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近年來(lái)，在安徽九華新材料公司，一股蓬勃的青年力量正嶄露頭角。他們?yōu)楹文苋绱丝焖俚卦鶏徫弧⒚摲f而出？這背后，并非偶然的個(gè)體奇跡，而是源于企業(yè)以精確識(shí)別、精細(xì)培養(yǎng)、精準(zhǔn)激勵(lì)為核心的三維育才機(jī)制所精心灌溉的沃土。

企業(yè)人才戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于“精確識(shí)別”。通過(guò)充分結(jié)合崗位需求與新入職大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，該公司為他們量身定制成長(zhǎng)路徑，確保“花骨朵”栽進(jìn)“好苗圃”。

鉛電解工序的員工許哲遠(yuǎn)正是這一機(jī)制的受益者。該公司根據(jù)其專(zhuān)業(yè)背景，將他精準(zhǔn)安排到技術(shù)攻堅(jiān)需求迫切的電解崗位。在3年的時(shí)間里，他完成了從懵懂學(xué)徒到工序技術(shù)骨干的蛻變。經(jīng)過(guò)一線磨礪，許哲遠(yuǎn)牽頭組建了新質(zhì)生產(chǎn)力QC小組，成功將鉛錠鉍元素含量有效降低，不僅使銅冠牌鉛錠含鉛量提前半年達(dá)到99.996%的新國(guó)標(biāo)，更年創(chuàng)效益超30萬(wàn)元，極大提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此舉為該公司帶來(lái)了顯著效益，他帶領(lǐng)的QC小組獲得有色金屬行業(yè)“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

識(shí)別是基礎(chǔ)，培養(yǎng)是關(guān)鍵。該公司推行“精細(xì)培養(yǎng)”模式，尤其注重發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的傳幫帶作用，幫助新人快速提升綜合能力。原輔料工序工藝專(zhuān)職徐文亮的成長(zhǎng)歷程，生動(dòng)詮釋了“精細(xì)培養(yǎng)”的成效。

“沒(méi)有師傅陳國(guó)兵的指導(dǎo)，我不會(huì)這么快熟悉生產(chǎn)運(yùn)行情況。”徐文亮感慨道。陳國(guó)兵根據(jù)徐文亮的工作情況與性格特點(diǎn)，循序漸進(jìn)地布置任務(wù)，引導(dǎo)他快速成長(zhǎng)。徐文亮直面高溫干燥窯雙軸攪拌機(jī)主軸故障率高的問(wèn)題，提出將主軸材質(zhì)由碳鋼更換為不銹鋼。該項(xiàng)革新使主軸壽命延長(zhǎng)4倍，節(jié)約成本8萬(wàn)元，開(kāi)車(chē)率提升近3%，為后續(xù)工序的提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他先后獲得集團(tuán)公司“優(yōu)秀團(tuán)員”“崗位能手”等稱(chēng)號(hào)。

人才培養(yǎng)的可持續(xù)性，離不開(kāi)“精準(zhǔn)激勵(lì)”的保障。該公司建立“成績(jī)+能力”雙輪驅(qū)動(dòng)考核機(jī)制，讓每一位奮斗者都能看到清晰的成長(zhǎng)方向。鋅分廠焙燒工序綜合班班長(zhǎng)史國(guó)宇對(duì)此深有體會(huì)。

在該公司交流會(huì)上，史國(guó)宇與新入職大學(xué)生分享道：“生產(chǎn)一線雖然艱苦，但能學(xué)到真知識(shí)，成長(zhǎng)更快。”從基層做起，史國(guó)宇憑借過(guò)硬的能力和優(yōu)異的成績(jī)逐步成長(zhǎng)為班長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，班組屢次獲得公司“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)，他個(gè)人也先后被評(píng)為該公司及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。這套機(jī)制如同陽(yáng)光雨露，讓肯實(shí)干、有成績(jī)的員工都能絢爛綻放。