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株硬型材分公司

在深化國企改革、推進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）堅決貫徹落實中國五礦、中鎢高新的部署要求，積極探索創(chuàng)新阿米巴經(jīng)營模式，推動黨建引領與“阿米巴+IPD+精益管理”深度融合。其中，型材分公司表現(xiàn)尤為突出。1—7月，該公司棒型材產(chǎn)品銷量同比增長5%，毛利額增長20%，利潤增長10%；總加工成本降低23%，單位變動加工成本降低27%，為棒型材產(chǎn)品在激烈的市場競爭中找到了突圍的“金鑰匙”。

阿米巴經(jīng)營

激活全員創(chuàng)新動力

稻盛和夫的管理哲學指出，企業(yè)的成功不僅取決于技術和資本，更取決于員工的“心”，要通過阿米巴管理將員工的潛能轉化為企業(yè)的競爭力。按照中國五礦“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細管理增效、改革創(chuàng)新提效”的工作要求，型材分公司結合IPD和精益管理工作，以“思想破冰”引領工作破局，精準“靶向”定位，尋求創(chuàng)新發(fā)展。

型材分公司結合自身工作實際，細分各層級獨立核算經(jīng)營單元，選取輔材、動力、設備折舊、制造費用、人工成本等多個阿米巴核心指標，依托經(jīng)營“一張表”實時核算收入、成本、利潤等數(shù)據(jù)，明晰收支費用，精準開源節(jié)流，推動從“被動干活”到“主動創(chuàng)效”，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”。

該公司小擠壓班在資源不變的情況下，將班組員工劃分為3個小阿米巴，通過獨立核算產(chǎn)出效率與成本，實時對比經(jīng)營成果，營造“比學趕幫超”的競爭氛圍。深加工序粗磨班采用班長承包模式，劃定基線和底線，按實際產(chǎn)出分檔給予階梯式獎勵，讓多勞者多得、優(yōu)績者優(yōu)酬。燒結利潤中心通過“123步推演設計法”，緊盯新增利潤目標，設計增利方案和全過程核算。

精益賦能

推動經(jīng)營效益持續(xù)改善

精益管理是中鎢高新、株硬近年來大力推行的管理創(chuàng)新工作。型材分公司將精益管理與進步指數(shù)相結合，以全員參與、持續(xù)改善、消除浪費、提高效率為核心，全面運用精益工具和方法，推動精益管理實現(xiàn)全覆蓋和全員參與，使經(jīng)營效益持續(xù)改善。

為全力滿足市場需求，型材分公司從交付結果倒逼生產(chǎn)排產(chǎn)和物料流轉，提高關鍵設備可開動率，訂單和品種交付情況得到有效改善。“從生產(chǎn)到交付，每個環(huán)節(jié)都在提速，現(xiàn)在我們的交貨周期縮短超30%，客戶滿意度大幅提升。”型材分公司營銷負責人表示。該公司同步推進五星班組建設，通過單點課程、改善提案等精益舉措強化質(zhì)量管控，確保團隊和個人在縱向和橫向上，同比和環(huán)比都有進步。

“姜配其技能大師工作室”聚焦進步指數(shù)中的難點指標，通過質(zhì)量、成本、效率等關鍵指數(shù)追蹤機制，帶領技術骨干開展攻關，積極引導一線員工參與改善提案與崗位創(chuàng)新。深加工員工張勝男總結多年加工崗位經(jīng)驗，獨創(chuàng)“張勝男加工法”，并將先進方法的傳授給班組其他成員，以點帶面，使深加工的整體加工水平大幅提升。

型材分公司鼓勵員工建言獻策，讓大家在推動進步指數(shù)達成的過程中收獲成就感，實現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的主動轉變，形成全員共建的良性循環(huán)。今年，型材分公司累計收到合理化建議和改善提案260余項，實施率達100%。

IPD體系加速推進

提升棒型材市場影響力

面對硬質(zhì)合金棒型材市場日趨激烈的競爭態(tài)勢，型材分公司錨定用戶需求，優(yōu)化IPD體系，從產(chǎn)品研發(fā)到市場拓展全面發(fā)力。

以市場為龍頭，型材分公司將用戶需求深度融入生產(chǎn)、研發(fā)、銷售全鏈條，以技術創(chuàng)新為核心，加快棒型材新材質(zhì)開發(fā)進程，同時，深耕細分領域，形成通用性與細分領域專用的產(chǎn)品矩陣；成立戰(zhàn)略核心產(chǎn)品線，靈活運用IPD中的MS三次方工具與方法，系統(tǒng)梳理主要競爭對手的客戶群體，采取“六個一”策略精準發(fā)力；積極開展形式多樣的新產(chǎn)品發(fā)布、應用論壇、客戶交流等活動，實現(xiàn)產(chǎn)品精準推廣，持續(xù)擴大市場影響力；堅持內(nèi)外銷協(xié)同發(fā)展，在不斷拓寬海外業(yè)務版圖的基礎上，內(nèi)銷板塊深化銷售陣地前移，保障重點區(qū)域市場的快速響應；深化IPD增量績效考核模式，組建專業(yè)技術服務團隊，強化“鐵三角”協(xié)同作戰(zhàn)機制，有效激發(fā)了團隊整體活力。當前，型材分公司正穩(wěn)步從單純的產(chǎn)品供應商向綜合服務供應商轉型升級，為持續(xù)提升市場競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。1—7月，該公司工具棒銷量同比增長21%，鉆針棒銷量同比增長8%。

黨建引領聚合力

萬眾一心向前沖

型材分公司充分發(fā)揮黨建引領作用，將進步指數(shù)作為推動黨建與業(yè)務融合的重要抓手，以“黨建+決勝年度經(jīng)營目標”等4個公司級進步項目為牽引，結合阿米巴經(jīng)營指標，黨支部細分成本降幅、利潤目標等進步指數(shù)，黨小組（阿米巴）、黨員（基層阿米巴成員）層層落實、層層支撐。

通過深化“黨旗飄揚，黨徽閃光”行動和“藍圖已繪就，奮斗正當時”主題實踐活動，型材分公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點痛點和重點工作，規(guī)范化創(chuàng)建7個“四個一批”項目，充分發(fā)揮“兩個作用”，以進步指數(shù)為目標，向精益管理要改善空間，著力構建“精益管理+進步指數(shù)+班組建設”三位一體推進格局。成型模壓黨員責任區(qū)通過一模多孔技術開發(fā)與應用，滿足市場和自身發(fā)展需求，不斷提升生產(chǎn)效率；推進深加自動化連線操作使用，使生產(chǎn)效率大幅提升。

在推進“進步指數(shù)”過程中，型材分公司黨小組主動領取項目，按黨內(nèi)崗位、黨齡長短等維度進一步合理分配，黨小組長帶頭、老黨員示范，讓黨員在關鍵任務中走在前列、干在實處，以“紅色力量”帶動職工群眾共同前進，形成“萬眾一心向前沖”的局面。

下一步，株硬將進一步推行阿米巴經(jīng)營模式，持續(xù)深化黨建引領與“阿米巴+IPD+精益管理”的深度融合，充分激發(fā)基層生產(chǎn)經(jīng)營單元活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。