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今年年初，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）以“全員參與、精益管理、科技賦能”為行動核心，全面啟動降本增效工作。為確保工作有效落實，自硬公司黨委同步開展了2025年度“黨建+降本增效”競賽活動，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。上半年，自硬公司降本增效工作成效顯著。其中，經(jīng)營類管理費用、銷售費用分別較2024年下降29%、52%。

在組織工作方面，自硬公司黨群工作部與財務(wù)部聯(lián)合推進(jìn)“黨建+”模式，明確責(zé)任分工，確保每個項目都有人負(fù)責(zé)、有人落實。同時，建立穿透式檢查機(jī)制，檢查范圍覆蓋公司、事業(yè)部、工段等多個層級。此外，推行閉環(huán)管理，從目標(biāo)設(shè)定、分析研究、舉措實施到考核評價，形成一套完整的工作鏈條；將降本增效工作作為“低成本”事項納入黨建考評體系，進(jìn)一步激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

在強(qiáng)化員工意識方面，自硬公司深入開展貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，發(fā)出厲行節(jié)約的倡議。從食堂餐食到原料、能源的使用，全員節(jié)約降本意識不斷增強(qiáng)，營造了良好的節(jié)約氛圍。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采掘合金事業(yè)部合金線加工費降低項目成效突出。一是開展工藝探索與精準(zhǔn)試加工，顯著減少廢品率；二是優(yōu)化特定型號產(chǎn)品設(shè)計，降低加工余量及單重；三是改進(jìn)裝舟方式，提升燒結(jié)裝爐效率。通過改革，上半年，該事業(yè)部單位加工成本同比下降27%，逐步實現(xiàn)“精打細(xì)算，讓每一分錢創(chuàng)造價值”的目標(biāo)。

在科技賦能方面，自硬公司實施一系列以革新與改進(jìn)為導(dǎo)向的舉措，為降本增效工作注入新動能。通過在原料端、生產(chǎn)端、加工端實現(xiàn)工藝技術(shù)突破，創(chuàng)新驅(qū)動的核心效益持續(xù)凸顯，特色優(yōu)勢產(chǎn)品的成本優(yōu)勢不斷提升，并逐步轉(zhuǎn)化為公司在市場競爭中的獨特優(yōu)勢。

在管理降費領(lǐng)域，自硬公司在利息支出、輔材采購與保潔費用優(yōu)化等方面成效顯著。財務(wù)部積極與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，下調(diào)融資利率，使全口徑利息支出下降19%；運營部組織采購團(tuán)隊通過框架采購、協(xié)同談判及引入新供應(yīng)商等措施。2025年上半年，共節(jié)約輔材成本100余萬元，完成進(jìn)度目標(biāo)的69%。健康安全環(huán)保部通過引入自動清潔車替代部分人工清掃、整合原分散在各事業(yè)部的保潔外包業(yè)務(wù)等舉措，1—6月份，該公司綠化清潔費用較2024年同期節(jié)約近10萬元。

下半年，自硬公司將深化加工成本費用的精細(xì)化橫向與縱向?qū)?biāo)工作，精準(zhǔn)識別差距，挖掘提升潛力；積極推廣先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗，促進(jìn)跨部門經(jīng)驗共享；不斷完善長效機(jī)制，推動降本增效工作真正融入日常運營，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。