老司机在线精品播放观看_欧洲黑人巨大视频在线观看_少妇的滋味完整版_妺妺的下面好湿好紧闺蜜

從冶金建設(shè)國家隊(duì)到新興產(chǎn)業(yè)開拓者，從傳統(tǒng)建造到智能建造領(lǐng)跑者，中國二十二冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）的轉(zhuǎn)型之路，始終貫穿著一場深刻的“學(xué)習(xí)革命”。2025年，中國二十二冶黨委通過“個(gè)人自學(xué)+集中研討+專題解讀+專項(xiàng)調(diào)研”為抓手的“四位貫通”融合學(xué)習(xí)模式，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，在深化國企改革的浪潮中，交出了一份學(xué)用相長、知行合一的亮眼答卷。通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐攻堅(jiān)的深度融合，中國二十二冶不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)的逆勢增長，還在科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、市場開拓等領(lǐng)域開辟新賽道，為新時(shí)代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了鮮活樣本。

“四位貫通”筑基：

理論轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型“金鑰匙”

中國二十二冶黨委以“四位貫通”學(xué)習(xí)模式為支點(diǎn)，將理論學(xué)習(xí)嵌入企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，讓黨的創(chuàng)新理論從“書齋”走向“工地”，從“紙面”落到“地面”。通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作、集中研討與個(gè)人自學(xué)、內(nèi)部研討與外部對標(biāo)、考核評價(jià)與學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的深度交織，中國二十二冶構(gòu)建起“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的實(shí)踐閉環(huán)，在破解發(fā)展難題、激活改革動(dòng)能、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中闖出了一條理論與實(shí)踐交融的創(chuàng)新之路。

中國二十二冶黨委通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)“新發(fā)展理念”，聚焦發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出了“大科技創(chuàng)新+大品牌發(fā)展+數(shù)字化賦能”融合路徑，圍繞高效建造、綠色建造、智慧建造、精益建造“四大建造”打造拳頭產(chǎn)品，推動(dòng)傳統(tǒng)建造向智能建造轉(zhuǎn)型。目前，高端鋼構(gòu)、裝配式建筑、雄安綠色建材等已成為中國二十二冶新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。中國二十二冶黨委在學(xué)習(xí)“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”論述時(shí)，結(jié)合“穩(wěn)健經(jīng)營防風(fēng)險(xiǎn)”要求，構(gòu)建“三會(huì)”決策“全體一致同意”原則、專項(xiàng)委員會(huì)“前置的前置”把關(guān)等風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)“零新增”，在建項(xiàng)目力爭“零虧損、零墊資”，將理論要求轉(zhuǎn)化為具體的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措。

在集中學(xué)習(xí)中，中國二十二冶邀請行業(yè)專家圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、海外合規(guī)經(jīng)營等主題授課，結(jié)合“1+4”特色管控體系，研討優(yōu)化管理流程，通過集中研討明確“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系的落地路徑，推動(dòng)企業(yè)盈利水平逐步提升。在個(gè)人自學(xué)中，中心組成員結(jié)合分管領(lǐng)域制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的成員自學(xué)“雙循環(huán)聯(lián)動(dòng)”“屬地化經(jīng)營”相關(guān)知識(shí)，推動(dòng)完善“2+4+N”海外市場布局，上半年，中國二十二冶海外中標(biāo)額達(dá)125億元，完成年度目標(biāo)的109%。負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的成員深入研究“智慧建造”技術(shù)，助力構(gòu)建“143393”科創(chuàng)體系，繪制28項(xiàng)科技創(chuàng)新圖譜，形成71項(xiàng)拳頭產(chǎn)品。

內(nèi)部“集思廣益”與外部“對標(biāo)取經(jīng)”的結(jié)合，讓企業(yè)既扎根自身優(yōu)勢，又借鑒外部經(jīng)驗(yàn)。中國二十二冶黨委內(nèi)部研討聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，成員圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新+新興產(chǎn)業(yè)培育”展開辯論，最終明確將冶金領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢移植到新能源、化工等新賽道，同時(shí)，做強(qiáng)裝備制造、裝配式等“科技智造”板塊。裝備制造板塊通過內(nèi)部研討確定“創(chuàng)新塑核、加速上市”路徑，致力于打造制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。在外部交流中，中國二十二冶組織考察先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)踐推出“內(nèi)部市場化改革”，打造獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體；參加行業(yè)論壇，學(xué)習(xí)“EPC總承包能力提升”經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理向前端延伸，培育標(biāo)準(zhǔn)化明星產(chǎn)品，提升項(xiàng)目履約與盈利能力。

中國二十二冶黨委將學(xué)習(xí)成效與考核掛鉤，確保“學(xué)用結(jié)合”不脫節(jié)，形成“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—成效—激勵(lì)”閉環(huán)，將學(xué)習(xí)成果納入決策體系。通過學(xué)習(xí)“價(jià)值創(chuàng)造”理念，該公司制訂了“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的成本管控辦法，該成果被納入年度考核，與班子成員評優(yōu)評先掛鉤，推動(dòng)上半年?duì)I業(yè)收現(xiàn)率達(dá)107%，同比增長33%?？己嗽u價(jià)聚焦“轉(zhuǎn)化實(shí)效”，將“數(shù)字化賦能”學(xué)習(xí)成果的落地情況（是否實(shí)現(xiàn)“流程信息化”）、“大履約體系”的執(zhí)行效果（是否打造“感動(dòng)客戶的服務(wù)品牌”）納入考核，倒逼中心組成員將學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為具體工作舉措。

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向創(chuàng)新：

“線上+線下”雙輪驅(qū)動(dòng)

中國二十二冶緊扣“學(xué)用互促”主線，創(chuàng)新構(gòu)建“線上+線下”“案例+現(xiàn)場”雙軌學(xué)習(xí)模式，以實(shí)戰(zhàn)化、場景化學(xué)習(xí)打破理論與實(shí)踐壁壘，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果深度融入改革發(fā)展脈絡(luò)，切實(shí)將“學(xué)”的勢能轉(zhuǎn)化為“干”的效能。

中國二十二冶引入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等資源，組織專題學(xué)習(xí)國企改革政策，形成政策解讀報(bào)告，為“管理規(guī)范年”提供理論支撐。線上數(shù)字化平臺(tái)推送的“大商務(wù)管理”“資金回收體系”等實(shí)戰(zhàn)課程，項(xiàng)目人員可掃碼即學(xué)。線下學(xué)習(xí)活動(dòng)室配備《海外合規(guī)手冊》《裝配式標(biāo)準(zhǔn)圖集》等資料，成為研討風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的陣地，推動(dòng)合規(guī)管理流程優(yōu)化30%。中國二十二冶案例教學(xué)直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，選取“某海外項(xiàng)目虧損”“某裝配式項(xiàng)目效率提升”等典型案例，提煉“屬地化經(jīng)營+雙風(fēng)險(xiǎn)管控”“標(biāo)準(zhǔn)賦能+系統(tǒng)集成”經(jīng)驗(yàn)，組織成員走進(jìn)雄安綠色建材基地、高端鋼構(gòu)車間，實(shí)地觀摩綠色建造、智能制造實(shí)踐，將“智慧建造”等理論在現(xiàn)場實(shí)景中得到具象化理解。未來，中國二十二冶將持續(xù)深化學(xué)習(xí)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)“學(xué)”的勢能與“干”的效能同頻共振，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入持久動(dòng)力。

學(xué)用融合見效：

改革紅利加速釋放

通過“四位貫通”學(xué)習(xí)模式，中國二十二冶黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)成果已深度融入企業(yè)改革發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。近年來，中國二十二冶結(jié)合國企改革深化提升行動(dòng)，立足實(shí)際，在塑造特色管控體系、內(nèi)涵式基礎(chǔ)管理提升、穩(wěn)健經(jīng)營防風(fēng)險(xiǎn)方面精準(zhǔn)發(fā)力，改革取得一定成效，連續(xù)兩年獲得國務(wù)院國資委“雙百”標(biāo)桿企業(yè)榮譽(yù)。

中國二十二冶以管理革新為突破口，通過優(yōu)化管控架構(gòu)、構(gòu)建特色管理體系、強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)治理效能全面提升。該公司創(chuàng)新構(gòu)建“三層次管理五梯次架構(gòu)”，明確總部、二級(jí)單位、項(xiàng)目部的三級(jí)功能定位，形成縱向貫通、橫向協(xié)同的管控網(wǎng)絡(luò)，管理效率提升20%以上，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。在“1+4”特色管控體系引領(lǐng)下，中國二十二冶實(shí)現(xiàn)業(yè)績與能力雙提升，建立覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的“四位一體”責(zé)任體系，推動(dòng)全員責(zé)任落實(shí)；打造穿透式監(jiān)管的“四大管控體系”，通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期動(dòng)態(tài)跟蹤。

在市場營銷領(lǐng)域，中國二十二冶創(chuàng)新構(gòu)建“兩個(gè)營銷、三個(gè)到位、四責(zé)協(xié)同”內(nèi)涵式體系，精準(zhǔn)布局京津冀、長三角等重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)合同額和合同質(zhì)量雙提升；堅(jiān)持“算賬經(jīng)營創(chuàng)效”，建立“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的“大商務(wù)＋雙維度”成本管控體系，企業(yè)盈利水平逐步提升；健全“橫縱貫通、節(jié)點(diǎn)督辦、限期清零、按期考核、權(quán)責(zé)對等、誠信管控”的“控節(jié)點(diǎn)、零拖欠”資金回收體系，上半年，營業(yè)收入同比增長33%。

中國二十二冶堅(jiān)決落實(shí)“一章、一表、一套制度”，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。該公司以“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”為底線，構(gòu)建起全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系；在決策端，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)決策全體一致同意”原則，發(fā)揮專項(xiàng)委員會(huì)“前置的前置”把關(guān)、黨委前置研究實(shí)質(zhì)性把關(guān)、外部董事專業(yè)獨(dú)立把關(guān)的“三大作用”；在境外端，推行“實(shí)體化管理+屬地化經(jīng)營”模式，確保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可防可控；在全周期端，打造“投融建全級(jí)次目標(biāo)責(zé)任體系”，將百余個(gè)項(xiàng)目納入統(tǒng)一管控平臺(tái)，整體運(yùn)行良好、風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)可控；在創(chuàng)新端，推出“兩必一促”特色機(jī)制，法律訴訟及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)受控。

中國二十二冶堅(jiān)持“適度超前、好用實(shí)用接地氣”，數(shù)字化全方位賦能企業(yè)管理，做穩(wěn)工程建設(shè)“基本盤”；將冶金領(lǐng)域技術(shù)管理優(yōu)勢移植到新能源、化工、有色金屬、礦山等新賽道，培育第二主戰(zhàn)場；聚焦主業(yè)、適度多元，做精科技智造“新優(yōu)勢”；裝備制造聚焦“創(chuàng)新塑核、多元應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)向新、加速上市”，打造更多制造業(yè)單項(xiàng)冠軍和專精特新“小巨人”；裝配式聚焦“裝配智造、標(biāo)準(zhǔn)賦能、系統(tǒng)集成、體系輸出”，打造安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”；高端鋼構(gòu)聚焦“智能制造、精益管理、高端突破、差異發(fā)展”，打造國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)；雄安建材聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能、綠色建造、運(yùn)營創(chuàng)效”，打造“雄安標(biāo)準(zhǔn)”新標(biāo)桿、預(yù)拌行業(yè)“國家樣板”；全面推行“阿米巴經(jīng)營模式”，堅(jiān)持“EPC總承包能力+分包模式變革+內(nèi)部市場化改革”齊頭并進(jìn)，推動(dòng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理向前端延伸創(chuàng)效，拓展全鏈條產(chǎn)運(yùn)結(jié)合新路徑，培育一系列標(biāo)準(zhǔn)化明星產(chǎn)品；大力推行工序分包，將管理觸角延伸至一線班組，項(xiàng)目履約和盈利能力持續(xù)提升；深化內(nèi)部市場化改革，打造獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，全力推動(dòng)“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”新征程實(shí)現(xiàn)新突破。上半年，中國二十二冶班子決策水平顯著提升，在 “三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”路徑制訂、“1+4”管控體系落地等關(guān)鍵決策中，展現(xiàn)出對政策的精準(zhǔn)把握和對市場的敏銳判斷，“一利五率”指標(biāo)全面超額完成，是中國五礦集團(tuán)唯一一家連續(xù)兩年獲得國務(wù)院國資委“雙百”標(biāo)桿榮譽(yù)的企業(yè)，并獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)工程建設(shè)企業(yè)星級(jí)認(rèn)定（13星），深化改革經(jīng)驗(yàn)做法在中國五礦集團(tuán)年中工作會(huì)議上作了交流發(fā)言，真正實(shí)現(xiàn)了 “學(xué)習(xí)促改革、改革提效能”的良性循環(huán)。

“四位貫通”的學(xué)習(xí)革命，正在中國二十二冶澎湃成勢，理論之光照亮改革之路，思想之力撬動(dòng)轉(zhuǎn)型之輪，學(xué)習(xí)之效轉(zhuǎn)化為發(fā)展之績。未來，中國二十二冶黨委將持續(xù)放大“四位貫通”乘數(shù)效應(yīng)，讓每一次學(xué)習(xí)都成為破解難題的“金鑰匙”，讓每一項(xiàng)改革都化作再攀高峰的“新引擎”，奮力書寫新時(shí)代國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的嶄新篇章。