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　　整合企業(yè)盈利不錯
　　包鋼稀土無“包袱”
　　目前，獲得備案的除了包鋼，還有中鋁公司和廈門鎢業(yè)，其中，中鋁的稀土整合同樣涉足山東和四川等北方輕稀土地區(qū)。
　　“中鋁在山東和四川的整合是國家安排的，我們的重組是輕稀土為主，原來想把北方都整合在一起，這次是工信部有個指導(dǎo)意見，明確大集團輻射哪一塊，我們也是按照這個意見來做的。”張忠說。
　　此外，今年1月份，包鋼稀土公告稱，公司控股股東包鋼(集團)公司在包頭市與內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)9家稀土上游企業(yè)及股東分別簽署了《整合重組協(xié)議》。
　　《整合重組協(xié)議》約定，包鋼(集團)公司按照稀土專營權(quán)及相關(guān)專營政策，將9家公司納入到內(nèi)蒙古自治區(qū)稀土專營體系之內(nèi)，9家公司及其股東承諾接受與服從內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府及相關(guān)部門制定的由包鋼(集團)公司進行稀土專營的各項管理制度，在進入包鋼(集團)公司稀土專營序列后，嚴格按照國家指令性計劃進行生產(chǎn)經(jīng)營。由于9家公司在規(guī)范運作、財務(wù)管理、環(huán)保達標等方面全面達到上市公司要求尚需具備一定條件，為提升其規(guī)范化管理程度，由包鋼稀土以自身管理、技術(shù)方面的優(yōu)勢，幫助9家公司盡快實現(xiàn)環(huán)保達標并規(guī)范化運作，最終成為包鋼稀土控股的企業(yè)。包鋼(集團)公司將按照自治區(qū)政府有關(guān)要求，搞好稀土戰(zhàn)略資源的保護、開發(fā)和利用，努力提高稀土產(chǎn)業(yè)集中度。
　　對此，張忠表示：“財務(wù)壓力并不大，由于我們整合的9家企業(yè)雖然都在生產(chǎn)原料，但是每個企業(yè)都有他們自己的特點，比如：有的企業(yè)做焙燒、有的企業(yè)做分離，專業(yè)性都比較強，再加上重組之前這些公司就有自己的市場，所以，經(jīng)過重組之后，只是再細化分工，例如：哪家企業(yè)給拋光粉供貨，哪家給催化劑供貨而已。”
　　當(dāng)有記者提出，包鋼稀土要盈利，再加上企業(yè)的整合，會不會壓力太大時，張忠表示：“畢竟整合是好事，再怎么樣也比以前散著強。首先，被整合的企業(yè)每家都要保證自己先盈利，合并在一起時才好說，如果企業(yè)不能保證盈利，包鋼稀土就要背這個‘包袱’，但目前為止，我們整合的企業(yè)盈利能力都還行。”
　　值得注意的是，在2012年時包鋼稀土公告的是整合12家上游企業(yè)，而2014年則公告整合了9家企業(yè)。張忠就此介紹，其它3家企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為下游企業(yè)，不再屬于重組的范圍。

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