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　　2009年以來，國際礦業(yè)形勢跌宕起伏,特別是近兩年，黃金價格更是像過山車一樣，讓以金為主的企業(yè)感受到了巨大壓力，但就在這樣的形勢下，紫金礦業(yè)集團股份有限公司卻實現(xiàn)產(chǎn)量、儲量同步增長，經(jīng)濟指標大幅度上揚的奇跡。
　　紫金公司到底是如何創(chuàng)造這一奇跡的呢？國際礦業(yè)大會召開期間，記者對公司董事長陳景河進行了采訪。
　　低成本 抗拒市場風險的防波堤
　　“過去4年多黃金企業(yè)基本金屬的價格在不斷上升，只要規(guī)模能上去，自然就能賺錢，而且還能獲得比較豐厚的利潤。”在紫金礦業(yè)展臺的洽談區(qū)，陳景河的開場白有點讓人意外。隨后他話鋒一轉：“現(xiàn)在礦產(chǎn)品價格一往下走，許多礦業(yè)公司馬上出現(xiàn)了巨大變化。排名中國500強的礦業(yè)公司，有的就出現(xiàn)巨額虧損。”
　　陳景河認為，市場一變化企業(yè)就出問題甚至是非常大的問題，關鍵原因是成本沒控制好。“紫金從成立開始就倡導要過緊日子的理念。所以，成本為王也成為員工一致的追求目標。這也是紫金礦業(yè)能在巨大的壓力下，仍實現(xiàn)產(chǎn)量、儲量同步增長，經(jīng)濟指標大幅度上揚的主要原因。”
　　陳景河舉例說明。2012年8月，紫金礦業(yè)收購澳大利亞諾頓金田黃金公司后，發(fā)現(xiàn)公司每盎司黃金的成本都要1300元。這一水平，也和國際黃金協(xié)會等多個機構或組織統(tǒng)計的黃金生產(chǎn)成本相吻合，但紫金在進行詳細調研后認為，即使在力成本高的澳大利亞，這一數(shù)據(jù)仍有下降的空間，
　　于是，由紫金礦業(yè)擔保為公司貸款1億多美元，將原來一些高利息貸款先換掉，再采購了大批的裝備，將原來租賃的礦山開采裝備退掉，大大壓縮了財務費用；在內(nèi)部管理上，貫徹人人有成本的新理念，將管理層和所有員工的工資跟成本掛鉤、跟效益掛鉤，大大增強了員工的成本意識。公司僅用半年多的努力就使現(xiàn)金成本下降到950美元，今年年底有望下降到900美元以下。
　　那么，紫金的成本控制對企業(yè)發(fā)展的貢獻到底有多大呢？陳景河用一組數(shù)據(jù)說明：前年，紫金礦業(yè)礦產(chǎn)品的毛利率為72%；去年，這一數(shù)據(jù)掉到62%，今年又掉到52%。
　　“即使今后這一數(shù)據(jù)再掉20%，我認為我們還有競爭力。”陳景河充滿自信地說。
　　國際化 機會和技巧同等重要
　　國際化發(fā)展，是紫金礦業(yè)創(chuàng)造奇跡的又一重要原因。“在國際化的過程中，既要把握機會，也要掌握技巧。”陳景河說。
　　談到機會，陳景河認為，現(xiàn)在就是國際化的一個好機會。從去年開始，在國際礦業(yè)市場上，許多大公司的股票都跌到高峰時的50%以下，有的小公司甚至跌到了只有原來的百分之十幾。這為中國企業(yè)進行海外并購提供了機會。
　　仍以收購諾頓金田黃金公司為例，整個項目紫金礦業(yè)花了1.9億美元，獲得的是有180噸黃金資源、一天能處理礦石1萬噸的企業(yè)。“不算資源，就算只是新建同等規(guī)模的礦山采選系統(tǒng)，2億美金也拿不下來。”陳景河說：“紫金發(fā)展也就是20年時間，真正‘走出去’也只是從2001年開始。正是趁著那時候礦產(chǎn)品價格比較低、資源價格比較低，收了一批好項目，為隨后而來的礦業(yè)高潮奠定了資源基礎。”

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