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近日，中國銅業(yè)召開2025年對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進會，提出建立“1+2+1”實踐模式，通過全要素對標管理破解發(fā)展瓶頸。

作為中鋁集團重要經(jīng)營單元，中國銅業(yè)實施全領(lǐng)域、全過程、全級次、高標準、嚴細實的全要素對標管理，通過“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四步流程，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營短板，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

自2020年啟動對標工作以來，中國銅業(yè)通過建立對標數(shù)據(jù)庫、落實找差補短板清單和重點任務(wù)清單等方式，系統(tǒng)推進問題整改和管理提升，實現(xiàn)利潤總額、凈利潤、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性現(xiàn)金流等12項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化。

今年以來，中國銅業(yè)緊扣“全力夯實極致經(jīng)營基本盤、加快打造新質(zhì)發(fā)展增長極”主線，以礦山C3成本、冶煉加工成本等為核心指標，推進“鐵血降本”專項行動，通過對標找差距、固底板、補短板、強弱項，持續(xù)增強成本管控能力，鍛造堅實的、能抵御市場波動的“底座”。上半年，各項產(chǎn)品完全成本均優(yōu)于目標，國外銅精礦C3成本創(chuàng)歷史最優(yōu)，銅基材料成本實現(xiàn)近5年最優(yōu)，成本競爭優(yōu)勢進一步鞏固。

“在復(fù)雜環(huán)境中搶占先機，必須通過全要素對標找到差距、補齊短板。”中國銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理高貴超在推進會上強調(diào)。

針對對標融入生產(chǎn)經(jīng)營、工作體系構(gòu)建、對標系統(tǒng)深入性等3個關(guān)鍵維度，中國銅業(yè)全面分析對標面臨的矛盾和問題，聚焦提升全要素生產(chǎn)率和價值創(chuàng)造能力，系統(tǒng)推進對標管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

下一步，中國銅業(yè)將著力建立健全對標世界一流價值創(chuàng)造的“1+2+1”實踐模式：圍繞“一個指標體系、兩張核心清單、一項標桿培育計劃”開展全要素對標管理，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

“1”即圍繞價值創(chuàng)造體系建設(shè)的效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、落實國家戰(zhàn)略、治理效能、可持續(xù)發(fā)展、共建共享“六個領(lǐng)域”，建立一個指標具體、目標明確、可量化的指標體系——中銅層面，全方位分解價值創(chuàng)造要素，完善關(guān)鍵經(jīng)營指標和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標體系；上市公司和其他二級企業(yè)層面，圍繞“5C”價值體系，聚焦于市場競爭力對標，建立健全對標體系；實體企業(yè)層面，立足生產(chǎn)、采購、營銷、成本、質(zhì)量、效率，著重開展提升成本競爭力對標。

“2”即選取橫向、縱向、標準三類標桿形成找差補短板工作清單和年度價值創(chuàng)造工作重點任務(wù)二個清單。

“1”即推進各層級企業(yè)對標先進，制訂標桿選育計劃，培育一系列標桿成果。通過戰(zhàn)略層面、資源層面、管理層面、創(chuàng)新層面的全面對標，采取分層分類完善指標庫、優(yōu)化標桿和目標值、建立標桿預(yù)警系統(tǒng)、建立定期復(fù)盤和調(diào)整機制等具體措施，系統(tǒng)推進以成本為中心的全要素對標工作，持續(xù)提升公司價值創(chuàng)造力。

“對標世界一流，不是簡單的‘跟跑’，而是要在‘破圈’中‘領(lǐng)跑’。”高貴超表示，未來，中國銅業(yè)將持續(xù)推動價值創(chuàng)造能力從“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建具有中銅特色的價值創(chuàng)造體系。