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“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”是國有企業(yè)的根和魂。國家電投集團鋁電公司寧東鋁業(yè)分公司（以下簡稱“寧東分公司”）深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅決貫徹落實集團公司黨組、鋁電公司黨委決策部署，聚焦“學(xué)深悟透、融入中心、聯(lián)系群眾”三個重點方向，持續(xù)加強黨的建設(shè)，將黨建價值創(chuàng)造貫穿安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革發(fā)展全過程，全面提升黨建工作質(zhì)量，為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動力支持。

聚焦學(xué)深悟透 提升學(xué)習(xí)質(zhì)效

寧東分公司充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，采用“領(lǐng)學(xué)研讀+重點交流+專題研討”相結(jié)合方式，深化落實“第一議題”制度，堅持運用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，切實將學(xué)習(xí)成效與年度黨的建設(shè)各項任務(wù)有機結(jié)合起來，學(xué)習(xí)成果落實到全年生產(chǎn)經(jīng)營中心工作成效上。以“七抓七創(chuàng)”為抓手，制訂“一流黨建”創(chuàng)建實施方案，謀劃階段性工作目標12個，中長期重點工作任務(wù)25項，將年度工作行動項分解細化，著力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、目標一致的“一流黨建”責(zé)任體系。

寧東分公司全面構(gòu)建“黨委+支部+黨員”聯(lián)動機制、“學(xué)習(xí)+調(diào)研+課題”攻關(guān)機制，每月下發(fā)第一議題、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政等相關(guān)學(xué)習(xí)材料，作為黨員必學(xué)、先學(xué)內(nèi)容，進一步明確黨員學(xué)什么、怎么學(xué)，做到學(xué)得透、學(xué)得好，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升政治能力、破解發(fā)展難題的實際成效。充分發(fā)揮創(chuàng)新理論，組織開展精品黨課課件評選，進一步引導(dǎo)黨員干部學(xué)深悟透、真懂真信，真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

聚焦融入中心 凸顯工作價值

寧東分公司堅持以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。立足黨建責(zé)任制考核機制的過程控制和閉環(huán)管理，創(chuàng)新建立黨建JYKJ考核體系，推動工作部署集約化、督促檢查立體化。

寧東分公司加強基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，做到基層黨支部應(yīng)建必建、基層黨支部換屆應(yīng)換必換、基層黨支部負責(zé)人及黨務(wù)工作人員應(yīng)配必配，實現(xiàn)黨支部設(shè)置全覆蓋、黨員管理全覆蓋、黨建工作開展全覆蓋，全部消除黨員空白班組。制定黨支部建設(shè)“達標創(chuàng)優(yōu)”方案，通過分類指導(dǎo)、季度檢查，持續(xù)開展黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)，著力將基層黨支部建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。圍繞年度重點工作任務(wù)，以“強作風(fēng)、抓執(zhí)行，強能力、抓落實”為目標，運用“黨建+”“揭榜掛帥”等載體，全面深入開展黨員競賽活動，充分發(fā)揮“黨員攻關(guān)突擊項目”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無違章”等主題實踐活動質(zhì)效，推動形成破解難題、高效執(zhí)行、創(chuàng)造價值的新動能。

聚焦聯(lián)系群眾 錘煉工作作風(fēng)

寧東分公司建立黨員干部密切聯(lián)系群眾工作落實清單，實現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾常態(tài)化制度化。堅持“調(diào)研+服務(wù)”“訴求+處置”，構(gòu)建涵蓋“黨政工團紀宣”等意見建議反饋通道，定期反饋收集的員工意見建議處理情況，形成訴求收集、評估分類、承辦落實等管理流程。深化黨支部“立足崗位作貢獻”“建言獻策”“學(xué)習(xí)身邊榜樣”三個活動及應(yīng)急動員發(fā)揮作用機制長效化建設(shè)。開展職工群眾思想狀況調(diào)研，深入做好職工群眾思想引領(lǐng)和關(guān)心關(guān)愛工作，及時了解職工群眾急難愁盼問題，推動“我為群眾辦實事”落實落地。設(shè)立“員工心聲通道”，優(yōu)化職工訴求處置機制，暢通職工訴求渠道。用好“SPIC-寧東分公司家園群”及每月合理化建議征集等載體，持續(xù)引導(dǎo)廣大職工積極建言獻策，使干部職工滿意度不斷提升。