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在中鋁山西新材料有限公司炭素廠成型二車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總有一個(gè)不知疲倦的身影，他敏銳捕捉設(shè)備的每一道運(yùn)行軌跡，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)著各項(xiàng)工藝參數(shù)，把每一項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都作為工作的極致追求。他就是成型四班班長(zhǎng)——劉國(guó)平。

每個(gè)工作日，劉國(guó)平都堅(jiān)持提前半小時(shí)到崗，仔細(xì)了解上個(gè)班生產(chǎn)設(shè)備狀況和本班的工作任務(wù)。當(dāng)班期間，他一刻也閑不下來(lái)，不是俯身測(cè)量糊料溫度，就是側(cè)耳聆聽液壓油站運(yùn)轉(zhuǎn)聲響，要不就是點(diǎn)檢潤(rùn)滑、緊固原料輸送麟板、冷卻板鏈等關(guān)鍵部位，確保陽(yáng)極生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。

多年來(lái)，劉國(guó)平帶領(lǐng)成型四班，聚焦生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)質(zhì)量中的“硬骨頭”，不斷攻堅(jiān)克難，在提升效率、保障品質(zhì)、推動(dòng)創(chuàng)新的道路上勇毅前行。他提出的《開展“三創(chuàng)”班組競(jìng)賽，有效提高班組執(zhí)行力》建議，被評(píng)為2020年中鋁集團(tuán)“優(yōu)秀班組管理法”，他個(gè)人也獲得炭素廠2022年度“優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。

劉國(guó)平以科學(xué)的方法和嚴(yán)格的要求，不斷激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，將成型四班淬煉成一支作風(fēng)扎實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的骨干團(tuán)隊(duì)。在2024年車間舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽中，成型四班各項(xiàng)指標(biāo)分外亮眼：9次月度班組陽(yáng)極外觀合格率第一，10次產(chǎn)量完成率第一，8次煅后焦單耗、瀝青單耗第一。他積極營(yíng)造班組和諧氛圍，在班會(huì)上鼓勵(lì)大家暢所欲言；會(huì)后認(rèn)真收集班員意見(jiàn)和建議，應(yīng)用在班組建設(shè)中。在他的帶領(lǐng)下，大家心往一處想，勁兒往一處使，相互支持，默契配合，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也讓成型四班多次榮獲該公司和炭素廠“先進(jìn)班組”稱號(hào)。

2024年6月份，成型四班當(dāng)班時(shí)，3鍋糊料調(diào)配攪拌均勻正準(zhǔn)備“出鍋”，7號(hào)天車突發(fā)故障，且3號(hào)板鏈滿塊，如果不能及時(shí)消化鍋中糊料，極可能造成生產(chǎn)停滯。緊要關(guān)頭，劉國(guó)平迅速實(shí)施緊急應(yīng)對(duì)措施，指揮成型機(jī)主操停止配料，調(diào)度各條板鏈，分配后續(xù)陽(yáng)極塊的“走向”。他先讓2號(hào)板鏈排滿塊，之后打開手動(dòng)模式，操作1號(hào)板鏈讓多余的炭塊順利歸位。操作過(guò)程中，劉國(guó)平沉著冷靜，密切關(guān)注炭塊運(yùn)行狀況，確保炭塊之間保持安全距離，避免造成擠塊問(wèn)題。在他的精準(zhǔn)操作下，已備好的3鍋混捏糊料順利生產(chǎn)出12塊生陽(yáng)極，成功避免了因壓鍋造成排廢以及質(zhì)量上的“擠塊”事故。

劉國(guó)平不僅技術(shù)精湛，而且是一位充滿溫情的班組帶頭人。他主動(dòng)帶領(lǐng)新員工熟悉生產(chǎn)流程，手把手傳授操作方法，傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。生活中，他始終把大家的冷暖放在心頭，誰(shuí)家有困難、誰(shuí)的情緒有了波動(dòng)，都逃不過(guò)他敏銳的目光。今年5月份，該班組員工任吉東母親生病住院，劉國(guó)平組織大家前去探望慰問(wèn)，個(gè)人籌集5000元緩解任吉東的經(jīng)濟(jì)壓力。

如今，劉國(guó)平依舊每天穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他的腳步從未停歇，那顆為車間發(fā)展、為班組進(jìn)步的初心愈發(fā)滾燙。他用實(shí)干精神點(diǎn)燃崗位和現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)效熱情，用擔(dān)當(dāng)與溫情凝聚起團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的力量，成為炭素廠一線員工心中當(dāng)之無(wú)愧的榜樣。