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通過VR 與多屏協同高科技手段可沉浸式展現礦山作業(yè)場景

金誠信普朗項目已實現鏟運機井下自主行走作業(yè)

2025年7月1日，在黨的104華誕之際，金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱“金誠信”）向各單位下達《關于設立總部生產調度室的通知》，調度室的職能主要為3項：生產資源協調、關鍵事項督辦和生產分析與預判。特別是第三項職能，要在遍布全球近10個國家10多個項目公司，國內擁有的20多個二級單位（含總部各中心）數10個項目部的情況下，在北京總部生產調度室能夠達到“分析各單位生產數據、監(jiān)控生產運行狀態(tài)，對于存在的問題或預判影響因素提出優(yōu)化并跟進應對措施執(zhí)行”的管控，充分證明金誠信的信息化系統已經打通每一個環(huán)節(jié)，將“末梢神經”延伸到每個工作面。

“以后我們坐在北京就能對遠在非洲的生產現場了如指掌，隨時發(fā)出指令。”金誠信集團有限公司創(chuàng)始人、董事長王先成早在20多年前，就對信息化給礦山管理帶來的根本性變革進行了激情展望。

“到今年年底，最大限度取消公司線下報表，實現數據上線。”在7月15日金誠信年中工作會上，該公司董事長王青海發(fā)出了將信息化工程建設向縱深推進的沖鋒號，在致力于開創(chuàng)礦業(yè)管理4.0新境界的不懈努力中，實現企業(yè)管理信息化全覆蓋。

在新時代激流奔涌的浪潮中，金誠信正以信息化大踏步前進的步伐，在打造全球知名、國內一流的礦山企業(yè)宏偉藍圖上，編織著縱橫交錯的道道通途。

具有前瞻性

戰(zhàn)略眼光的“夯基墊石”

各行各業(yè)中實現信息化管理的愿景，沒有比具有高度復雜性的礦山行業(yè)顯得更加迫切，也沒有比在礦山行業(yè)推行信息化更艱難的事情。在礦山搞不搞信息化，能推行到什么樣的程度和水平？關鍵看主要領導的魄力與決心，因而在業(yè)內也被稱為“一把手工程”。

自創(chuàng)立以來，金誠信作為礦山開發(fā)服務商，本身就缺乏進行信息化建設的主導地位。即便具有獨特的想法和推進念頭，也只能向甲方提出合理化建議，或者在自己承建的工程范圍內做些“小改小革”。為此，對于大多數礦山工程項目承包者來講，搞信息化建設只是個“美好的愿望”。

王先成，作為金誠信的創(chuàng)始人和20多年的掌舵者，一直堅守和推動著這個“美好愿望”。自打走出蒼南礬山、領航金誠信礦山事業(yè)起，他就將徹底改變原始作業(yè)方式，建設“安全礦山、綠色礦山、智慧礦山”作為自己不變的初心和追逐的目標。在足跡遍及世界先進礦山的深入考察中他清晰地看到，要達到這樣的目標，必須實現礦山建設的機械化、智能化、少人化。而貫穿其中最重要的“道路與橋梁”就是高度暢通的信息化。

信息化作為全球第三次工業(yè)革命的核心成果，王先成與金誠信“創(chuàng)一代”已經深刻感受到撲面而來的澎湃浪潮。在當時家底薄、條件缺的情況下，他們還很難將信息化引發(fā)的革命植入到施工現場。但條件缺乏并不意味著不能為、不可為。剛進入新世紀，公司就開始為信息化打基礎、做準備。

當公司總部在北京依靠租借辦公地點、飄零輾轉的日子里，公司即以部門應用為主，進行了單機財務應用管理、倉儲管理系統、辦公OA系統和總部員工假勤系統的建設，踏上了信息化辦公的第一步。

2003年底，金誠信信息化工作進入了基礎系統建設的快車道，通過引入信息化軟件，分別搭建了財務管理系統、供應鏈管理平臺、設備管理系統、人力資源管理系統、報表系統，對辦公OA進行了擴展升級等等。這些系統的建成，為公司“三五戰(zhàn)略”期間推行全面預算管理、項目標準化體系建設、健全內部管控體系的“三大工程”打下了堅實基礎。

2019年8月，該公司第一個依靠信息化工具打造的系統性業(yè)務平臺——財務共享平臺正式落地。平臺搭建后，該公司分階段逐步取消了國內各項目部出納崗，在分公司設置“共享出納”，負責各分公司機關及所轄項目部的資金結算工作。這一舉措在提高公司二級單位資金計劃的準確性和規(guī)范性的同時，也有效地避免了因財務權限分散而可能導致的不合規(guī)等問題。

在管理與辦公層面進行信息化初始建設時期，王先成與公司高層就深刻意識到，光有身體軀干的“靈敏度”遠未達到目標。而要真正使整個“軀體”強壯有力、反應敏捷，將“大腦”發(fā)出的信息迅速傳達到每根“末梢神經”，才能調動全身的活力。而密集復雜的“末梢神經”，就是每個生產工作面、每個機臺和所有生產人員。

在21世紀初，數字化礦山在國內還是個新概念，但王先成以敏銳的眼光看到了這是建設安全礦山、智能礦山的必然。2003年，當他了解到中南大學有建設數字礦山實驗室意向時，立即向該校領導表達了投資實驗室的愿望。雙方經過洽談，在當時財務“捉襟見肘”的情況下，決定出資共同成立了長沙迪邁信息科技股份有限公司（以下簡稱“迪邁公司”），以當時的北京金誠信礦山建設有限公司為主要股東。在王先成和李占民的提議下，迪邁公司以北京金誠信礦山建設有限公司的重點項目為研發(fā)基地，在金屬礦床深井安全高效開發(fā)關鍵技術、數字礦山綜合信息技術創(chuàng)新與產業(yè)化方面，為礦業(yè)企業(yè)提供地質建模、儲量計算、方案優(yōu)化、開采設計、計劃編制和品位控制等產品和技術上的支持。迪邁公司成立20多年來，其研發(fā)的成果為金誠信在推進信息化、智能化的飛躍進程中發(fā)揮了重要作用。

時光飛逝，2020年5月7日，金誠信發(fā)展迎來了承前啟后、繼往開來的里程碑節(jié)點。以新任董事長王青海為首的公司新一屆高管團隊，從以王先成為代表的老一輩創(chuàng)業(yè)者手中接過金誠信事業(yè)的“接力棒”，開啟了跨越發(fā)展的新征程。

2020年5月，該公司將原來從屬于綜合行政管理中心的信息化部，單列升級為信息化發(fā)展中心，并從大型礦山企業(yè)中聘請專家擔任中心總經理。金誠信的信息化工作進入到向全產業(yè)鏈生產運營系統化推進升級的新階段。

向生產現場業(yè)務

系統性延伸的“頂層設計”

在金誠信高層管理者實現新老交接時，正是公司“四五戰(zhàn)略”即將收官，“五五戰(zhàn)略”揚帆起航之際。未來5年總體戰(zhàn)略目標，要實現傳統礦山開發(fā)服務與資源開發(fā)的“雙輪驅動”，公司自有礦山將在這5年要有一個跨越性增長，這就給公司自主建設信息化系統創(chuàng)造了巨大的空間。因而作為重要戰(zhàn)略舉措之一，這5年要實現數據上線，推動礦業(yè)管理4.0在所有項目真正落地。這項工程的內涵之一，就是“以信息化作為重要工具和抓手”。

來源于海內外的龐大信息數據通過什么樣的渠道上線，而公司的所有指令又如何能在所有項目現場落地？金誠信的信息化工作，將面臨全新的挑戰(zhàn)和重任。

金誠信利用信息化工具對現場生產數據進行收集，首先啟動領導輪值調度值守制度。2020年6月1日，王青海率領總部第一批值守人員走進總調度室。在調度指揮系統大屏幕上，正在滾動播放各項目部周計劃的完成情況和相關數據。公司總部建立由領導帶班的值守制度，就是要通過調度值守機制來實現信息的快速流動反饋，在數據分析中找出不穩(wěn)定因素與趨勢的“先行指標”，確保各項工作計劃的準確性，對可能出現的問題進行預先防范。而更重要的是在實際操作中發(fā)現不足，確保已建立的信息化系統能發(fā)揮作用。

公司總部輪值制度經過一段時間運行，果然發(fā)現了不少問題。一是信息系統本身存在著很大的局限性，可視監(jiān)測只能到達辦公場地或設備生產維修車間，無法監(jiān)測到井下生產現場；二是各項目部對標準化執(zhí)行理解上有較大偏差，寬嚴把控不一；三是數據往上傳送的“選擇權”在分公司和項目部。

這類問題在國內6個項目部進行礦業(yè)管理4.0試點時已體現出來。在試點推行中，各項目部結合不同實際，探索出多種經驗，也暴露出千差萬別的復雜問題。正是這些經驗與問題，礦業(yè)管理必須上升到統一和落地的新階段。

統一，就是不管在哪個項目公司和項目部，所有業(yè)務執(zhí)行標準必須具有高度一致性；落地，就是總部發(fā)布的指令能夠以順暢的通道抵達二級公司及生產一線，并且將真實的狀況反饋到總部。

綜合國內試點項目部的特點與經驗，從2021年開始結合海外項目公司推行標準化管理的經驗總結，公司將礦業(yè)管理4.0推向一個新的層級——礦業(yè)管理4.0（標準化）融合方案。該方案的最核心要義，是將過去單純追求結果標準化，改變?yōu)樽非筮^程標準化與結果標準化的融合，即每項業(yè)務從開始-過程-結果，都嚴格遵循標準化的步驟來進行檢驗。

為了充分檢驗融合方案的“普適性”，王青海挑選了一個具有綜合特征的會寶嶺項目部作為聯系點。幾年來，他多次深入會寶嶺項目部，對安全文明生產、技術質量、設備、物資、行政后勤、人力資源、經營、財務“八大塊”的標準化工作進行細致入微的指導，在實踐中證明管用而“普適性”強的標準，通過信息化作為“提效固化工具”固定下來，形成系統性的推廣模板。

從初級管理到智能化提升

打造生產的“本質安全”

“安全是天。”在礦山行業(yè)里，這是員工們最熟悉的一句話。而如何在生產中時刻保證安全，卻是最復雜、最艱難的事情。

“人人都是安全員”不僅是一句口號。在實施過程中，迫切需要一個能夠實現安全監(jiān)管的平臺，使安全管理工作實現信息化、標準化、智慧化，全面提升企業(yè)風險管控能力和精細化安全管理水平。

信息化之所以提到安全化工具的首位，因為根據金誠信礦業(yè)管理4.0的要求，系統建設首先以實現安全生產要素信息化管理為目標，圍繞雙重預防機制建設、生產過程安全管理、安全生產標準化等內容，建設起安全風險分級管控、隱患排查治理、人機隔離、三違治理、領導帶班、管理人員交接班等環(huán)節(jié)，推動現場安全管理要素上線。

這一系列安全管理細化內容，基本路徑是三大塊：電腦端＋手機APP＋可視化大屏。作為一個普通員工，只要每天上班時打開自己的手機和注意可視化大屏，就隨時可看到安全隱患的提示和預警。

建立了與生產現場的信息化通道，金誠信在安全管理上決定以周計劃代替原來的月計劃。該決定開始在項目部管理層一下“炸開了鍋”。有的項目經理說：“一年50周，我怎么可能預料哪天會出事！”公司領導則認為，正是因為有的安全隱患難以預料，所以才要增強排查的密度，落實在每周的工作計劃中。經過了幾年的努力，周計劃已經成為項目部的工作常態(tài)，二級公司和總部安全部門可以通過項目每周工作計劃掌握安全動態(tài)，增強預防性措施。

如果說通過周計劃等舉措是扎牢項目部一線安全生產“籬笆”的話，那實現生產作業(yè)的智能化、少人化，則是實現本質安全的根本保證。

當金誠信中標普朗銅礦基建工程，并在2017年轉入年產1250萬噸的采礦生產后，要在普朗銅礦進行大型設備無人駕駛試驗，成為公司與業(yè)主方達成的共識，并在相互配合與共同努力下，不斷取得新的成果。目前，普朗銅礦設備已經實現全部鏟運機、破碎機的自主行走，同時進行鏟運機自主鏟裝、自動卸礦等方面技術的優(yōu)化。

在普朗銅礦項目部的遠程控制室里，只見一面面大屏幕上閃動著大型設備進出巷道和作業(yè)影像。工人們在干凈舒適的控制室內手握操縱桿，隨時調整著井下大型設備的作業(yè)狀況。如此生動的圖景，正是世代礦工們所憧憬的。

如今，在普朗銅礦，多年探索試點的無軌化大型設備智能操作經驗，正在積極推廣運用于金誠信海外自有礦山的建設開發(fā)上。在“變身”作為甲方的“領地”里，智能化、少人化作業(yè)方式的推廣運用，將會展示更為廣闊的前景。

以精細化的數字監(jiān)測

實施“派班報量”

生產，是企業(yè)的根本行為；準確的生產調度，是確保企業(yè)生產經營與效益的核心樞紐。

在金誠信某項目部曾見過這樣的奇怪現象：每天早上，20多輛礦卡轟隆隆地開進斜坡道，半個多小時后，卡車又轟隆隆地開上來，其中，有的是半車礦石，有的甚至是空車。許多項目部工人下井后，某些工作面工作量太大而人手不夠，而有些工作面進入后卻無活可干的例子不勝枚舉。

責任到崗，多勞多得是金誠信成立以來一直奉為有效管理的法寶之一，并在不斷探索與完善，這對公司發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。在長期實踐中，項目部根據自身實際，采用不同形式的承包辦法，但總的原則是計件承包，落腳點是多勞多得。無論以什么方式承包，大都以工作量結果的數據作為統計依據。由于基層管理者缺乏生產過程監(jiān)測，誰干多少難以掌握真實數據。在這種情況下，由于員工之間有利益上的沖突，往往出現一些“老實人吃虧”的現象，很難保證分配上的公平與公正。

企業(yè)信息化工程能否在一線的生產現場落地，是打通整個“神經系統”的“最后一公里”。2022年，金誠信全面提升了信息軟件系統，理論上是可以讓現場的所有數據上線。但如何將一線生產的復雜情況變成數據，從而實現全過程“透明化”，則是令許多大型企業(yè)都“望而生畏”的難題。

“明知山有虎，偏向虎山行。”從2022年起，金誠信在礦業(yè)4.0聯系點開始了生產過程管理系統——派班報量的試點。

派班報量，專業(yè)上稱為生產執(zhí)行系統。派班，作用是創(chuàng)造最佳生產條件，其分為四大內容：一是指令，即下達工作任務，包括班序、作業(yè)人員、地點、工作量；二是規(guī)劃，即員工的施工規(guī)劃，包括條件評估、工器具和施工材料準備；三是協調，即安全保障，包括為安全、生產、設備、技術等提供生產條件；四是關聯，即構建生產經營活動間基礎信息數據鉤稽關系。

報量，作用是歸集生產要素成果，其分為4個層級，一是執(zhí)行任務反饋，二是異常因素分析，三是糾偏措施制訂，四是管理數據鏈建立。

建立派班報量的信息化系統和井下計量管理系統，核心是要實現生產要素的數字化呈現，最終落實到生產計劃的完成和員工的計件工資精準統計上。

從更廣的范圍看，派班保量結合地質信息管理系統、資源管理系統、生產計劃編排系統等，就基本上打通了整個生產系統的信息化鏈條。但要實現所有數據上線，仍面臨十分復雜和艱巨的任務。為了梳理出數據準確收集與上線的路徑，金誠信分別在北京、南方分公司的試點項目部推行“班長制”和“工分制”。前者主要聘任由公司培養(yǎng)的優(yōu)秀產業(yè)工人擔任班長，準確地領會區(qū)隊長每天的派班任務，并根據要求嚴格填報當天完成的生產數據；后者則是針對大型設備管理，將設備日常保養(yǎng)、維護、路面清理、減少維修、節(jié)約燃油等要素以“工分”形式細分量化后進行報量。經過兩年多的探索，基本具備了取消線下各類報表、實施所有數據全部上線的條件。

現任肅北項目部經理陳體新是項目部的“元老”之一，今年初再次被公司派回肅北任項目經理。離開8年后重回戈壁深處，這位年逾半百的項目經理十分感慨。他認為，這里的機械化程度、標準化作業(yè)、生產生活條件已經今非昔比，但對于年內要完成的“派班報量”數據全上線還是感到壓力很大。同時他也很清楚，公司派他這位“老將”重返肅北，就是肩負起讓肅北在公司礦業(yè)管理4.0上樹起一面旗幟的重任。對此，他表示，自己作為老項目部經理責無旁貸。

在新興業(yè)務板塊上

布局信息化的“上天入地”

今年7月5日，裝備制造板塊年中工作會在湖北金誠信大冶基地舉行。在信息化建設專題研討會上，公司領導和技術團隊、業(yè)務部門代表聚焦ERP、MES、PLM系統優(yōu)化、數據整合和推廣應用，以及如何打破信息壁壘、優(yōu)化生產工藝流程、提升產品質量、完善圖紙池管理展開了探討，深入剖析了系統間數據對接和業(yè)務流程銜接優(yōu)化改進路徑，提出了標準化數據建設技術方案，為年內全部數據上線做最后的準備。

王青海強調，裝備制造板塊要緊抓行業(yè)發(fā)展機遇，錨定高質量發(fā)展目標，以創(chuàng)新為翼，在精益管理、數字化轉型、技術攻堅、市場拓展和服務升級等5個方面齊頭并進，加快科技成果轉化力度和速度，持續(xù)提升自主創(chuàng)新力和市場競爭力，提升品牌附加值，以數據賦能管理，以創(chuàng)新驅動變革，真正構建起高水平、高標準、高效能管理體系。

近年來，金誠信致力于打造的“五大板塊”業(yè)務，在傳統業(yè)務礦山開發(fā)服務板塊不斷拓展的同時，資源板塊“異軍突起”，短短5年時間，產值與利潤接近“半壁江山”，與礦服板塊形成“雙輪驅動”新格局。而裝備制造、科技創(chuàng)新、貿易等新興板塊，已經基本打造成型。

相比礦服板塊而言，資源板塊涵蓋了產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，門類更齊全，更重要的是公司在資源項目上實現了由乙方向甲方的身份轉變，布局信息化建設擁有了完全的主導權。

成功實現礦山項目并購后，準確地掌握地下金屬礦儲存量和品位，是項目能否達到預期開采成效的重要一步。從2022年起，金誠信開始著手礦山資源快速經濟評價系統、地質勘探管理系統和資源文檔管理的“三大系統”規(guī)劃建設和扎實推進。該系統的業(yè)務架構主要通過資源項目—地質業(yè)務—質量控制—三維數據庫組成。通過這樣一套系統，可匯聚公司所有礦山、所有項目的“數據全掌控”；實施金剛石、槽探、化探、基本分析樣的“進度全跟蹤”；實現預算、投入的“經費全可控”，達到高效的數據采集、可靠的質量保證、規(guī)范化數據管理、數據共享以及分析運用、業(yè)務靈活配置的管理目標，為項目資源開發(fā)架設清晰的“地下千里眼”。

科技創(chuàng)新板塊在礦服＋資源“雙輪驅動”的戰(zhàn)略實施中，肩負著新技術研發(fā)的重任，信息化賦能對該業(yè)務板塊運轉意義重大。2022年以來，金誠信對科創(chuàng)板塊任務管理系統進行了3期建設優(yōu)化升級，主要包括“科技設計項目數據分析駕駛艙”“協同設計項目數據分析”“以業(yè)務為主線的協同操作中心”等，并已全部升級代碼聯調測試工作，為壯大金誠信科研創(chuàng)新的核心競爭力插上了高飛的翅膀。

隨著資源項目采、選、冶的逐步達產，金誠信貿易業(yè)務板塊開始發(fā)揮其應有的功能。為了搭建有色金屬產品的銷售網絡，該公司礦產品銷售模塊于2024年9月正式上線，截至目前，已補充錄入全部歷史銷售數據，為下一步銷售系統的管理提升打下了堅實基礎。

2025年下半年，金誠信將進入“五五戰(zhàn)略”目標最后的沖刺階段，同時，也標志著公司的信息化工程歷史性分水嶺的翻越。金誠信正以信息化、智能化的嶄新姿態(tài)，走在打造國際化礦業(yè)集團公司飛速前進的寬廣大道上。