客總控、謀客策劃、創(chuàng)客制作、播客推廣、監(jiān)客跟蹤”的“五客”融媒體工作機制，打通企業(yè)、媒體、平臺、專業(yè)、人才、渠道之間的壁壘障礙，匯聚宣傳報道工作合力。

二、技術(shù)賦能：構(gòu)建智能傳播生態(tài)

人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)浪潮興起，技術(shù)賦能成為媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，入選案例都從機制層面對平臺建設(shè)、智能傳播、新技術(shù)應(yīng)用等進行了創(chuàng)新探索。英大傳媒集團基于國家電網(wǎng)“光明”大模型打造傳媒垂直模型，建設(shè)AIGC創(chuàng)作平臺，實現(xiàn)智能媒資管理與內(nèi)容生產(chǎn)，建成“113N”全媒體矩陣（1端+1矩陣+3共享+N單位），全網(wǎng)用戶超1100萬。海關(guān)傳媒中心構(gòu)建“1+4+N”智能傳播體系：1個指揮系統(tǒng)+4大平臺（輿情監(jiān)測/媒資庫等）+N場景應(yīng)用，實現(xiàn)“策采編發(fā)管控饋”全流程數(shù)字化，推動傳統(tǒng)媒體向“融智媒”轉(zhuǎn)型。新技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)，催生新的新聞產(chǎn)品形態(tài)。中國氣象報聯(lián)合央視推出超虛擬現(xiàn)實“避險手冊”科普片。中國鐵道建筑報用穿越機拍攝盾構(gòu)機穿越長江，結(jié)合《流浪地球》IP打造“未來地下城”場景，播放量超20萬。

三、資源整合：激活全媒傳播效能

多個媒體通過跨平臺聯(lián)動放大傳播聲量。中國氣象報“綠鏡頭·發(fā)現(xiàn)中國”活動聯(lián)動100+媒體走進17省，稿件2900篇登熱搜榜。英大傳媒集團將中央媒體宣傳資源和國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)基層選題資源有效結(jié)合，策劃開展不同主題的“新春走基層”聯(lián)合主題采訪活動。深度盤活內(nèi)部資源激發(fā)傳播效能。海關(guān)傳媒統(tǒng)籌調(diào)配采編力量全員辦報，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)模式與智慧生產(chǎn)傳播雙輪驅(qū)動，推出專題專版600余個，深度報道660余篇、動態(tài)報道2600余篇，有效促進了工作共融和資源共享，提升了全媒體傳播的專業(yè)性、權(quán)威性和可讀性，受到用戶肯定。英大傳媒集團以大宣傳理念發(fā)揮新聞出版品牌全要素專業(yè)優(yōu)勢，建立“媒體+出版+品牌”全要素融合模式。

四、深耕行業(yè)：打造核心競爭力

專業(yè)性是融合轉(zhuǎn)型的核心競爭力。入選案例都立足各自行業(yè)，深耕垂直領(lǐng)域內(nèi)容資源，從“內(nèi)容生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)向“資源整合者”，打造具有行業(yè)特色的核心競爭力。海關(guān)傳媒中心緊扣海關(guān)職責使命，聚焦黨中央重大決策部署，圍繞海關(guān)改革實踐，聚焦基層創(chuàng)新與典型示范，圍繞智慧海關(guān)建設(shè)、“智關(guān)強國”行動，聚焦國際話語權(quán)建設(shè)，以“三個聚焦”構(gòu)建全媒體傳播新生態(tài)。部分入選案例國際傳播亮點突出。中國鐵道建設(shè)報充分結(jié)合國際傳播特點，采取融通中外的話語體系，聚焦適合國際傳播的主題熱點，注重企業(yè)宣傳的屬地化傳播，在正視文化差異的基礎(chǔ)上找到中外文化契合點，實現(xiàn)宣傳工作助力屬地化從“走出去”到“走進去”的深度轉(zhuǎn)變。英大傳媒集團“一帶一路” 十周年國際傳播形成“系列綜述+典型案例+整版報道+紀錄片+融合短視頻”的立體報道成果；《點亮阿里——一名工程師的日記》獲評中宣部、國家廣播電視總局“視聽中國 全球播映”優(yōu)秀作品，獲第45屆美國泰利獎。

在技術(shù)賦能與機制創(chuàng)新驅(qū)動下的新聞生產(chǎn)變革，正以不可抵擋的趨勢重塑著行業(yè)媒體生產(chǎn)業(yè)態(tài)。持續(xù)推進新聞生產(chǎn)效率的指數(shù)級提升，內(nèi)容形態(tài)從平面化走向立體化、從單向傳播轉(zhuǎn)向交互式沉浸體驗、從單一媒介延伸至全場景覆蓋的構(gòu)想成為可能。我們要以體制機制創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進主流媒體系統(tǒng)性變革，不斷提升媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。