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今年以來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)鋁電公司（以下簡(jiǎn)稱“鋁電公司”）圍繞落實(shí)國(guó)家電投集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展局面持續(xù)向好，前8個(gè)月利潤(rùn)創(chuàng)歷史同期最好水平，用實(shí)際行動(dòng)交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、遠(yuǎn)超預(yù)期的經(jīng)營(yíng)答卷。

正能量成為鋁電公司員工的鮮明標(biāo)識(shí)。好業(yè)績(jī)離不開好作風(fēng)，鋁電公司黨委以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，于年初制訂了《“弘揚(yáng)正能量 樹立新風(fēng)尚”干部職工教育方案》（以下簡(jiǎn)稱“正能量教育”）。各級(jí)黨組織認(rèn)真對(duì)照規(guī)矩意識(shí)、工作作風(fēng)等5個(gè)方面的突出問(wèn)題，注重將正能量教育融入日常、抓在經(jīng)常，持續(xù)構(gòu)筑與本單位、本支部實(shí)際相符的正能量教育機(jī)制，并結(jié)合深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育一體推進(jìn)抓好落地。所屬各單位黨組織廣泛建立黨委書記電子信箱，落實(shí)“四下基層”“分片包干”等聯(lián)系職工機(jī)制；基層各黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人深入一線談心談話，征集梳理“TOP10—我為群眾辦實(shí)事清單”，解決職工關(guān)切問(wèn)題；利用自媒體開設(shè)“身邊的榜樣”專欄，自下而上開展演講比賽遴選“好故事”進(jìn)行展演，激發(fā)職工建功熱情。近日，該公司組織開展的2025年職工思想調(diào)研結(jié)果顯示，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均有明顯優(yōu)化。其中，高壓力人群整體占比降低6.36%，低工作滿意度人群整體占比降低1.87%，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿信心的職工整體占比提升了34.3%，正能量教育取得了積極成效。

正貢獻(xiàn)賦能提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破。鋁電公司持續(xù)推動(dòng)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落地，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)績(jī)效核心導(dǎo)向，制訂《正貢獻(xiàn)考核激勵(lì)方案》，大力推進(jìn)業(yè)績(jī)考核有效穿透、精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)。1—8月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)3.2億元，牽引提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破。正貢獻(xiàn)的核心是通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各單位主動(dòng)作為，深挖自身潛力降低成本、創(chuàng)造效益。落地執(zhí)行中，各級(jí)計(jì)財(cái)部門牽頭拓展正貢獻(xiàn)指標(biāo)及提質(zhì)增效行動(dòng)措施目標(biāo)差異分析路徑，高效找準(zhǔn)執(zhí)行偏差產(chǎn)生根源，指導(dǎo)制訂針對(duì)性改進(jìn)措施。同時(shí)，將正貢獻(xiàn)指標(biāo)完成情況與單位領(lǐng)導(dǎo)層月度薪酬、各單位年度增量工資總額掛鉤，剛性執(zhí)行正貢獻(xiàn)“月度未完成當(dāng)月即時(shí)扣罰、累計(jì)完成年度綜合考核”制度，真正實(shí)現(xiàn)以績(jī)效痛感倒逼責(zé)任擔(dān)當(dāng)。1—8月，鋁電公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員月度績(jī)效工資被扣罰的單位占比達(dá)36%。

正流動(dòng)激發(fā)人才活力夯實(shí)發(fā)展根基。鋁電公司內(nèi)部人力資源配置正經(jīng)歷著“冰火兩重天”：一方面，電解鋁板塊勞動(dòng)生產(chǎn)率亟待提升；另一方面，礦山開發(fā)與幾內(nèi)亞項(xiàng)目的廣闊天地，卻面臨著關(guān)鍵崗位人才緊缺的燃眉之急。這種結(jié)構(gòu)性失衡，一度成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵掣肘。結(jié)合學(xué)習(xí)教育學(xué)查改要求，鋁電公司以“內(nèi)部挖潛、優(yōu)化配置”為突破口，全面啟動(dòng)并深化人力資源正向流動(dòng)機(jī)制，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間、單位間的人才有序流動(dòng)，組織152名優(yōu)秀員工從電解鋁板塊轉(zhuǎn)崗至氧化鋁板塊，實(shí)現(xiàn)了人力資源的“削峰填谷”；針對(duì)礦山和幾內(nèi)亞項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)的關(guān)鍵緊缺崗位，堅(jiān)持“內(nèi)部?jī)?yōu)先”原則，精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)40名骨干力量奔赴“前線”關(guān)鍵崗位，12名人才通過(guò)掛職交流形式輸送寶貴經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)急需的緊缺人才，高效完成了外部招聘，為項(xiàng)目順利推進(jìn)注入新鮮血液。截至今年8月底，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)同比攀升約20個(gè)百分點(diǎn)。