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中色迪茲瓦是中國有色集團實施“走出去”戰(zhàn)略的標(biāo)志性項目之一。近年來，該公司扎實推進改革深化提升行動，認真貫徹落實中國有色集團關(guān)于深入推進三項制度改革的部署安排，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展大局，精準(zhǔn)聚焦“三能”建設(shè)推進三項制度改革，堅持崗位業(yè)績?yōu)橄取⑿б媛?lián)動，堅持有為才有位、讓績優(yōu)者上前、平庸者退讓的新業(yè)態(tài)，讓海外員工切身感受到改革有甜頭、工作有勁頭、生活有盼頭，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，2023、2024年連續(xù)兩年被中國有色集團評定為三項制度改革A級企業(yè)。

堅持有為才有位，績優(yōu)者上、平庸者讓。2024年1月8日，中色迪茲瓦三項制度改革專題宣講會如期舉行，會議內(nèi)容與每一名中方員工的崗位、人事和薪酬情況息息相關(guān)。濟濟一堂的大會議室里，大家雖然有些許擔(dān)憂，但更多的是希望和期待。

宣講會上，8名員工崗位職級上調(diào)兩大檔、3名員工崗位職級下調(diào)兩大檔，回答了為什么、提出了怎么干，這種以點帶面和員工積極參與的工作方式，凝聚了人心、贏得了贊譽。本次宣講會的成功，得益于前期精細完備的全員全覆蓋三項制度改革調(diào)研工作，“干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣”必將成為過去。

中色迪茲瓦建立起管理人員競聘上崗機制，除應(yīng)由法定組織程序產(chǎn)生或更換的公司管理人員外，對中層管理人員實行聘任制、任期制，并引入競爭機制，實行公開選聘、擇優(yōu)錄用，探索建立合理高效的管理人員流動和崗位交流機制；建立管理序列、技術(shù)序列、技能序列3條晉升通道，有效開拓員工個人職業(yè)發(fā)展空間，讓管理人員有使命感、歸屬感；對崗位履職慢作為不作為、年度全員績效考核末位者，該公司實行員工市場化退出、管理人員末位淘汰機制。2024年，該公司員工市場化退出率同比增加0.29個百分點，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出率顯著高于中央企業(yè)平均水平。

堅持崗位業(yè)績?yōu)橄?，效益?lián)動、激勵作為。薪隨崗動、獎為績先，是該公司健全管理人員激勵機制，強化“好業(yè)績、高回報”導(dǎo)向的主旨。中色迪茲瓦持續(xù)建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，改進實施全員業(yè)績考核機制，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜。2024年，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和“六個增效”工作要求，確定31項重點工作，配套設(shè)置了相當(dāng)規(guī)模金額的綜合激勵。強化收入分配與部門綜合業(yè)績、個人崗位績效的緊密聯(lián)動，合理拉開分配差距，同時，進行全面督導(dǎo)、全程考核、全力推進，有力推動了三期尾礦庫建設(shè)、采場防排水項目、低銅料液逆向浸出科技項目、東礦床項目等一大批重點工作有序開展，年度管理人員收入差距倍數(shù)為2.57，浮動工資占比達到67%。

下一步，中色迪茲瓦將嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，堅持“三能”機制的市場化要求，提升契約管理質(zhì)效、加強用工管理、健全市場化退出和工資總額導(dǎo)向機制，抓實全員績效考核，推動構(gòu)建更加靈活高效的市場化經(jīng)營機制，引導(dǎo)廣大干部職工凝心聚力謀發(fā)展，努力為中國有色集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。